北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)—崗位評價培訓-文庫吧
2024-12-22 16:48 本頁面
【正文】 最后 ， 按平均序數(shù)的大小 ， 由小到大評定出各崗位的相對價值的次序 。 7 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 排序法舉例 例： 1. 財務(wù)部經(jīng)理 2. 市場部經(jīng)理 3. 研發(fā)部經(jīng)理 4. 制造部經(jīng)理 5. 采購部經(jīng)理 6. 人力資源部經(jīng)理 7. 行政后勤部經(jīng)理 8. 公司管理部經(jīng)理 9. 質(zhì)量管理部經(jīng)理 10. 工程部經(jīng)理 某公司要對部門經(jīng)理崗位進行評價，崗位如下： 第一位專家的排序是： 5 第二位專家的排序是： 6 第三位專家的排序是： 5 崗位序號按平均值綜合排序是： 7 平均值是： 、 、 、 、 、 、 8 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 崗位評估方法一 —— 排序法（續(xù) ） ? 主觀性強。特別當某一崗位受特殊因素的影響（例如在高空、高溫、高寒或在有害有毒的環(huán)境下工作時），常會將崗位的相對價值估計過高。 ? 崗位序數(shù)差不能反映出崗位相對價值的差值大小。 ? 評價結(jié)果的準確程度不高且不穩(wěn)定。 ? 生產(chǎn)單一、崗位較少的中小企業(yè) 問 題 適 用 9 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 崗位評估方法二 —— 分類法 分類法： 是指評價者事先確定若干種類或級別來對一組工作進行描述。然后評價者將類別說明與被評價崗位的職務(wù)說明進行比較，與職務(wù)說明最一致的類別便決定了該工作的分類。 步驟： 1. 組成評定小組，收集各種有關(guān)的資料。 2. 按照生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類崗位的作用和特征，將企業(yè)的全部崗位分成幾個大的系統(tǒng) 3. 將各個系統(tǒng)中的各崗位分成若干層次 ， 最少分為 56檔 ， 最多的可分為 1520檔 。 4. 明確規(guī)定各檔次崗位的工作內(nèi)容 、 責任和權(quán)限 。 5. 明確各系統(tǒng)各檔次 （ 等級 ） 崗位的資格要求 。 6. 評定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對價值和關(guān)系 。 10 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 分類法舉例 職能管理系列 研究開發(fā)系列 營銷系列 財務(wù)類 ?? 一級 ? 承擔經(jīng)營責任重大，技能要求很高，管理人員數(shù)量多，所需決策多 ? ? 承擔技術(shù)責任重大，技能要求很高，管理人員數(shù)量多，所需專業(yè)決策多 ? ? 承擔銷售責任重大，技能要求很高，所需營銷決策較多 ? ? 承擔財務(wù)管理責任重，技能要求很高，所需決策多 ? 二級 ? 責任較大 ,技能要求較高 ,管理人員數(shù)量多 ,所需決策較多 ? ? 責任較大 ,技能要求較高 ,管理部分人員，需部分決策 ? ? 承擔銷售責任較大 ,技能要求較高，所需決策多等 ? ? 承擔財務(wù)管理責任較大 ,技能要求較高，需少量決策 ? 三級 ? 承擔部分責任 ,技能要求一般 ,管理人員數(shù)量不多，所需決策較少 ? ? 只承擔具體研究任務(wù)的責任，需要的知識為較深的本專業(yè)知識 ? ? 承擔一般的銷售任務(wù)，各方面的要求不是很高 ? ? 承擔一般的財務(wù)工作責任，專業(yè)的財務(wù)管理知識 ? ??
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