張曉彤人力資源管理經(jīng)典講義人才的選育用留(1天演示版)-文庫吧
2024-12-22 04:32 本頁面
【正文】 ？ ？ 不是戰(zhàn)場，勝似戰(zhàn)場 超有個性的 大學(xué)生求職 簡歷封面 提起招聘與選材，我們的表情 ？ /事的偏見 “ 超人” 和逆商 “ 俄羅斯套娃 ” 現(xiàn)象 1，我在選材方面有哪些誤區(qū)？ David Ogilvy 大衛(wèi) .奧美，現(xiàn)代廣告之父， 1948年創(chuàng)辦奧美廣告公司， 1999年 88歲去世 ? 如果我們每個人都雇用那些比我們矮小的人，那么我們就會變成一家侏儒公司。 ? 但是如果我們每個人都雇用那些比我們高大的人，那么我們就會變成一家巨人公司 候選人能否在您公司勝任某職位？ “ 1+4模式 ” ? “1” 1個適用于 您公司所有 職位的通用 的素質(zhì) 2，如何確定崗位勝任素質(zhì)？ ? “4” 4個適用于 您目前所招 職位的特定 的素質(zhì) ? “1” 1個適用于 您公司所有 職位的通用 的素質(zhì) 您公司的門檻？ 諾基亞 公司的例子 簡單的工作分析 他上班后要做什么 提煉關(guān)鍵事件 要做的工作中最困難的是什么 確定勝任素質(zhì) — 要克服最困難的事需要什么素質(zhì) ? “4” 4個適用于 您目前所招 職位的特定 的素質(zhì) 智商 IQ (Intelligence Quotient） 情商 EQ (Emotional Quotient) 逆商 AQ (Adversity Quotient) 適應(yīng)能力 心理調(diào)適能力 抗壓能力 張杰， Jason STAR行為面試方法 : 多問過去，少問將來 目標(biāo) /任務(wù) Target/Task 行動 Action 結(jié)果 Result 情景 Situation 3，面試中我怎么問話？ 可視性的 ,外表的： 55% （非語言的） 語調(diào) 38% 語言（即內(nèi)容） 7% 艾伯特 .梅拉比安 4，面試中我怎么判斷真假信息？ ? 說出的話（內(nèi)容） 7% STAR行為面試 ?聲音 38% ? 音頻 /音調(diào) /音量 /音質(zhì) ? 語速、頓挫 ? 聲音的吸引力 ? 聲音的可信度 ?視覺 55% ?眼神 ?身體語言 ?手勢 ?面部表情 看人不走眼的關(guān)鍵 會做，能做 知道為什么要做 很重要，所以做 是我該做的 我要做 生來是做這事的料 技能 知識 價值觀 自我定位 需求 人格特質(zhì) 5， 我怎樣綜合評估候選人？ 回顧： 模塊二 選材篇 ？ ？ ？ ？ ？ ?宴子使楚： ?橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳 (zhi)，葉徒相似，其實味不同。所以然者和？ 水土異也 模塊三 育才篇 “我要培訓(xùn) ” 和 “ 要我培訓(xùn) ” 1. 培訓(xùn)的一個中心：培訓(xùn)到底對誰好 ：培訓(xùn)需求分析 ：培訓(xùn)效果評估 ： “ 鷹的培訓(xùn)課程 ” 誰是員工的最佳 “ 教練 ” 培訓(xùn)是否可以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢？ ?員工的能力： 會不會用 ?員工的思維模式： 愿不愿意用 ?管理者的管理方式： 允不允許用 育才的成敗關(guān)鍵： ?一個中心 培訓(xùn)究竟對誰好處更大些？ 一個中心 兩個基本點 員
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1