【正文】 0%，工作將受到影響 高層 中層職能 基層職能 15 天圖顧問 組織－－職責(zé) 101我認(rèn)為一些重要職能缺少相應(yīng)的部門來負(fù)責(zé) 我很清楚我的工作范圍和職責(zé) 招金中有許多需要各部門共同努力解決的問題，但一直沒有解決 有許多事情我都不知道該找誰 招金各部門職責(zé)劃分和相互關(guān)系不清楚 我在執(zhí)行上級不正確的決定后，通常由我來承擔(dān)責(zé)任 招金里經(jīng)常出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象 大家都嚴(yán)格按照崗位職責(zé)說明書中的規(guī)定行使權(quán)力，履行崗位職責(zé) 101我認(rèn)為一些重要職能缺少相應(yīng)的部門來負(fù)責(zé) 我很清楚我的工作范圍和職責(zé) 招金中有許多需要各部門共同努力解決的問題，但一直沒有解決 有許多事情我都不知道該找誰 我在執(zhí)行上級不正確的決定后，通常由我來承擔(dān)責(zé)任 招金里經(jīng)常出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象 大家都嚴(yán)格按照崗位職責(zé)說明書中的規(guī)定行使權(quán)力，履行崗位職責(zé) 招金各部門職責(zé)劃分和相互關(guān)系不清楚 高層 中層生產(chǎn) 中層職能 基層生產(chǎn) 基層職能 一線工人 目前的工作職責(zé)設(shè)置存在一定的缺陷，一部份職責(zé)非常明確，而有一部份職責(zé)卻無人承擔(dān)，導(dǎo)致某些事情上誰都可以插手管，誰都可以不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象 16 天圖顧問 組織－－職責(zé) (總部） 101我認(rèn)為一些重要職能缺少相應(yīng)的部門來負(fù)責(zé) 我很清楚我的工作范圍和職責(zé) 招金中有許多需要各部門共同努力解決的問題，但一直沒有解決 有許多事情我都不知道該找誰 招金各部門職責(zé)劃分和相互關(guān)系不清楚 我在執(zhí)行上級不正確的決定后，通常由我來承擔(dān)責(zé)任 招金里經(jīng)常出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象 大家都嚴(yán)格按照崗位職責(zé)說明書中的規(guī)定行使權(quán)力，履行崗位職責(zé) 101我認(rèn)為一些重要職能缺少相應(yīng)的部門來負(fù)責(zé) 我很清楚我的工作范圍和職責(zé) 招金中有許多需要各部門共同努力解決的問題，但一直沒有解決 有許多事情我都不知道該找誰 我在執(zhí)行上級不正確的決定后，通常由我來承擔(dān)責(zé)任 招金里經(jīng)常出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象 大家都嚴(yán)格按照崗位職責(zé)說明書中的規(guī)定行使權(quán)力，履行崗位職責(zé) 招金各部門職責(zé)劃分和相互關(guān)系不清楚 目前的工作職責(zé)設(shè)置存在一定的缺陷，一部份職責(zé)非常明確，而有一部份職責(zé)卻無人承擔(dān)，導(dǎo)致某些事情上誰都可以插手管，誰都可以不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象 高層 中層職能 基層職能 17 天圖顧問 人力資源－－用工（招聘） 101高層 中層生產(chǎn) 中層職能 基層生產(chǎn) 基層職能 一線工人 招金招聘的人大多無法勝任工作 出現(xiàn)職位空缺時(shí)，最可能是內(nèi)部競爭上崗而非外部招聘 憑借人情關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的員工占相當(dāng)比重 