【正文】 制 材料檢驗與專項檢測 新技術推廣應用 工程技術資料整理 過程影響資料收集 驗收匯報資料整理 七、培訓安排 八、總結改進 附件：工程做法 一、工程概況包括： 工程名稱、工程地址、建筑面積、長、寬、高，開竣工時間、結構形式、主要結構做法、主要建筑做法。（具體做法可作為策劃附件附后） 各方實體及監(jiān)督單位 ： 四、項目管理技術質量策劃主要內(nèi)容 二、編制依據(jù) 編制依據(jù)主要有以下幾個方面： 合同約定或承諾； 招標文件、設計圖紙、重大變更及洽商記錄； 國家、地方有關法律法規(guī)、標準規(guī)范； 企業(yè)的質量、安全、環(huán)境管理體系文件及手冊； 企業(yè)文件、標準。 三、技術質量目標 在一個項目技術質量策劃中，在明確總體質量目標的同時，應按階段、類別對技術、質量目標進行分解，明確為保證總體目標實現(xiàn)所必須具有的、循序的、多方面的細化目標，并確定每個具體目標實施的時間、條件、負責人、主管領導等，以階段目標保證總體目標的實現(xiàn)。 需要強調(diào)的是：要明確目標就應該了解目標，就應該學習和掌握企業(yè)、省內(nèi)、國家有關質量、技術目標（獎項）的設置分類，申報條件、驗收條件、關鍵指標等等。做到識別齊全，策劃到位，有的放矢。通過嚴格過程控制、重實施、出成效，一次成優(yōu)。 應認真熟悉、討論、識別項目特點、難點及關鍵過程。確定必須攻關的技術難點、確保的關鍵過程、解決的重點難題、推廣應用的新技術或需要總結改進的方面。在此基礎上明確各類技術目標及最終總結形成的科技成果（工法、論文、專利、成果獎、 QC活動等）。 對工程管理、技術難點、特點甚至于關鍵過程的識別是體現(xiàn)技術負責人、項目經(jīng)理技術管理水平和能力的重要方面。如果在進入施工現(xiàn)場、拿到施工圖紙后，不能對工程的難點、特點、關鍵過程加以識別，勢必會造成盲目施工，造成技術準備不足，產(chǎn)生質量問題。 需要說明的是，工程不同、地域不同、施工周邊環(huán)境的不同、設計、使用要求的不同，都會形成不同的工程特點、難點。一個簡單的磚混結構也會有它的難點所在。 分類 名 稱（內(nèi)容） 計劃驗收 時間 驗收要求時間 實施 人 負責人 備注 集團 （優(yōu)良、合格） 竣工后 集團華山杯 竣工后三個月 榆陽杯 竣工后一年 長安杯 竣工后一年（ 工項目） 質 量 目 標 魯班獎 QC小組 140m雙弧形梁砼質量控制 大體積砼質量控制 低溫條件下（ 15~20）冬季砼施工質量控制 室內(nèi)砂土回填質量控制 后砌墻裂縫質量控制 高層測量放線控制 超高層砼冬季施工質量質量控制 塑料板地面質量控制 吸音板墻面質量控制 多層管道綜合排布控制 工程技術質量目標計劃表 分類 名 稱（內(nèi)容） 計劃驗收 /完成時間 時間要求 /目標 實施 人 負責人 備注 技 術 管 理 目 標 新技術應用 省級新技術應用示范工程 各項新技術內(nèi)容應用完成后 論文 冬季砼施工控制 發(fā)表 砂土回填質量控制 后砌墻裂縫質量控制 超高層砼冬季施工質量控制 專利 塑料梁柱接頭專用模板 發(fā)明 低溫條件下砼泵送管保溫技術 實用新型 水墜砂砂土回填施工技術 實用新型 工法 140m雙弧形梁砼質量控制 國家級 低溫條件下（ 15~20攝氏度）冬季砼施工質量控制 省 級 超高層砼冬季施工質量質量控制 省 級 塑料板地面質量控制 省 級 吸音板墻面質量控制 省 級 綜合技術總結 對本工程應用新技術、施工難點、百米超高塔吊選型與安裝、雙弧形放線控制、超高泵送、綜合管線布設、大面積所料地板鋪設等技術進行全面總結，形成辦公、酒店、會議等綜合樓工程施工綜合技術。 四、組織管理及措施 一個工程的組織實施和目標實現(xiàn)，需要建設、設計、監(jiān)理、施工等各單位間的通力合作，任何一方的消極或不給力，都會給工程的順利實施造成困難，形成阻力。所以，作為一個項目組織，應該有積極、樂觀、良好的團隊精神與溝通機制，以良好、平和、謙讓的態(tài)度與各方進行 溝通。 遇事多站在別人的角度想想，要掌握解決問題的技巧和方法，多以自己認真、負責、敬業(yè)和高尚的人格感化和影響別人，贏得他人的認可和尊重。注重效率和效果，減少不需要的過程和摩擦。靜下心來 “ 內(nèi)強素質、外塑形象 ” ，組織管理處處要滲透企業(yè)文化，要有一個團結的項目集體。 為保證目標的實現(xiàn)，各參建單位之間應達成共識，各管理人員之間應合理分工，各負其責，相互協(xié)作，學習掌握標準，自加壓力，確保自己所分工負責部分目標的圓滿完成。 建立健全的技術質量管理體系。 項目技術質量管理體系圖 成立創(chuàng)優(yōu)領導小組 創(chuàng)優(yōu)工程，建設、施工、監(jiān)理各方應在充分溝通和共識的基礎上，建立確實能夠領導、協(xié)調(diào)的創(chuàng)優(yōu)領導小組。 建設 /監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)領導小組成員、職責及分工； 施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)領導小組成員、職責及分工； 項目實施創(chuàng)優(yōu)實施小組成員、職責及分工。 ?例如： ? 成立精品工程創(chuàng)優(yōu)小組 ? 建設單位及監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)領導小組 序號 分工 姓名 單位 職務 工作任務 1 組 長 建設單位 項目主管 創(chuàng)優(yōu)總協(xié)調(diào) 2 副組長 項目主管 具體組織實施 總 監(jiān) 4 組 員 甲方代表 5 組 員 6 組 員 7 組 員 監(jiān)理單位 監(jiān)理員 負責材料半成品質量驗收控制，過程產(chǎn)品質量預防、監(jiān)控、糾正、驗收、組織三檢控制。 負責監(jiān)督具體實施，建立施工記錄，監(jiān)督進行技術交底、隱檢預檢及技術資料把關、整編 8 組 員 9 組 員 10 組 員 11 組 員 12 組 員 ? 總公司創(chuàng)優(yōu)領導小組 ? 為搞好西安榆林商會大廈工程項目建設，加強對該工程的協(xié)調(diào)領導，確保實現(xiàn)“魯班獎”工程目標，總公司決定，成立陜西建工集團總公司西安榆林商會大廈工程項目建設創(chuàng)優(yōu)領導小組。 項目部創(chuàng)優(yōu)實施小組 序號