【正文】 制 材料檢驗(yàn)與專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè) 新技術(shù)推廣應(yīng)用 工程技術(shù)資料整理 過(guò)程影響資料收集 驗(yàn)收匯報(bào)資料整理 七、培訓(xùn)安排 八、總結(jié)改進(jìn) 附件：工程做法 一、工程概況包括： 工程名稱、工程地址、建筑面積、長(zhǎng)、寬、高，開(kāi)竣工時(shí)間、結(jié)構(gòu)形式、主要結(jié)構(gòu)做法、主要建筑做法。（具體做法可作為策劃附件附后） 各方實(shí)體及監(jiān)督單位 ： 四、項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容 二、編制依據(jù) 編制依據(jù)主要有以下幾個(gè)方面： 合同約定或承諾； 招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、重大變更及洽商記錄； 國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件及手冊(cè)； 企業(yè)文件、標(biāo)準(zhǔn)。 三、技術(shù)質(zhì)量目標(biāo) 在一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃中，在明確總體質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)按階段、類(lèi)別對(duì)技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所必須具有的、循序的、多方面的細(xì)化目標(biāo)，并確定每個(gè)具體目標(biāo)實(shí)施的時(shí)間、條件、負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)等，以階段目標(biāo)保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 需要強(qiáng)調(diào)的是：要明確目標(biāo)就應(yīng)該了解目標(biāo)，就應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)、省內(nèi)、國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)目標(biāo)（獎(jiǎng)項(xiàng)）的設(shè)置分類(lèi)，申報(bào)條件、驗(yàn)收條件、關(guān)鍵指標(biāo)等等。做到識(shí)別齊全，策劃到位，有的放矢。通過(guò)嚴(yán)格過(guò)程控制、重實(shí)施、出成效，一次成優(yōu)。 應(yīng)認(rèn)真熟悉、討論、識(shí)別項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵過(guò)程。確定必須攻關(guān)的技術(shù)難點(diǎn)、確保的關(guān)鍵過(guò)程、解決的重點(diǎn)難題、推廣應(yīng)用的新技術(shù)或需要總結(jié)改進(jìn)的方面。在此基礎(chǔ)上明確各類(lèi)技術(shù)目標(biāo)及最終總結(jié)形成的科技成果（工法、論文、專(zhuān)利、成果獎(jiǎng)、 QC活動(dòng)等）。 對(duì)工程管理、技術(shù)難點(diǎn)、特點(diǎn)甚至于關(guān)鍵過(guò)程的識(shí)別是體現(xiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理水平和能力的重要方面。如果在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、拿到施工圖紙后，不能對(duì)工程的難點(diǎn)、特點(diǎn)、關(guān)鍵過(guò)程加以識(shí)別，勢(shì)必會(huì)造成盲目施工，造成技術(shù)準(zhǔn)備不足，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。 需要說(shuō)明的是，工程不同、地域不同、施工周邊環(huán)境的不同、設(shè)計(jì)、使用要求的不同，都會(huì)形成不同的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)。一個(gè)簡(jiǎn)單的磚混結(jié)構(gòu)也會(huì)有它的難點(diǎn)所在。 分類(lèi) 名 稱（內(nèi)容） 計(jì)劃驗(yàn)收 時(shí)間 驗(yàn)收要求時(shí)間 實(shí)施 人 負(fù)責(zé)人 備注 集團(tuán) （優(yōu)良、合格） 竣工后 集團(tuán)華山杯 竣工后三個(gè)月 榆陽(yáng)杯 竣工后一年 長(zhǎng)安杯 竣工后一年（ 工項(xiàng)目） 質(zhì) 量 目 標(biāo) 魯班獎(jiǎng) QC小組 140m雙弧形梁砼質(zhì)量控制 大體積砼質(zhì)量控制 低溫條件下（ 15~20）冬季砼施工質(zhì)量控制 室內(nèi)砂土回填質(zhì)量控制 后砌墻裂縫質(zhì)量控制 高層測(cè)量放線控制 超高層砼冬季施工質(zhì)量質(zhì)量控制 塑料板地面質(zhì)量控制 吸音板墻面質(zhì)量控制 多層管道綜合排布控制 工程技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃表 分類(lèi) 名 稱（內(nèi)容） 計(jì)劃驗(yàn)收 /完成時(shí)間 時(shí)間要求 /目標(biāo) 實(shí)施 人 負(fù)責(zé)人 備注 技 術(shù) 管 理 目 標(biāo) 新技術(shù)應(yīng)用 