某機械公司戰(zhàn)略研究-文庫吧
2024-12-23 08:40 本頁面
【正文】 士商要從資源能力上做好如何的具體準備？– 士商在幾年內要進入內銷市場？進入的契機與形態(tài)是什么？01815戰(zhàn)略研討三的核心議題分解– 您如何評價 02版的戰(zhàn)略？– 士商到今天，成功的戰(zhàn)略本質與生意模式是什么？但如果沒有取得更大的成功，其失誤的戰(zhàn)略本質是什么？– 我們要解決哪幾個最重要的戰(zhàn)略問題？01815戰(zhàn)略研討四的核心議題分解– 將來我們選擇行業(yè)的指標篩選模型是什么？– 士商將來的行業(yè)選擇 “1+2” 是什么？（ “1” 是一個核心行業(yè)， 2是兩個后備行業(yè)）01815戰(zhàn)略研討五的核心議題分解– 士商戰(zhàn)略的 “4+8” 模型請補充完整？特別是關于 具體項目選擇和分析 ？– 士商將來的戰(zhàn)略選擇最優(yōu)組合是什么？– 士商的基本戰(zhàn)略是什么？– 士商的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？– 士商的組織架構是什么？– 士商的人力資源戰(zhàn)略是什么？01815希望達成的目標分解– 士商的基本戰(zhàn)略是什么？士商到底想成為一家什么企業(yè)？– 士商的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？五年內構建三層級商業(yè)模式是什么？– 五年內，依托戰(zhàn)略實現(xiàn)的行業(yè)篩選標準模型是什么 ?因此行業(yè)選擇“1+2” 的行業(yè)是什么？– 士商的五年財務目標是什么？如何框架式分解？– 士商的五年內的組織架構模式（包括創(chuàng)業(yè)平臺、子公司）如何調整與設計？– 五年內，士商對制造的控制力如何實現(xiàn)？（成本、品質、技術）01815上海華彩管理咨詢有限公司二零零五年十月?如何看待士商目前的 DIY五金市場及相關行業(yè)?如何看待士商目前的客戶士商戰(zhàn)略研討會之一01815 22士商目前市場的地理分布01815 23士商商業(yè)模式的轉變制造貿易貿易原有商業(yè)模式 現(xiàn)有商業(yè)模式 未來商業(yè)模式＋制造 ?貿易？＋其它 ?＋供應鏈管理 ?＋01815士商目前所涉足產品的分布士商涉足行業(yè)貿易 貿易＋制造MHE、 Ag Equip.、 Racking、OEM、 Mental Working、 Tire Caster、 Hand Tools、 Outdoor、Automotive、 Power tools、Logging、 Generator……TA、 MPHOSE REEL, Lubrication, LED01815士商目前涉足的四大主要產業(yè)士商主要涉足產業(yè)食品機械汽修工具DIY級五金工 具汽（拖）車配件01815DIY級別（主要為家用和小作坊使用）的五金工具行業(yè)市場總量較大，發(fā)展平穩(wěn)，市場成熟度較高，生產商較為分散，但是銷售渠道較為集中：綜合超市、專業(yè)五金商店和郵購商。美國是該行業(yè)最重要的市場之一。士商目前主要產業(yè) ——DIY 級五金工具分析主要特征概況發(fā)展趨勢p產品種類多，多數產品成熟附加值不高，行業(yè)競爭激烈；p銷售渠道集中，渠道對行業(yè)的控制能力較強；p市場競爭中，價格是最重要的競爭要素之一。p國際產業(yè)轉移趨勢明顯，附加值較低的產品轉移基本完成，附加值較高的產品也開始轉移；p多種功能組合的新產品開發(fā)將是行業(yè)發(fā)展的重要動力；p美觀、輕便，易于攜帶，使用方便的產品的開發(fā)會帶動行業(yè)發(fā)展。01815產業(yè)選擇整體判斷BECDA士商產業(yè)選擇和新產品的篩選對公司的發(fā)展作出重大貢獻；士商產品的發(fā)現(xiàn)主要依靠高層的商業(yè)嗅覺和客戶的相關信息，缺乏系統(tǒng)的行業(yè)研究和競爭情報體系的支持。士商產業(yè)選擇戰(zhàn)略導向不明顯，導致產業(yè)分散，產品種類過多士商產業(yè)選擇戰(zhàn)略導向不明顯的根本原因是缺乏一套科學系統(tǒng)的產業(yè)選擇和產品篩選的平臺；士商產業(yè)選擇和產品分布的重要特點是細分產業(yè)選擇準，反應快；士商產業(yè)選擇和布局總體判斷01815事業(yè)一部產品線現(xiàn)狀和經驗總結1. 事業(yè)一部產品線的開發(fā)成功率較高，這與目前的開發(fā)形式
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