《頂益食品集團(tuán)質(zhì)量管理體系文件匯總》(40個文件)供應(yīng)商考核及獎懲作業(yè)辦法-文庫吧
2025-05-09 21:17 本頁面
【正文】 用紙 名 稱 供應(yīng)商考核及獎懲作業(yè)辦法 文件編號： W0515132 B 品保依據(jù)評定結(jié)果和 議，經(jīng)品保主管、 廠長核 準(zhǔn)后知會采購單位執(zhí)行。 品質(zhì)得分評分細(xì)則 A 進(jìn)貨品質(zhì) (滿分 40分 ) 進(jìn)貨品質(zhì)得分 =40進(jìn)貨檢驗合格批率 進(jìn)貨檢驗合格批率 =合格批次 /進(jìn)貨批次 B 使用品質(zhì) (滿分 20分 ) 凡當(dāng)月公司相關(guān)部門提出不良反饋并經(jīng)確認(rèn)即行扣分；發(fā)生不良 一次扣 5分，嚴(yán)重不良扣 10分，以此類推，滿分扣完為止。 C 品質(zhì)改善配合度（滿分 10分） 凡本期不良項目與上期不良項目相同者每項扣 5分，供貨時未同 時提交出貨檢驗 報告者或未及時回復(fù)相關(guān)品質(zhì)改善通知者一次 扣 5分，當(dāng)月滿分扣完為止。供應(yīng)商對異常結(jié)果有異議時可申請第三方國家檢測機構(gòu)仲裁檢驗，如仲裁檢驗結(jié)果一致者，一次扣 10分。每年每一廠商每一品項只允許一次。集團(tuán)內(nèi)供應(yīng)商仲裁單位為品保中心。 采購得分評分細(xì)則 A 成本 (滿分 15分 )：當(dāng)月供貨價格最低的供應(yīng)商為滿分 15分，次低的為 10分 ,依此類推。 B 供貨交期得分 (滿分 10分 )：當(dāng)月供應(yīng)商每遲交一次扣 5分 ,當(dāng)月滿分扣完為止。 C 采購配合度得分 (滿分 5分 )：供應(yīng)商配合采購作業(yè)情況；供應(yīng)商提供資料配合情況。 不同等級供應(yīng)商之獎懲處理 供貨量占比建議： ：考核后出現(xiàn) C、 D級上報品保中心處理， A、 B廠商執(zhí)行原有招標(biāo)占比 ： *未招標(biāo)品項依 A： B： C=4： 2： 1的供貨占比； 生效日期 頁 次 2/4 版 序 A A級 B級 C級 D級 90分以上 8089分 6079分 60分以下 名 稱 供應(yīng)商考核及獎懲作 業(yè)辦法 文件編號： W0515132 *已經(jīng)招標(biāo)品項：若考核均為 A、 B級廠商依招標(biāo)合同執(zhí)行。若出現(xiàn)C、 D級余量（ C級供貨量減少 50%， D級停貨）加給 A、 B，執(zhí)行 A：B=2： 1的供貨占比 供貨量占比執(zhí)行結(jié)果的追蹤：品保應(yīng)計算每月供應(yīng)商的實際供貨 占比，對供貨量占比建議差異在 10%以上者，應(yīng)由品保開立《供應(yīng)商供貨占比主要差異分析》交采購部分析原因，并呈報品保主管、 廠長核準(zhǔn) 。如為供應(yīng)商原因，應(yīng)由供應(yīng)商法人代表簽認(rèn)，并在下期考核中降低一個等級。 A級供應(yīng)商享有優(yōu)先承制公司開發(fā)新原 物料資格。 品保廠輔人員應(yīng)將 C級供應(yīng)商列入下月廠輔重點計劃，開立《供應(yīng)商改善通知單》通知其限期改善，并由供應(yīng)商提出改善和預(yù)防措施，品保需對其改善和預(yù)防措施及改善效果予以確認(rèn)。如下月考核等級仍為 C級或 D級，
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