【總結】招標編號:CHDT052/06-SB-6201江蘇華電句容發(fā)電有限公司一期(2×1000MW)工程電動消防炮滅火系統(tǒng)技術規(guī)范書招標人:江蘇華電句容發(fā)電有限公司招標代理機構:華電招標有限公司工程設計單位:江蘇省電力設計院2022年9月目錄附件1技術規(guī)范................
2025-04-12 01:27
【總結】....學習參考新疆宜化熱電有限公司準東五彩灣2×330MW坑口電廠工程間接空冷系統(tǒng)電動蝶閥門技術規(guī)范書中國電力工程顧問集團東北電力設計院設計證書070001-sj勘察證書070001-kj環(huán)境
2025-04-17 23:36
【總結】神華國能哈密煤電有限公司大南湖電廠電動機接地技術規(guī)范書批準:審定:審核:編制:神華國能哈密煤電有限公司年月日1范圍:6kV及以下電動機接地線安裝不規(guī)范,沒有統(tǒng)一標準,為了提高檢修
2025-10-18 03:38
【總結】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)物料承認管理規(guī)范(IATF16949-2021/ISO9001-2021)1.目的通過物料承認作業(yè),確保公司所進原物料及生產(chǎn)過程中所使用之物料符合我公司規(guī)格要求。2.適用范圍公司所有原物料承認作業(yè)。3.物料承認時機公司生產(chǎn)所需原物料在以下情
2024-12-15 21:32
【總結】文件類別:文件編號SI-IQC-XX-01檢驗規(guī)范文件版本制定部門IQC制定日期2002-04-17制定人員修改日期/頁次1of35IQC物料檢驗規(guī)范批準記錄擬制審核批準受控文件專用章登錄印章受控印章報廢印章發(fā)行記錄□董事長□
2025-04-07 23:16
【總結】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)新物料樣品管理規(guī)范目的規(guī)范新物料開發(fā)管理流程,確保新物料滿足產(chǎn)品性能、功能的需求,以確保在新物料導入本公司時,受到有效的監(jiān)控與管理。范圍此開發(fā)管理作業(yè)流程適用于本公司所有技術單位因研發(fā)需求、采購因供貨商轉換、第二供貨商選擇、成本考慮替代新物料范圍,即不在現(xiàn)有的ERP
2025-09-02 04:20
【總結】東方紅有限公司文件編號:CR-PMC-08呆滯品管理辦法生效日期:2020-07-10版本:A/0第1頁共3頁說明:1、本文件負責人為PMC經(jīng)理,主要職責是維護流程/制度的運行、檢查、培訓指導、問題點收集、處理;2、若在運行過程中遇到運作不暢等情況時,請及時知悉歐博老師指導;3、運行過
2024-11-13 05:01
【總結】呆滯料管理辦法第一條目的為規(guī)范本公司庫存呆滯物料處理流程及呆滯物料的管理,使之有章可循,特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司各倉庫中呆滯物料的處理,除另有規(guī)定外,悉按照本規(guī)定辦理。第三條呆滯料的分類某物料儲存于倉庫中,離盤查時最近的一次進出的日期稱為最后異動日,歷史原因無法查清最后異動日的物料,以最近一次盤點的時間為最后異動日。某物料最后異動日至盤查時
2025-04-07 20:51
【總結】----文件名稱倉庫管理規(guī)范編制:日期:20xx-7-20審核:日期:
2025-06-03 18:15
【總結】畢業(yè)設計(論文)題目:維珍妮板房物料配發(fā)管理系統(tǒng)及呆滯物料的解決方案摘要21世紀對于中國來說,是一個高速發(fā)展的時期,同時也是個激烈競爭的時代。面對激烈的競爭環(huán)境,如何取得、維護競爭優(yōu)勢成為本世紀的企業(yè)共同面臨的課題。一個企業(yè)與對手競爭的資本既靠本身的市場潛力
2025-05-15 03:15
【總結】----浙江凱馳電動科技有限公司公司規(guī)章管理制度匯編----前言為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,
2025-06-01 22:37
【總結】20xx年制造廠行動綱領之五1呆滯物料(包括整機)消化辦法為保證事業(yè)部04年利潤目標達成,激活資金流,杜絕新物料積壓,使倉庫步入良性循環(huán),減少損失及提高效率,特制定本辦法。一、04年呆滯物料(包括整機)包含的范圍04年主要生產(chǎn)PM100DA、PM100蛋、PM300、PM32
2025-05-25 12:47
【總結】公司物料管理一、物料管理的目標物料管理的目標,就是要以最低成本及時供應品質最佳原料。要達到最低成本的目標,就必須努力控制及降低采購價格、倉儲成本、庫存資金積壓、物料損耗、物料報廢及運輸成本等。要達到及時供應的目標,就必須妥善安排物料采購排程、催貨及正確保持庫存記錄等。要達到品質最佳的目標,就必須努力建立及執(zhí)行料源核準、樣品核準、進料檢驗及協(xié)作廠商輔導等制度。
2025-04-07 20:23
【總結】物料安全管理規(guī)范 1.目的: 為了嚴格落實危險品安全管理責任制度,加強對危險品、使用、儲存環(huán)節(jié)的管控,保障員工人身安全,防止職業(yè)危害。遵守國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求,及時消除安全隱患,特制...
2025-04-05 01:34
【總結】1.目的:對公司倉庫物料進出倉進行嚴格的管控,確保庫存物料品質,減少呆滯物料的產(chǎn)生,降低庫存成本。2.適用范圍:適用于本公司倉庫所有物料。3.職責:PMC部采購職能組:負責來料計劃,降低庫存,降低庫存周期。PMC部材料職能組:負責物品的收發(fā),保管工作,物料先進先出的管控,材料異常的及時反饋。PMC部配送職能組:負責
2025-08-28 11:25