某紡織集團初步診斷報告與建議-wenkub
2023-01-21 09:07:18 本頁面
【正文】 回顧 二 診斷結果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結果評價 從觀念、體制挖根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強化綜合管理職能，改善運行管理機制 圍繞主價值鏈的管理組織再造與激勵約束機制 戰(zhàn)略管理與市場營銷培訓 咨詢診斷思路 目 錄 產(chǎn)權制度改革 四 咨詢效果 初 步 診 斷 工 作 回 顧 為配合濰坊裕華集團公司改制，建立配套的激勵約束機制，應公司領導的要求，北京多星管理咨詢公司裕華咨詢組來到這里，進行了為期 7天的初步診斷。咨詢組應用診斷方法，依照事先設定的工作內(nèi)容和流程，對資料進行了分析，并提出了我們的看法和建議，在這里向各位領導做一個匯報。他們?yōu)樵\斷工作的順利開展做了大量聯(lián)絡、安排等工作。 開發(fā)新品、加強促銷、壓縮庫存、取得明顯成效 1999年 2023年 2023年 4月 存貨（萬元） 5834 2058 3907 其中 原材料 413 653 911 產(chǎn)成品 5421 1406 1886 年度 項目 庫存構成在向好的方向變化，但遠遠不夠。 成 績 4 綜 合 分 析 概 要 財務分析表明企業(yè)經(jīng)營狀況不容客觀 流動比率和速動比率逐年下降，流動負債在 99年后也逐年下降，表明企業(yè)的流動資產(chǎn)每年以更快的速度在下降。 問 題 4 綜 合 分 析 概 要 咨詢診斷思路 綜合分析概要 輸出效果評價 管理環(huán)節(jié)找原因 觀念、體制、機制挖根源 初 步 診 斷 目 錄 輸 出 效 果 評 價 （一）與戰(zhàn)略的相悖度 （二）滿意度調(diào)查結果 （三）企業(yè)文化調(diào)查結果 （四）流動性調(diào)查結果 （五）主要問題概要歸納 .（ .....） 與戰(zhàn)略的相悖度 輸 出 效 果 評 價 （一）與戰(zhàn)略的相悖度 （二）滿意度調(diào)查結果 （三）企業(yè)文化調(diào)查結果 （四）流動性調(diào)查結果 （五）主要問題概要歸納 Ⅰ 、 客戶滿意度調(diào)查結果 a、質(zhì)量穩(wěn)定性差，色差波動嚴重的問題時有發(fā)生 b、對投訴、反饋的處理不及時，扯皮現(xiàn)象嚴重 Ⅱ 、 骨干滿意度調(diào)查結果 a、薪酬結構不合理 b、組織機構不適應管理要求，扯皮嚴重，權責不明 c、對企業(yè)前途信心不足 d、對改制充滿信心 Ⅲ 、 中層滿意度調(diào)查結果 a、對企業(yè)前途缺乏信心 b、權責不明，扯皮嚴重 c、薪酬待遇不盡合理 d、部門目標難以保證企業(yè)最終目標的實現(xiàn) .（ .....） d、部門目標難以保證企業(yè)最終目標的實現(xiàn) 職責權匹配度和工作勝任度都很高，但各級領導普遍認為職能不到位，員工素質(zhì)低，扯皮推諉現(xiàn)象嚴重，工作效率低下，對市場的適應度低。 ① 團結一致性得分 （ 得分 35) ② 人際關系得分 23分 （ 得分 35) 利益型 組織文化 分散型 組織文化 網(wǎng)絡型 組織文化 團結一致性 好 差 人際關系 強 弱 35 35 0 ( 23 , ) (23 ) ( ) 公 社 型 組 織 文 化 裕 華 企 業(yè) 文 化 測 定 結 果 ◇ “高度團結一致性、高度和睦交往 ? 構成公社型 文化的主要特點；裕華問卷得分為：雙 ? 較高 ? ， 屬于 ? 公社 ? 型文化 ◇ 員工都表現(xiàn)出比較強烈的組織意識和成員意識， 團隊精神比較強 ◇ 員工們往往崇尚 ? 風險共擔、利益共享 ? ，對競 爭對手的認識比較清晰 “公 社 型” 企 業(yè) 文 化 說 明（ a） “公 社 型” 企 業(yè) 文 化 說 明（ b） ◇ 比較適用于：處于 ? 動態(tài)復雜環(huán)境下，需要各 部門協(xié)同工作、互相學習、一致對外 ? 的企業(yè) 關系裕華目前生存的兩大要素：產(chǎn)品創(chuàng)新和解 決產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，客觀上需要裕華具有較 多的 ? 公社型 ? 企業(yè)文化的內(nèi)涵 ◇ ? 公社 ? 型文化同時也適用于處于初創(chuàng)階段的企 業(yè)，這種企業(yè)中的人們，目標的一致性程度非 常高，容易形成此種文化 ◇ 但需注意： ? 雙高 ? 型不一定能產(chǎn)生最佳經(jīng)營 效果， ? 團結一致性 ? 與 ? 和睦交往 ? 之間存在 著一種固定的張力，容易使 ? 公社型 ? 企業(yè)產(chǎn) 生一種天然的不穩(wěn)定性，尤其是當物質(zhì)尚未 極大豐富、企業(yè)內(nèi)人們的需求無法充分滿足、 社會周邊環(huán)境對企
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