建筑企業(yè)成本管理講義-文庫(kù)吧
2024-12-22 20:53 本頁(yè)面
【正文】 12 3. 編制原則 ?（ 1） 制定明確 、 合理的降低成本目標(biāo)； ?（ 2） 挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力 ， 積極可靠地降低成本； ?（ 3） 采用先進(jìn)可行的技術(shù)組織措施確保降低成本目標(biāo)； ?（ 4） 降低各項(xiàng)管理費(fèi)用； ?（ 5） 參考上期實(shí)際完成情況 ， 使本期成本計(jì)劃具有連續(xù)性 。 一、成本計(jì)劃 13 3. 成本預(yù)測(cè) 根據(jù)有關(guān)的成本資料 ， 采用科學(xué)的方法和手段 ， 對(duì)一定時(shí)期內(nèi)成本變動(dòng)的趨勢(shì)做出判斷 ， 從而確定成本目標(biāo) 。 兩個(gè)目的： ① 為挖掘降低成本的潛力指明方向 ， 作為計(jì)劃 期降低成本的參考； ② 為編制增產(chǎn)節(jié)約和降低成本措施提供依據(jù) 。 （ 1） 成本預(yù)測(cè)的程序 一、成本計(jì)劃 14 2．成本預(yù)測(cè)的方法（略） 確定預(yù)測(cè)結(jié)果 提出預(yù)測(cè)報(bào)告 環(huán) 境 調(diào) 查 收集預(yù)測(cè)資料 選擇預(yù)測(cè)方法 建立預(yù)測(cè)模型 成本初步預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)結(jié)果分析 成本預(yù)測(cè)的程序 15 4. 成本計(jì)劃的編制過(guò)程 （ 1） 收集 、 整理 、 分析資料 ? 1） 上年度成本計(jì)劃完成情況及歷史最好水平資料 （ 產(chǎn)量 、 成本 、利潤(rùn) ） ； ? 2） 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 、 生產(chǎn)計(jì)劃 、 勞動(dòng)工資計(jì)劃 、 材料供應(yīng)計(jì)劃及技術(shù)組織措施計(jì)劃等； ? 3） 上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的降低成本指標(biāo)和要求； ? 4） 施工定額及其它有關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額； ? 5） 施工圖紙 、 施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì) 。 一、成本計(jì)劃 16 （ 2） 確定目標(biāo)成本及目標(biāo)成本降低率 （ 額 ） ?目標(biāo)成本 ：在分析 、 預(yù)測(cè) ， 以及對(duì)項(xiàng)目可用資源進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上 ， 經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的成本 。 ?總目標(biāo)成本＝合同價(jià)－ （ 稅金＋目標(biāo)利潤(rùn)＋成本降低目標(biāo)值 ） ； ?目標(biāo)成本降低額＝項(xiàng)目的預(yù)算成本－項(xiàng)目的目標(biāo)成本 ?目標(biāo)成本降低率＝目標(biāo)成本降低額／項(xiàng)目的預(yù)算成本 一、成本計(jì)劃 17 ?????? ? ??????????? 勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)％ 平均工資增長(zhǎng)％程成本的比重工資成本占工成本降低率＝ 1 11（ 3） 進(jìn)行成本指標(biāo)的試算平衡 1） 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率而降低成本 2）節(jié)約資源、能源消耗而降低成本 ?????????????????損耗降低率資源、能源占工程成本的比重所耗資源、能源費(fèi)成本降低率＝18 工程成本單位量的節(jié)約額措施涉及的工程量工程成本的比重該項(xiàng)目原成本占成本降低率 ????????????????? ??????????? 完成任務(wù)增長(zhǎng)％程成本的比重固定費(fèi)用占工成本降低率＝ 1 113）由于采取技術(shù)組織措施而降低成本 4）由于多完成工程任務(wù)，使固定費(fèi)用相對(duì)節(jié)約而降低成本 19 ????????????????? 損失降低率廢品、返工占工程成本比重廢品、返工損失成本降低率＝ 費(fèi)用節(jié)約％程成本比重管理費(fèi)占工成本降低率＝ ?????????5）提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品與返工而降低損失 6）由于節(jié)約管理費(fèi)而降低成本 20 （ 4） 編制成本計(jì)劃 ?經(jīng)過(guò)成本預(yù)測(cè)和成本指標(biāo)試算平衡 ， 結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求 ， 就可以正式的編制企業(yè)的成本計(jì)劃 。 ?成本計(jì)劃表： 責(zé)任成本計(jì)劃表 、 降低成本措施表 、 降低成本計(jì)劃表和成本計(jì)劃分解表 。 （ 5） 進(jìn)行成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析 ?成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析 ， 就是對(duì)在本項(xiàng)目中可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸因素進(jìn)行事先分析 ， 分析其影響程度和確定消除其影響的對(duì)策 。 21 二 、 成本控制 ?概念： 對(duì)所消耗的人力資源 、 物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo) 、 監(jiān)督 、 調(diào)節(jié)和限制 ， 及時(shí)糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差 ， 把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi) 。 ?管理： 分級(jí)分口的成本控制責(zé)任制 。 ?分級(jí)： 把成本計(jì)劃指標(biāo)從縱的方面按所屬范圍逐級(jí)分解到工程處 、施工隊(duì) 、 棟號(hào) 、 班組 ， 直至個(gè)人 。 ?對(duì)口： 按指標(biāo)的性質(zhì)從橫的方面分解落實(shí)到各職能部門(mén)的科室（ 組 ） ， 每個(gè)科室有進(jìn)一步落實(shí)到個(gè)人 。 22 （ 1） 成本控制的對(duì)象 ?1） 以項(xiàng)目成本形成過(guò)程作為控制對(duì)象； ?2） 以項(xiàng)目的職能部門(mén) 、 施工專(zhuān)
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