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正文內(nèi)容

建筑企業(yè)成本管理講義-文庫吧

2024-12-22 20:53 本頁面


【正文】 12 3. 編制原則 ?( 1) 制定明確 、 合理的降低成本目標(biāo); ?( 2) 挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力 , 積極可靠地降低成本; ?( 3) 采用先進可行的技術(shù)組織措施確保降低成本目標(biāo); ?( 4) 降低各項管理費用; ?( 5) 參考上期實際完成情況 , 使本期成本計劃具有連續(xù)性 。 一、成本計劃 13 3. 成本預(yù)測 根據(jù)有關(guān)的成本資料 , 采用科學(xué)的方法和手段 , 對一定時期內(nèi)成本變動的趨勢做出判斷 , 從而確定成本目標(biāo) 。 兩個目的: ① 為挖掘降低成本的潛力指明方向 , 作為計劃 期降低成本的參考; ② 為編制增產(chǎn)節(jié)約和降低成本措施提供依據(jù) 。 ( 1) 成本預(yù)測的程序 一、成本計劃 14 2.成本預(yù)測的方法(略) 確定預(yù)測結(jié)果 提出預(yù)測報告 環(huán) 境 調(diào) 查 收集預(yù)測資料 選擇預(yù)測方法 建立預(yù)測模型 成本初步預(yù)測 預(yù)測結(jié)果分析 成本預(yù)測的程序 15 4. 成本計劃的編制過程 ( 1) 收集 、 整理 、 分析資料 ? 1) 上年度成本計劃完成情況及歷史最好水平資料 ( 產(chǎn)量 、 成本 、利潤 ) ; ? 2) 企業(yè)的經(jīng)營計劃 、 生產(chǎn)計劃 、 勞動工資計劃 、 材料供應(yīng)計劃及技術(shù)組織措施計劃等; ? 3) 上級主管部門下達的降低成本指標(biāo)和要求; ? 4) 施工定額及其它有關(guān)的各項技術(shù)經(jīng)濟定額; ? 5) 施工圖紙 、 施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計 。 一、成本計劃 16 ( 2) 確定目標(biāo)成本及目標(biāo)成本降低率 ( 額 ) ?目標(biāo)成本 :在分析 、 預(yù)測 , 以及對項目可用資源進行優(yōu)化的基礎(chǔ)上 , 經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的成本 。 ?總目標(biāo)成本=合同價- ( 稅金+目標(biāo)利潤+成本降低目標(biāo)值 ) ; ?目標(biāo)成本降低額=項目的預(yù)算成本-項目的目標(biāo)成本 ?目標(biāo)成本降低率=目標(biāo)成本降低額/項目的預(yù)算成本 一、成本計劃 17 ?????? ? ??????????? 勞動生產(chǎn)率增長% 平均工資增長%程成本的比重工資成本占工成本降低率= 1 11( 3) 進行成本指標(biāo)的試算平衡 1) 提高勞動生產(chǎn)率而降低成本 2)節(jié)約資源、能源消耗而降低成本 ?????????????????損耗降低率資源、能源占工程成本的比重所耗資源、能源費成本降低率=18 工程成本單位量的節(jié)約額措施涉及的工程量工程成本的比重該項目原成本占成本降低率 ????????????????? ??????????? 完成任務(wù)增長%程成本的比重固定費用占工成本降低率= 1 113)由于采取技術(shù)組織措施而降低成本 4)由于多完成工程任務(wù),使固定費用相對節(jié)約而降低成本 19 ????????????????? 損失降低率廢品、返工占工程成本比重廢品、返工損失成本降低率= 費用節(jié)約%程成本比重管理費占工成本降低率= ?????????5)提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少廢品與返工而降低損失 6)由于節(jié)約管理費而降低成本 20 ( 4) 編制成本計劃 ?經(jīng)過成本預(yù)測和成本指標(biāo)試算平衡 , 結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營要求 , 就可以正式的編制企業(yè)的成本計劃 。 ?成本計劃表: 責(zé)任成本計劃表 、 降低成本措施表 、 降低成本計劃表和成本計劃分解表 。 ( 5) 進行成本計劃的風(fēng)險分析 ?成本計劃的風(fēng)險分析 , 就是對在本項目中可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的諸因素進行事先分析 , 分析其影響程度和確定消除其影響的對策 。 21 二 、 成本控制 ?概念: 對所消耗的人力資源 、 物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo) 、 監(jiān)督 、 調(diào)節(jié)和限制 , 及時糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差 , 把各項費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi) 。 ?管理: 分級分口的成本控制責(zé)任制 。 ?分級: 把成本計劃指標(biāo)從縱的方面按所屬范圍逐級分解到工程處 、施工隊 、 棟號 、 班組 , 直至個人 。 ?對口: 按指標(biāo)的性質(zhì)從橫的方面分解落實到各職能部門的科室( 組 ) , 每個科室有進一步落實到個人 。 22 ( 1) 成本控制的對象 ?1) 以項目成本形成過程作為控制對象; ?2) 以項目的職能部門 、 施工專
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