某紡織集團初步診斷報告與建議-文庫吧
2024-12-23 09:07 本頁面
【正文】 1999年 2023年 2023年 4月 存貨（萬元） 5834 2058 3907 其中 原材料 413 653 911 產(chǎn)成品 5421 1406 1886 年度 項目 庫存構(gòu)成在向好的方向變化，但遠遠不夠。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在優(yōu)化 ?新產(chǎn)品的比重在加大 ?銷售毛利率增大 ?成本毛利率增大 成 績 3 綜 合 分 析 概 要 企業(yè)的發(fā)展，提高了員工的向心力和凝聚力，提高了社會的穩(wěn)定性。 裕華員工收入水平在紡織行業(yè)已進入前列水平，在濰坊地區(qū)也進入了中上水平。 上述成績得到了股東（國家）的認可和表彰，畢總今年榮獲全國五一勞動獎章，名次位于第二（僅居于海爾張瑞敏之后）。 成 績 4 綜 合 分 析 概 要 財務分析表明企業(yè)經(jīng)營狀況不容客觀 流動比率和速動比率逐年下降，流動負債在 99年后也逐年下降，表明企業(yè)的流動資產(chǎn)每年以更快的速度在下降。 問 題 1 綜 合 分 析 概 要 財務分析表明企業(yè)經(jīng)營狀況不容客觀 資產(chǎn)負債率逐年上升，企業(yè)的償債能力很弱。 問 題 2 綜 合 分 析 概 要 .（ .....） 問 題 3 綜 合 分 析 概 要 財務分析表明企業(yè)經(jīng)營狀況不容客觀 企業(yè)產(chǎn)銷率自 99年開始逐年下降，令人擔憂。 財務分析表明企業(yè)經(jīng)營狀況不容客觀 固定資產(chǎn)原值自 99年上升，但固定資產(chǎn)凈值率下降趨勢明顯，表明擴張幅度低于折舊速度，發(fā)展后勁是個問題。 問 題 4 綜 合 分 析 概 要 咨詢診斷思路 綜合分析概要 輸出效果評價 管理環(huán)節(jié)找原因 觀念、體制、機制挖根源 初 步 診 斷 目 錄 輸 出 效 果 評 價 （一）與戰(zhàn)略的相悖度 （二）滿意度調(diào)查結(jié)果 （三）企業(yè)文化調(diào)查結(jié)果 （四）流動性調(diào)查結(jié)果 （五）主要問題概要歸納 .（ .....） 與戰(zhàn)略的相悖度 輸 出 效 果 評 價 （一）與戰(zhàn)略的相悖度 （二）滿意度調(diào)查結(jié)果 （三）企業(yè)文化調(diào)查結(jié)果 （四）流動性調(diào)查結(jié)果 （五）主要問題概要歸納 Ⅰ 、 客戶滿意度調(diào)查結(jié)果 a、質(zhì)量穩(wěn)定性差，色差波動嚴重的問題時有發(fā)生 b、對投訴、反饋的處理不及時，扯皮現(xiàn)象嚴重 Ⅱ 、 骨干滿意度調(diào)查結(jié)果 a、薪酬結(jié)構(gòu)不合理 b、組織機構(gòu)不適應管理要求，扯皮嚴重，權(quán)責不明 c、對企業(yè)前途信心不足 d、對改制充滿信心 Ⅲ 、 中層滿意度調(diào)查結(jié)果 a、對企業(yè)前途缺乏信心 b、權(quán)責不明，扯皮嚴重 c、薪酬待遇不盡合理 d、部門目標難以保證企業(yè)最終目標的實現(xiàn) .（ .....） d、部門目標難以保證企業(yè)最終目標的實現(xiàn) 職責權(quán)匹配度和工作勝任度都很高，但各級領(lǐng)導普遍認為職能不到位，員工素質(zhì)低，扯皮推諉現(xiàn)象嚴重，工作效率低下，對市場的適應度低。 各部門和崗位的責任不到位，考核的標準低，部門的目標難以保證企業(yè)最終目標的實現(xiàn)。 Ⅳ 、 經(jīng)營者滿意度調(diào)查結(jié)果 a、企業(yè)迫切需要改制 b、員工素質(zhì)需要努力提高 c、需要強化內(nèi)部控制 d、經(jīng)營決策的科學性不足 d、經(jīng)營決策的科學性不足 純滌紗是襯衣用紗，有很強的時效性，在 4月 30號仍十分暢銷的情況下，未能審時度勢，結(jié)果決策‘ 五一 ’ 加班，卻大多積壓滯銷。 原料供應商 紡織企業(yè) 印染企業(yè) 服裝企業(yè) 服裝客戶 夏季服裝一般在 2~4月份上市 Ⅴ 、 合作伙伴滿意度調(diào)查結(jié)果 對原棉供應商的款項不能及時付清 .（ .....） Ⅵ 、 股東滿意度調(diào)查結(jié)果 股東的滿意度較高：（ 上級領(lǐng)導 ——國家的代表 ） ? 社會積累率高，社會貢獻率大 ? 保障了就業(yè)，保證了社會安定，業(yè)績高于同行水平 ? 授予畢總五一勞動獎章 ? 資產(chǎn)保值增值 輸 出 效 果 評 價 （一）與戰(zhàn)略的相配度 （二）滿意度調(diào)查結(jié)果 （三）企業(yè)文化調(diào)查結(jié)果 （四）流動性調(diào)查結(jié)果 （五）主要問題概要歸納 （三）、 企業(yè)文化調(diào)查匯總 調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果： 裕華員工的價值觀和文化取向，與企業(yè)目前所處的環(huán)境及特點基本匹配，屬 ? 公社型文化 ? ，能較好地支持企業(yè)的發(fā)展。 ① 團結(jié)一致性得分 （ 得分 35) ② 人際關(guān)系得分 23分 （ 得分 35) 利益型 組織文化 分散型 組織文化 網(wǎng)絡(luò)型 組織文化 團結(jié)一致性 好 差 人際關(guān)系 強 弱 35 35 0 ( 23 , ) (23 ) ( ) 公 社 型 組 織 文
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