現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理開發(fā)-文庫吧
2024-12-23 07:07 本頁面
【正文】 ? 2）管理者高度重視員工之間的關(guān)系，培養(yǎng)和形成員工對企業(yè)的歸屬感和整體感。? 3）提倡集體獎勵制度，不主張個人獎勵制度。? 4）管理職能不斷地完善和變化。管理人員不是只有執(zhí)行計(jì)劃、指揮、監(jiān)督、組織和控制的傳統(tǒng)職能，而是在工員與領(lǐng)導(dǎo)者之間起聯(lián)絡(luò)作用，既傾聽員工的意見與要求，又將之及時匯報、反映給上級領(lǐng)導(dǎo)者。? 5）實(shí)施員工參與管理的新型管理方式，讓員工或下屬在不同程度上參與企業(yè)決策的研究和討論。（ 3） “自我實(shí)現(xiàn)人 ”假設(shè)及其管理216。 1）一般人都是勤奮的，只要環(huán)境條件合適，人是樂于工作的。216。 2）控制和懲罰不是驅(qū)動人工作、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的唯一方法。人在執(zhí)行任務(wù)的過程中，具有自我指導(dǎo)和自我控制力。216。 3）人對工作的態(tài)度取決于對工作的理解和感受。在正常情況下，一般人不僅會接受任務(wù)，而且會主動尋求責(zé)任。216。 4）大多數(shù)人都具有相當(dāng)程度的想象力、智謀和創(chuàng)造力，在不為外界因素指使和控制的情況下，可以得到正常發(fā)揮。216。 5）人體之中蘊(yùn)藏著極大的潛力，在現(xiàn)代工業(yè)條件下，一般人只發(fā)揮部分潛力。216。 6）員工自我實(shí)現(xiàn)傾向與組織所需求的行為之間并無沖突，如果給員工以機(jī)會，他會自動地把自己的目標(biāo)與組織的目標(biāo)相結(jié)合。 “自我實(shí)現(xiàn)人 ”假設(shè)是建立在人是勤奮、有才能、有潛力這一人性認(rèn)識基礎(chǔ)之上的，因而提出了同 “經(jīng)濟(jì)人 ”“社會人 ”假設(shè)完全不同的管理主張和管理措施。? 1） “經(jīng)濟(jì)人 ”假設(shè)把管理重點(diǎn)放在生產(chǎn)管理上，重物輕人； “社會人 ”假設(shè)則將滿足人的社會和心理城要作為管理之重點(diǎn)，重視人的作用和人際關(guān)系，物質(zhì)因素置于次要地位；而 “自我實(shí)現(xiàn)人 ”假設(shè)的專注點(diǎn)卻轉(zhuǎn)移至工作環(huán)境上，即創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境和工作條件，以利于人們充分發(fā)揮自己的潛力和能力，實(shí)現(xiàn)自我。? 2）管理者的職責(zé)在于，排除使人的才智難以充分發(fā)揮的障礙，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，根據(jù)不同人的不同需求，分配其富有意義和挑戰(zhàn)性的工作。? 3）關(guān)于如何調(diào)動人的積極性， “經(jīng)濟(jì)人 ”假設(shè)的管理是運(yùn)用物質(zhì)刺激， “社會人 ”假設(shè)的管理是滿足人的社會需要，搞好人際關(guān)系，這些均系外在激勵。 “自我實(shí)現(xiàn)人 ”假設(shè)的管理，則采用更深刻、更持久的內(nèi)在激勵。近些年，西方國家的 “工作重新設(shè)計(jì) ”（即工作擴(kuò)大化、豐富化）、企業(yè)內(nèi)的民主參與制度、自我培訓(xùn)計(jì)劃、提高工作和生活質(zhì)量、滿足員工高層次需要等，均是激發(fā)員工內(nèi)在積極性的管理方法。? 4）以 “自我實(shí)現(xiàn)人 ”假設(shè)為基礎(chǔ)的管理意圖，是保證員工充分發(fā)揮自己才能，充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性的管理制度，實(shí)施管理權(quán)力下放，建立決策參與制度、提案制度、勞資會議制度以及制訂發(fā)展計(jì)劃，將個人需要與組織目標(biāo)相結(jié)合。（ 4） “復(fù)雜人 ”假設(shè)及其管理? “復(fù)雜人 ”假設(shè)的主要觀點(diǎn)如下：? 1）人的需要和動機(jī)多種多樣。人在不同工作單位或者同一工作單位的不同部門，會產(chǎn)生不同的需要和動機(jī)。隨著人在組織中的工作和生活條件的不斷發(fā)展變化，其需要和動機(jī)也在變化，會不斷產(chǎn)生新的需要和動機(jī)。也就是說，人的動機(jī)的形成，是內(nèi)部需要與外部環(huán)境相互作用的結(jié)果。? 2）人在同一時間內(nèi)有多種需要和動機(jī)，它們相互作用，可以結(jié)合統(tǒng)一。? 3）人是可變的。人可以通過他們的組織經(jīng)驗(yàn)，能夠熟悉新的動機(jī)，能夠?qū)Ω鞣N不同的管理策略做出反應(yīng)。二、以人為本的管理思想（一）人本管理的含義? 企業(yè)中的人是首要因素，企業(yè)是以人為主體而組成的。 ? 企業(yè)為人的需要而存在，為人的需要而生產(chǎn)，為人的需要而管理
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