招金在招聘人員時(shí)，應(yīng)用了一些科學(xué)選擇手段和程序，而不完全是憑某個(gè)人的主觀印象和經(jīng)驗(yàn)來取舍 招金主要從學(xué)校招聘新員工 招金的招聘是公開且透明的 招金雇用了不少沒有能力和經(jīng)驗(yàn)的人 101招金招聘的人大多無法勝任工作 出現(xiàn)職位空缺時(shí)，最可能是內(nèi)部競爭上崗而非外部招聘 憑借人情關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的員工占相當(dāng)比重 招金在招聘人員時(shí)，應(yīng)用了一些科學(xué)選擇手段和程序，而不完全是憑某個(gè)人的主觀印象和經(jīng)驗(yàn)來取舍 招金主要從學(xué)校招聘新員工 招金的招聘是公開且透明的 招金雇用了不少沒有能力和經(jīng)驗(yàn)的人 雖然有科學(xué)的用工手段和程序，但用工過程的透明度并不高，有相當(dāng)比例的員工是憑人情關(guān)系被錄用的，這導(dǎo)致新員工的素質(zhì)參差不齊，而高層管理人員對此有不同認(rèn)識 18 天圖顧問 人力資源－－招聘 (總部） 101招金招聘的人大多無法勝任工作 出現(xiàn)職位空缺時(shí)，最可能是內(nèi)部競爭上崗而非外部招聘 憑借人情關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的員工占相當(dāng)比重 招金在招聘人員時(shí)，應(yīng)用了一些科學(xué)選擇手段和程序，而不完全是憑某個(gè)人的主觀印象和經(jīng)驗(yàn)來取舍 招金主要從學(xué)校招聘新員工 招金的招聘是公開且透明的 招金雇用了不少沒有能力和經(jīng)驗(yàn)的人 101招金招聘的人大多無法勝任工作 出現(xiàn)職位空缺時(shí)，最可能是內(nèi)部競爭上崗而非外部招聘 憑借人情關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的員工占相當(dāng)比重 招金在招聘人員時(shí)，應(yīng)用了一些科學(xué)選擇手段和程序，而不完全是憑某個(gè)人的主觀印象和經(jīng)驗(yàn)來取舍 招金主要從學(xué)校招聘新員工 招金的招聘是公開且透明的 招金雇用了不少沒有能力和經(jīng)驗(yàn)的人 雖然有科學(xué)的招聘手段和程序，但招聘過程的透明度并不高，有相當(dāng)比例的員工是憑人情關(guān)系被錄用的，大部分人是勝任工作的。 高層 中層職能 基層職能 19 天圖顧問 人力資源－－發(fā)展 101高層 中層生產(chǎn) 中層職能 基層生產(chǎn) 基層職能 一線工人 招金有很多人才沒有得到發(fā)現(xiàn)和重視 我清楚地知道自己在招金的發(fā)展方向和階梯 我覺得在招金，才能不是晉升的首要因素 許多員工由于安排的崗位不當(dāng)而不能發(fā)揮專長 在招金，要想獲得晉升，最主要的是處好人際關(guān)系 我的下屬中缺乏有足夠能力接替我職位的人 招金沒有發(fā)掘和培養(yǎng)人才的計(jì)劃 我認(rèn)為自己在本職工作上有發(fā)展前景 101招金有很多人才沒有得到發(fā)現(xiàn)和重視 我清楚地知道自己在招金的發(fā)展方向和階梯 我覺得在招金，才能不是晉升的首要因素 許多員工由于安排的崗位不當(dāng)而不能發(fā)揮專長 在招金，要想獲得晉升，最主要的是處好人際關(guān)系 我的下屬中缺乏有足夠能力接替我職位的人 招金沒有發(fā)掘和培養(yǎng)人才的計(jì)劃 我認(rèn)為自己在本職工作上有發(fā)展前景 招金集團(tuán)在人才的提拔和培養(yǎng)方面有一些制度和機(jī)制，但在實(shí)際用人的過程中，任人為親的情況多于任人為賢，這導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)有很多自認(rèn)為有才干的人才能得不到發(fā)揮 