【正文】 批發(fā)銀行 大型澳州投資公司 亞洲開發(fā)銀行 大型歐洲商業(yè)銀行 領(lǐng)先的歐洲商業(yè)銀行 大型歐洲商業(yè)銀行 項目介紹 評估在包括中國的 11個亞洲國家開展批發(fā)銀行業(yè)務(wù)的可行性 評估大中國地產(chǎn)和基金管理的發(fā)展機會 參股云南省一家新開的造紙廠的戰(zhàn)略 制定并實行了一個減縮核準貸款時間的計劃 評估貿(mào)易融資的機會 制定貸款，私人銀行與投資銀行的業(yè)務(wù)計劃 10 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 by The Boston Consulting Group 議 程 簡介 BCG是全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司 什么是成本控制和管理系統(tǒng)？ 為什么各銀行的成本控制和管理系統(tǒng)各不相同？ 為什么改變決策的方法會如此困難？ 實施成本控制和管理系統(tǒng)面臨什么其它挑戰(zhàn)？ 怎樣設(shè)計并實施成本控制和管理系統(tǒng)？ 如果成本在結(jié)構(gòu)上失調(diào)將會怎樣？ BCG怎樣在成本控制和管理問題上與客戶合作？ 11 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 by The Boston Consulting Group 成本控制和管理系統(tǒng)包括四個主要部分 計劃 年度計劃流程 部門預算 付款請求 采購 實際支出與預算對比 月度 報告 權(quán)限 利潤報告 業(yè)務(wù)需求 損益表 + 資產(chǎn)負債表 業(yè)務(wù)需求 支出授權(quán) 采購 管理報告 監(jiān)控 預算持有人的績效評估 內(nèi)部審計 監(jiān)控 供應(yīng)商 預算 持有人 注：業(yè)務(wù)需求及采購多歸類于采購系統(tǒng)，而不是成本控制系統(tǒng) 成本控制和管理系統(tǒng)的直接模塊 成本控制和管理系統(tǒng)的主要組成部分 授權(quán) 12 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 by The Boston Consulting Group 年度預算是銀行的計劃和預算流程的主要模塊 時間 (年 ) 1 2 3 1 戰(zhàn)略計劃 ?戰(zhàn)略方向 ? 36年循流計劃 36年戰(zhàn)略循流計劃 展望 .... “計劃” 1 年度 業(yè)務(wù) 計劃 年度業(yè)務(wù)計劃 ?操作戰(zhàn)略計劃 2 年度 預算 運營和資本預算 ?收入、成本和資本支出 ?一般狀況和重疊 3 回顧 ... “報告” 月度管理報告 管理層報告 ?績效 ?進一步評估的需要 ?與薪酬掛鉤 4 計劃 13 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 by The Boston Consulting Group 總行及各部門在制定戰(zhàn)略和預算時應(yīng)緊密合作 1. 戰(zhàn)略制定 3. 業(yè)務(wù)計劃 4. 預算制定 5. 監(jiān)控 2. 確定優(yōu)先等級 ? 認定主要事項 ? 對優(yōu)先項目和流程進行溝通 ? 評估計劃 ? 設(shè)定全球性和地區(qū)性目標 ? 審批預算 ? 對上述事項提供內(nèi)容和意見 ? 寫下簡明的業(yè)務(wù)計劃 ? 完成預算 總行 各部門 重復 重復 計劃 14 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 by The Boston Consulting Group 年度計劃 部門的價值動因 戰(zhàn)略計劃 3 年度預算將戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù) 2 1 戰(zhàn)略行動步驟 確定下一年度的工作事項 事業(yè)部 單位 職能 部門 年度預算 1. 績效預測 損益表 資產(chǎn)負債表 2. 輔助性資料 客戶 3. 投資 原因 財務(wù)數(shù)據(jù) 詳細的實施計劃 所有職能的參數(shù)，如銷售、成本、銷量等 當年績效 外部變化 計劃 15 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 by The Boston Consulting Group 各層次的權(quán)限 所需層次的數(shù) 量 權(quán)限 預算 持有人 小、中或大 基于： ? 財務(wù)管理的需要 ? 避免官僚主義 較低或較高的風險承受力 基于： ? 公司章程 ? 管理文化 較低或較高的信任度 基于： ? 管理技能 /經(jīng)驗 ? 誠實可靠性 ? 與上級的關(guān)系 ? 文化性偏見 授權(quán) 公司的規(guī)模 /范圍 管理層的信賴？ 對風險的 承受力？ 適當?shù)臋?quán)限對于控制成效至關(guān)重要 16 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 by The Boston Consulting Group 管理報告流程通常忽略了成本控制問題 報告 常見問題 最佳經(jīng)驗 最佳經(jīng)驗的收益 ?過度注重于業(yè)務(wù)和財務(wù)管理 ?不適時的管理報告系統(tǒng) ?投資不夠均衡 ?資源重復浪費 ?整合程度不夠 ?對關(guān)鍵價值動因不夠注重 ?平衡公司管理與成本控制 ?降低報告的成本 限制過分冗長 的報告 取消價值不大的報告 避免重復 網(wǎng)上備份 適當?shù)膱蟾骖l率 ?改善決策制定 實行及時的關(guān)鍵價值動因報告 簡明的總結(jié) ?更好的成本控制和管理 ?更快和有效的決策系統(tǒng) ?減少消耗人力和重復的流程 ?數(shù)據(jù)完整性和標準化 17 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 by The Boston Consulting Group 績效激勵機制必須與相應(yīng)計劃 /預算成果緊密掛鉤 戰(zhàn)略制定 預算和資金需求 監(jiān)控 計劃 /預算制定流程 績效衡量和激勵流程 同意優(yōu)先等級 提供反饋和獎勵 逐級的組織推動 定期衡量并報告績效 討論成績 建立目標 業(yè)務(wù)計劃 （具體實施步驟） 選擇衡量標準 監(jiān)控 18 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 by The Boston Consulting Group 常規(guī)內(nèi)部審計對減少運作風險必不可少 監(jiān)控 業(yè)務(wù)經(jīng)理 執(zhí)行并承擔責任 2 ?明確地區(qū)任務(wù)，業(yè)務(wù)活動，風險和行動方案 審計 檢查 4 ?監(jiān)督控制與執(zhí)行 首席風險 控制官 制定并分配具體方法 1 監(jiān)督方法的執(zhí)行 3 自動化的系統(tǒng) 19 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 by The Boston Consulting Group 議 程 簡介 BCG是全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司 什么是成本控制和管理系統(tǒng)？ 為什么各銀行的成本控制和管理系統(tǒng)各不相同？ 為什么改變決策的方法會如此困難？ 實施成本控制和管理系統(tǒng)面臨什么其它挑戰(zhàn)？ 怎樣設(shè)計并實施成本控制和管理系統(tǒng)？ 如果成本在結(jié)構(gòu)上失調(diào)將會怎樣？ BCG怎樣在成本控制和管理問題上與客戶合作？ 20 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 by The Boston Consulting Group 成本控制和管理