省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程 各項(xiàng)新技術(shù)內(nèi)容應(yīng)用完成后 論文 冬季砼施工控制 發(fā)表 砂土回填質(zhì)量控制 后砌墻裂縫質(zhì)量控制 超高層砼冬季施工質(zhì)量控制 專(zhuān)利 塑料梁柱接頭專(zhuān)用模板 發(fā)明 低溫條件下砼泵送管保溫技術(shù) 實(shí)用新型 水墜砂砂土回填施工技術(shù) 實(shí)用新型 工法 140m雙弧形梁砼質(zhì)量控制 國(guó)家級(jí) 低溫條件下（ 15~20攝氏度）冬季砼施工質(zhì)量控制 省 級(jí) 超高層砼冬季施工質(zhì)量質(zhì)量控制 省 級(jí) 塑料板地面質(zhì)量控制 省 級(jí) 吸音板墻面質(zhì)量控制 省 級(jí) 綜合技術(shù)總結(jié) 對(duì)本工程應(yīng)用新技術(shù)、施工難點(diǎn)、百米超高塔吊選型與安裝、雙弧形放線控制、超高泵送、綜合管線布設(shè)、大面積所料地板鋪設(shè)等技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié)，形成辦公、酒店、會(huì)議等綜合樓工程施工綜合技術(shù)。 四、組織管理及措施 一個(gè)工程的組織實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各單位間的通力合作，任何一方的消極或不給力，都會(huì)給工程的順利實(shí)施造成困難，形成阻力。所以，作為一個(gè)項(xiàng)目組織，應(yīng)該有積極、樂(lè)觀、良好的團(tuán)隊(duì)精神與溝通機(jī)制，以良好、平和、謙讓的態(tài)度與各方進(jìn)行 溝通。 遇事多站在別人的角度想想，要掌握解決問(wèn)題的技巧和方法，多以自己認(rèn)真、負(fù)責(zé)、敬業(yè)和高尚的人格感化和影響別人，贏得他人的認(rèn)可和尊重。注重效率和效果，減少不需要的過(guò)程和摩擦。靜下心來(lái) “ 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象 ” ，組織管理處處要滲透企業(yè)文化，要有一個(gè)團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目集體。 為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各參建單位之間應(yīng)達(dá)成共識(shí)，各管理人員之間應(yīng)合理分工，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作，學(xué)習(xí)掌握標(biāo)準(zhǔn)，自加壓力，確保自己所分工負(fù)責(zé)部分目標(biāo)的圓滿完成。 建立健全的技術(shù)質(zhì)量管理體系。 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理體系圖 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 創(chuàng)優(yōu)工程，建設(shè)、施工、監(jiān)理各方應(yīng)在充分溝通和共識(shí)的基礎(chǔ)上，建立確實(shí)能夠領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。 建設(shè) /監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、職責(zé)及分工； 施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、職責(zé)及分工； 項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組成員、職責(zé)及分工。 ?例如： ? 成立精品工程創(chuàng)優(yōu)小組 ? 建設(shè)單位及監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 序號(hào) 分工 姓名 單位 職務(wù) 工作任務(wù) 1 組 長(zhǎng) 建設(shè)單位 項(xiàng)目主管 創(chuàng)優(yōu)總協(xié)調(diào) 2 副組長(zhǎng) 項(xiàng)目主管 具體組織實(shí)施 總 監(jiān) 4 組 員 甲方代表 5 組 員 6 組 員 7 組 員 監(jiān)理單位 監(jiān)理員 負(fù)責(zé)材料半成品質(zhì)量驗(yàn)收控制，過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)控、糾正、驗(yàn)收、組織三檢控制。 負(fù)責(zé)監(jiān)督具體實(shí)施，建立施工記錄，監(jiān)督進(jìn)行技術(shù)交底、隱檢預(yù)檢及技術(shù)資料把關(guān)、整編 8 組 員 9 組 員 10 組 員 11 組 員 12 組 員 ? 總公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 為搞好西安榆林商會(huì)大廈工程項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)該工程的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)“魯班獎(jiǎng)”工程目標(biāo)，總公司決定，成立陜西建工集團(tuán)總公司西安榆林商會(huì)大廈工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。 項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組 序號(hào)