20 天圖顧問 人力資源－－發(fā)展（總部） 101招金有很多人才沒有得到發(fā)現(xiàn)和重視 我清楚地知道自己在招金的發(fā)展方向和階梯 我覺得在招金，才能不是晉升的首要因素 許多員工由于安排的崗位不當(dāng)而不能發(fā)揮專長 在招金，要想獲得晉升，最主要的是處好人際關(guān)系 我的下屬中缺乏有足夠能力接替我職位的人 招金沒有發(fā)掘和培養(yǎng)人才的計(jì)劃 我認(rèn)為自己在本職工作上有發(fā)展前景 101招金有很多人才沒有得到發(fā)現(xiàn)和重視 我清楚地知道自己在招金的發(fā)展方向和階梯 我覺得在招金，才能不是晉升的首要因素 許多員工由于安排的崗位不當(dāng)而不能發(fā)揮專長 在招金，要想獲得晉升，最主要的是處好人際關(guān)系 我的下屬中缺乏有足夠能力接替我職位的人 招金沒有發(fā)掘和培養(yǎng)人才的計(jì)劃 我認(rèn)為自己在本職工作上有發(fā)展前景 招金集團(tuán)在人才的提拔和培養(yǎng)方面有一些制度和機(jī)制，但在實(shí)際用人的過程中，任人唯親的情況多于任人唯賢，這導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)有很多有才干的人得不到發(fā)揮 高層 中層職能 基層職能 21 天圖顧問 人力資源－－培訓(xùn) 101高層 中層生產(chǎn) 中層職能 基層生產(chǎn) 基層職能 一線工人 招金提供了一些培訓(xùn)，但常常流于形式或者不是員工工作所需要的 我進(jìn)入招金后所需工作技能都是自己摸索出來的 新員工不知道怎樣開始工作，但他們又常常得不到恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo) 招金由于不愿意花錢，因而省略了必要的培訓(xùn) 招金有完整的培訓(xùn)計(jì)劃 主管人員沒有足夠的時(shí)間來認(rèn)真地對待員工培訓(xùn)工作 招金每年有培訓(xùn)預(yù)算 我們做了一些培訓(xùn)，但是從沒有人關(guān)心結(jié)果怎么樣 101招金提供了一些培訓(xùn)，但常常流于形式或者不是員工工作所需要的 我進(jìn)入招金后所需工作技能都是自己摸索出來的 新員工不知道怎樣開始工作，但他們又常常得不到恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo) 招金由于不愿意花錢，因而省略了必要的培訓(xùn) 招金有完整的培訓(xùn)計(jì)劃 主管人員沒有足夠的時(shí)間來認(rèn)真地對待員工培訓(xùn)工作 招金每年有培訓(xùn)預(yù)算 我們做了一些培訓(xùn)，但是從沒有人關(guān)心結(jié)果怎么樣 雖然每年都有培訓(xùn)預(yù)算，但培訓(xùn)的事前計(jì)劃、事后跟蹤的工作還存在著不足，這往往導(dǎo)致培訓(xùn)工作流于形式，起不到快速提高員工技能和素質(zhì)的效果 22 天圖顧問 人力資源－－培訓(xùn)（總部） 101招金提供了一些培訓(xùn)，但常常流于形式或者不是員工工作所需要的 我進(jìn)入招金后所需工作技能都是自己摸索出來的 新員工不知道怎樣開始工作，但他們又常常得不到恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo) 招金由于不愿意花錢，因而省略了必要的培訓(xùn) 招金有完整的培訓(xùn)計(jì)劃 主管人員沒有足夠的時(shí)間來認(rèn)真地對待員工培訓(xùn)工作 招金每年有培訓(xùn)預(yù)算 我們做了一些培訓(xùn)，但是從沒有人關(guān)心結(jié)果怎么樣 101招金提供了一些培訓(xùn)，但常常流于形式或者不是員工工作所需要的 我進(jìn)入招金后所需工作技能都是自己摸索出來的 新員工不知道怎樣開始工作，但他們又常常得不到恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo) 