家具企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與激勵機(jī)制-文庫吧
2024-12-18 08:01 本頁面
【正文】 企業(yè)薪酬管理需要解決的 四個基本問題 ? 為什么支付其薪酬 （ 薪酬的依據(jù) ） ? 應(yīng)該支付多少薪酬 （ 薪酬的水平 ） ? 用什么樣的薪酬方式支付薪酬 （ 薪酬的內(nèi)容與形式 ） ? 怎樣才能支付得起 （ 人力成本 ） 目的： 第一 ， 獎勵恰當(dāng)?shù)娜藛T ， 堅定不移的向為公司創(chuàng)造 價值的人傾斜 第二 ， 為恰當(dāng)?shù)氖陋劤? 第三 ， 適當(dāng)?shù)姆绞姜劤? 第四 ， 適當(dāng)?shù)乃姜劤? 企業(yè)中的三種人 要使奉獻(xiàn)者得到合理回報 分配不合理的結(jié)果 建立 分層分類 的薪酬策略與管理體系 薪酬決定及其模式 ? 薪酬決定的要素是： ? 市場 ? 責(zé)任（職務(wù)價值） ? 素質(zhì)與技能（行為） ? 績效 為什么而付酬 ? 在不同的工作文化環(huán)境下，上述要素在薪酬決定中的側(cè)重點有所不同，要依據(jù)文化特性對企業(yè)的薪酬模式進(jìn)行選擇。 ? 功能型 流程型 ? 時效型 網(wǎng)絡(luò)型 不同類型公司的報酬形式 工作文化與報酬體系設(shè)計： 功能型 工作文化與報酬體系設(shè)計： 時效型 工作文化與報酬體系設(shè)計： 流程型 工作文化與報酬體系設(shè)計： 網(wǎng)絡(luò)型 薪酬回報與工作文化 網(wǎng)絡(luò)型 流程型 時效型 功能型 職位 角色 個人 組織 團(tuán)隊 個人 績效評估 ? 在統(tǒng)一的薪酬策略與薪資模式下，不同層次不同類型的員工其薪酬確定的要素的側(cè)重點有所不同。 ? 基于市場價值的薪酬模式（稀缺人才與可替代員工） 基本技術(shù)：薪酬市場調(diào)查與工資談判 ? 基于職務(wù)價值的薪酬模式（管理及其他） 基本技術(shù)：職務(wù)價值評價 ? 基于素質(zhì)與能力的薪酬模式（研發(fā)、特殊專家） ? 基于績效的薪酬模式（銷售、計件員工、經(jīng)營者） 如何進(jìn)行市場薪資調(diào)查 如何進(jìn)行職務(wù)價值評價 ? 前提：進(jìn)行工作分析 目的：獲取開展職務(wù)評價所必須的準(zhǔn)確而完整的信息 信息內(nèi)容：工作職責(zé)與任務(wù)；完成工作所必須的知識、 技能和能力；工作背景信息（工作條件、組織 匯報關(guān)系等） 注意事項：注重信息的準(zhǔn)確性 工作評價所需信息通常來源于任職者的自我陳 述，因此，有經(jīng)驗的工作分析員應(yīng)事后與來自 任職者的上級的信息進(jìn)行確認(rèn)。 ? 決策 1： 采用何種工作評價方法？ 職位評價的四種主要方法 ? 排序法 ? 點數(shù)法 ? 要素比較法 ? 職位歸類法： CLASSFICATION METHOD ? 決策 2： 采用哪些薪酬因素？ ? 薪酬因素的確定基于應(yīng)企業(yè)的價值取向（即組織的價值觀重視什么）、戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)； ? 馬爾科維奇（ MILKOVICH）與紐曼（ NEWMAN）認(rèn)為，薪酬因素的選擇應(yīng)滿足“三性”原則： ? 與工作的相關(guān)性 ? 與事業(yè)的相關(guān)性（組織的價值觀、戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)） ? 可接受性 ? 決策 3： 如何確定總點數(shù)？ ?
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