五糧液白酒供銷公司自銷品牌直屬區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理責任書-文庫吧
2025-05-09 19:08 本頁面
【正文】 06 年銷售指標： 目標銷售量完成率： 100% 目標銷售額完成率： 100% 二、 06 年基礎工作指標 ： 品牌： 保證中價位全國性品牌及區(qū)域性品牌打造逐步成功 。 隊伍： 努力提高自身和直屬區(qū)人員的政治、道德素質(zhì)，并加強直屬區(qū)人員隊伍的培訓、建 設和管理； 渠道建設： 根據(jù)公司相關要求，選擇好優(yōu)秀的一級經(jīng)銷商，建設和完善好公司每一 個品牌的一級經(jīng)銷商網(wǎng)絡，同時協(xié)助一級經(jīng)銷商，建設和完善好每個品牌的分銷網(wǎng)絡及終端網(wǎng)絡； 促銷執(zhí)行： 按照“四個貼近”和公司相關要求，根據(jù)市場實際，策劃出科學、合理和有效的促銷方案，并加強促銷過程的管理和執(zhí)行，強化促銷活動執(zhí)行的效果； 價格體系的維護： 根據(jù)公司每個品牌的價格體系要求，維護和執(zhí)行好每個品牌的價格體系； 竄貨管理： 按照公司相關要求，加強對直屬區(qū)經(jīng)銷商庫存和竄貨的管理，努力杜絕竄貨情況的發(fā)生； 信息收集傳遞： 按照公司相關要求，有意識的收集市場信息，并及時、正確的轉(zhuǎn)達給公司相關領導或部門 ； 其他工作： 正確、準時的完成公司下達的臨時工作。 （注：以上基礎工作要求，見公司相關文件。） 管 理 責 任 直屬區(qū)經(jīng)理作為直屬區(qū)全面負責人，應 嚴格執(zhí)行公司的相關決策和工作安排，并有責任帶領全直屬區(qū)人員，全面 完成所負責 直屬區(qū) 的各項基礎工 作 和銷售目標任務 ，因此在管理上，直屬區(qū)經(jīng)理應承擔直接責任，副經(jīng)理應承擔連帶責任。
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