招金由于不愿意花錢，因而省略了必要的培訓(xùn) 招金有完整的培訓(xùn)計(jì)劃 主管人員沒有足夠的時(shí)間來認(rèn)真地對待員工培訓(xùn)工作 招金每年有培訓(xùn)預(yù)算 我們做了一些培訓(xùn)，但是從沒有人關(guān)心結(jié)果怎么樣 雖然每年都有培訓(xùn)預(yù)算，但培訓(xùn)的事前計(jì)劃、事后跟蹤的工作還存在著不足，這往往導(dǎo)致培訓(xùn)工作流于形式，起不到快速提高員工技能和素質(zhì)的效果 高層 中層職能 基層職能 23 天圖顧問 人力資源－－員工素質(zhì)和穩(wěn)定性 101高層 中層生產(chǎn) 中層職能 基層生產(chǎn) 基層職能 一線工人 現(xiàn)有的員工隊(duì)伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)顯然不能適應(yīng)招金發(fā)展的要求 招金并不清楚未來發(fā)展需要什么樣的人才 我認(rèn)為自己有能力獨(dú)當(dāng)一面 我的下屬不能獨(dú)當(dāng)一面，所以必須事事親自處理 大部分員工的能力符合崗位要求 與競爭對手相比，招金沒有什么人才優(yōu)勢 我不會考慮未來 3年內(nèi)離開招金 招金留不住骨干員工 101現(xiàn)有的員工隊(duì)伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)顯然不能適應(yīng)招金發(fā)展的要求 招金并不清楚未來發(fā)展需要什么樣的人才 我認(rèn)為自己有能力獨(dú)當(dāng)一面 我的下屬不能獨(dú)當(dāng)一面，所以必須事事親自處理 大部分員工的能力符合崗位要求 與競爭對手相比，招金沒有什么人才優(yōu)勢 我不會考慮未來 3年內(nèi)離開招金 招金留不住骨干員工 現(xiàn)有員工的素質(zhì)均能符合目前工作的要求 ， 而且他們有非常強(qiáng)的穩(wěn)定性，但這支隊(duì)伍能否適應(yīng)未來的發(fā)展需要，大家并沒有十足的信心 24 天圖顧問 人力資源－－員工素質(zhì)和穩(wěn)定性（總部） 101現(xiàn)有的員工隊(duì)伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)顯然不能適應(yīng)招金發(fā)展的要求 招金并不清楚未來發(fā)展需要什么樣的人才 我認(rèn)為自己有能力獨(dú)當(dāng)一面 我的下屬不能獨(dú)當(dāng)一面，所以必須事事親自處理 大部分員工的能力符合崗位要求 與競爭對手相比，招金沒有什么人才優(yōu)勢 我不會考慮未來 3年內(nèi)離開招金 招金留不住骨干員工 101現(xiàn)有的員工隊(duì)伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)顯然不能適應(yīng)招金發(fā)展的要求 招金并不清楚未來發(fā)展需要什么樣的人才 我認(rèn)為自己有能力獨(dú)當(dāng)一面 我的下屬不能獨(dú)當(dāng)一面，所以必須事事親自處理 大部分員工的能力符合崗位要求 與競爭對手相比，招金沒有什么人才優(yōu)勢 我不會考慮未來 3年內(nèi)離開招金 招金留不住骨干員工 現(xiàn)有員工的素質(zhì)均能符合目前工作的要求 ， 而且他們有非常強(qiáng)的穩(wěn)定性，但這支隊(duì)伍能否適應(yīng)未來的發(fā)展需要，大家并沒有十足的信心 高層 中層職能 基層職能 25 天圖顧問 人力資源－－考核機(jī)制 101高層 中層生產(chǎn) 中層職能 基層生產(chǎn) 基層職能 一線工人 招金很少將業(yè)績差的員工淘汰出局，員工基本上能進(jìn)不能出 員工的晉升、獎勵、培訓(xùn)與考核沒有關(guān)系 我不知道對我的考核