旅游度假村開發(fā)項(xiàng)目管理案例分析報(bào)告-文庫吧
2024-12-23 12:27 本頁面
【正文】 9 10 陽朔旅游 度假村 WBS 11 12 、關(guān)鍵 作的確定 13 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：甘特圖 14 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 15 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 工作時(shí)間（周） 16 17 人力資源計(jì)劃 18 人力資源負(fù)荷圖 19 人力資源數(shù)據(jù)表 20 21 費(fèi)用分解表 22 費(fèi)用估算表 23 24 費(fèi)用計(jì)劃圖 25 費(fèi)用累計(jì)曲線圖 26 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算明細(xì) 27 ? 合同管理是項(xiàng)目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項(xiàng)重要的工作，因?yàn)楹炗喌娜魏魏贤寂c項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是： – 助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款； – 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題； – 參與設(shè)計(jì)合同談判； 28 –進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜； –分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時(shí)間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。 29 ? 設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可 30 ? 靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的度假村 。 為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，
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