某紡織集團(tuán)初步診斷報(bào)告與建議-wenkub
2023-01-21 09:07:18 本頁(yè)面
【正文】 回顧 二 診斷結(jié)果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結(jié)果評(píng)價(jià) 從觀念、體制挖根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強(qiáng)化綜合管理職能，改善運(yùn)行管理機(jī)制 圍繞主價(jià)值鏈的管理組織再造與激勵(lì)約束機(jī)制 戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn) 咨詢?cè)\斷思路 目 錄 產(chǎn)權(quán)制度改革 四 咨詢效果 初 步 診 斷 工 作 回 顧 為配合濰坊裕華集團(tuán)公司改制，建立配套的激勵(lì)約束機(jī)制，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，北京多星管理咨詢公司裕華咨詢組來(lái)到這里，進(jìn)行了為期 7天的初步診斷。咨詢組應(yīng)用診斷方法，依照事先設(shè)定的工作內(nèi)容和流程，對(duì)資料進(jìn)行了分析，并提出了我們的看法和建議，在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)匯報(bào)。他們?yōu)樵\斷工作的順利開展做了大量聯(lián)絡(luò)、安排等工作。 開發(fā)新品、加強(qiáng)促銷、壓縮庫(kù)存、取得明顯成效 1999年 2023年 2023年 4月 存貨（萬(wàn)元） 5834 2058 3907 其中 原材料 413 653 911 產(chǎn)成品 5421 1406 1886 年度 項(xiàng)目 庫(kù)存構(gòu)成在向好的方向變化，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 成 績(jī) 4 綜 合 分 析 概 要 財(cái)務(wù)分析表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不容客觀 流動(dòng)比率和速動(dòng)比率逐年下降，流動(dòng)負(fù)債在 99年后也逐年下降，表明企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)每年以更快的速度在下降。 問(wèn) 題 4 綜 合 分 析 概 要 咨詢?cè)\斷思路 綜合分析概要 輸出效果評(píng)價(jià) 管理環(huán)節(jié)找原因 觀念、體制、機(jī)制挖根源 初 步 診 斷 目 錄 輸 出 效 果 評(píng) 價(jià) （一）與戰(zhàn)略的相悖度 （二）滿意度調(diào)查結(jié)果 （三）企業(yè)文化調(diào)查結(jié)果 （四）流動(dòng)性調(diào)查結(jié)果 （五）主要問(wèn)題概要?dú)w納 .（ .....） 與戰(zhàn)略的相悖度 輸 出 效 果 評(píng) 價(jià) （一）與戰(zhàn)略的相悖度 （二）滿意度調(diào)查結(jié)果 （三）企業(yè)文化調(diào)查結(jié)果 （四）流動(dòng)性調(diào)查結(jié)果 （五）主要問(wèn)題概要?dú)w納 Ⅰ 、 客戶滿意度調(diào)查結(jié)果 a、質(zhì)量穩(wěn)定性差，色差波動(dòng)嚴(yán)重的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生 b、對(duì)投訴、反饋的處理不及時(shí)，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重 Ⅱ 、 骨干滿意度調(diào)查結(jié)果 a、薪酬結(jié)構(gòu)不合理 b、組織機(jī)構(gòu)不適應(yīng)管理要求，扯皮嚴(yán)重，權(quán)責(zé)不明 c、對(duì)企業(yè)前途信心不足 d、對(duì)改制充滿信心 Ⅲ 、 中層滿意度調(diào)查結(jié)果 a、對(duì)企業(yè)前途缺乏信心 b、權(quán)責(zé)不明，扯皮嚴(yán)重 c、薪酬待遇不盡合理 d、部門目標(biāo)難以保證企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) .（ .....） d、部門目標(biāo)難以保證企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 職責(zé)權(quán)匹配度和工作勝任度都很高，但各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為職能不到位，員工素質(zhì)低，扯皮推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，工作效率低下，對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)度低。 ① 團(tuán)結(jié)一致性得分 （ 得分 35) ② 人際關(guān)系得分 23分 （ 得分 35) 利益型 組織文化 分散型 組織文化 網(wǎng)絡(luò)型 組織文化 團(tuán)結(jié)一致性 好 差 人際關(guān)系 強(qiáng) 弱 35 35 0 ( 23 , ) (23 ) ( ) 公 社 型 組 織 文 化 裕 華 企 業(yè) 文 化 測(cè) 定 結(jié) 果 ◇ “高度團(tuán)結(jié)一致性、高度和睦交往 ? 構(gòu)成公社型 文化的主要特點(diǎn)；裕華問(wèn)卷得分為：雙 ? 較高 ? ， 屬于 ? 公社 ? 型文化 ◇ 員工都表現(xiàn)出比較強(qiáng)烈的組織意識(shí)和成員意識(shí)， 團(tuán)隊(duì)精神比較強(qiáng) ◇ 員工們往往崇尚 ? 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享 ? ，對(duì)競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)識(shí)比較清晰 “公 社 型” 企 業(yè) 文 化 說(shuō) 明（ a） “公 社 型” 企 業(yè) 文 化 說(shuō) 明（ b） ◇ 比較適用于：處于 ? 動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下，需要各 部門協(xié)同工作、互相學(xué)習(xí)、一致對(duì)外 ? 的企業(yè) 關(guān)系裕華目前生存的兩大要素：產(chǎn)品創(chuàng)新和解 決產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，客觀上需要裕華具有較 多的 ? 公社型 ? 企業(yè)文化的內(nèi)涵 ◇ ? 公社 ? 型文化同時(shí)也適用于處于初創(chuàng)階段的企 業(yè)，這種企業(yè)中的人們，目標(biāo)的一致性程度非 常高，容易形成此種文化 ◇ 但需注意： ? 雙高 ? 型不一定能產(chǎn)生最佳經(jīng)營(yíng) 效果， ? 團(tuán)結(jié)一致性 ? 與 ? 和睦交往 ? 之間存在 著一種固定的張力，容易使 ? 公社型 ? 企業(yè)產(chǎn) 生一種天然的不穩(wěn)定性，尤其是當(dāng)物質(zhì)尚未 極大豐富、企業(yè)內(nèi)人們的需求無(wú)法充分滿足、 社會(huì)周邊環(huán)境對(duì)企
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