建筑企業(yè)成本管理講義-文庫吧
2024-12-22 20:53 本頁面
【正文】 12 3. 編制原則 ?（ 1） 制定明確 、 合理的降低成本目標(biāo)； ?（ 2） 挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力 ， 積極可靠地降低成本； ?（ 3） 采用先進可行的技術(shù)組織措施確保降低成本目標(biāo)； ?（ 4） 降低各項管理費用； ?（ 5） 參考上期實際完成情況 ， 使本期成本計劃具有連續(xù)性 。 一、成本計劃 13 3. 成本預(yù)測 根據(jù)有關(guān)的成本資料 ， 采用科學(xué)的方法和手段 ， 對一定時期內(nèi)成本變動的趨勢做出判斷 ， 從而確定成本目標(biāo) 。 兩個目的： ① 為挖掘降低成本的潛力指明方向 ， 作為計劃 期降低成本的參考； ② 為編制增產(chǎn)節(jié)約和降低成本措施提供依據(jù) 。 （ 1） 成本預(yù)測的程序 一、成本計劃 14 2．成本預(yù)測的方法（略） 確定預(yù)測結(jié)果 提出預(yù)測報告 環(huán) 境 調(diào) 查 收集預(yù)測資料 選擇預(yù)測方法 建立預(yù)測模型 成本初步預(yù)測 預(yù)測結(jié)果分析 成本預(yù)測的程序 15 4. 成本計劃的編制過程 （ 1） 收集 、 整理 、 分析資料 ? 1） 上年度成本計劃完成情況及歷史最好水平資料 （ 產(chǎn)量 、 成本 、利潤 ） ； ? 2） 企業(yè)的經(jīng)營計劃 、 生產(chǎn)計劃 、 勞動工資計劃 、 材料供應(yīng)計劃及技術(shù)組織措施計劃等； ? 3） 上級主管部門下達的降低成本指標(biāo)和要求； ? 4） 施工定額及其它有關(guān)的各項技術(shù)經(jīng)濟定額； ? 5） 施工圖紙 、 施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計 。 一、成本計劃 16 （ 2） 確定目標(biāo)成本及目標(biāo)成本降低率 （ 額 ） ?目標(biāo)成本 ：在分析 、 預(yù)測 ， 以及對項目可用資源進行優(yōu)化的基礎(chǔ)上 ， 經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的成本 。 ?總目標(biāo)成本＝合同價－ （ 稅金＋目標(biāo)利潤＋成本降低目標(biāo)值 ） ； ?目標(biāo)成本降低額＝項目的預(yù)算成本－項目的目標(biāo)成本 ?目標(biāo)成本降低率＝目標(biāo)成本降低額／項目的預(yù)算成本 一、成本計劃 17 ?????? ? ??????????? 勞動生產(chǎn)率增長％ 平均工資增長％程成本的比重工資成本占工成本降低率＝ 1 11（ 3） 進行成本指標(biāo)的試算平衡 1） 提高勞動生產(chǎn)率而降低成本 2）節(jié)約資源、能源消耗而降低成本 ?????????????????損耗降低率資源、能源占工程成本的比重所耗資源、能源費成本降低率＝18 工程成本單位量的節(jié)約額措施涉及的工程量工程成本的比重該項目原成本占成本降低率 ????????????????? ??????????? 完成任務(wù)增長％程成本的比重固定費用占工成本降低率＝ 1 113）由于采取技術(shù)組織措施而降低成本 4）由于多完成工程任務(wù)，使固定費用相對節(jié)約而降低成本 19 ????????????????? 損失降低率廢品、返工占工程成本比重廢品、返工損失成本降低率＝ 費用節(jié)約％程成本比重管理費占工成本降低率＝ ?????????5）提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品與返工而降低損失 6）由于節(jié)約管理費而降低成本 20 （ 4） 編制成本計劃 ?經(jīng)過成本預(yù)測和成本指標(biāo)試算平衡 ， 結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營要求 ， 就可以正式的編制企業(yè)的成本計劃 。 ?成本計劃表： 責(zé)任成本計劃表 、 降低成本措施表 、 降低成本計劃表和成本計劃分解表 。 （ 5） 進行成本計劃的風(fēng)險分析 ?成本計劃的風(fēng)險分析 ， 就是對在本項目中可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的諸因素進行事先分析 ， 分析其影響程度和確定消除其影響的對策 。 21 二 、 成本控制 ?概念： 對所消耗的人力資源 、 物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo) 、 監(jiān)督 、 調(diào)節(jié)和限制 ， 及時糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差 ， 把各項費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi) 。 ?管理： 分級分口的成本控制責(zé)任制 。 ?分級： 把成本計劃指標(biāo)從縱的方面按所屬范圍逐級分解到工程處 、施工隊 、 棟號 、 班組 ， 直至個人 。 ?對口： 按指標(biāo)的性質(zhì)從橫的方面分解落實到各職能部門的科室（ 組 ） ， 每個科室有進一步落實到個人 。 22 （ 1） 成本控制的對象 ?1） 以項目成本形成過程作為控制對象； ?2） 以項目的職能部門 、 施工專
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