《績(jī)效體系建設(shè)報(bào)告》ppt課件-文庫(kù)吧
2025-08-27 20:26 本頁(yè)面
【正文】 功驅(qū)動(dòng)模塊 如何實(shí)施？ 未來(lái)業(yè)務(wù)運(yùn)作及管理方向 ? 國(guó)內(nèi)行業(yè)一流，具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 ? 具體體現(xiàn)在：人均銷售收入、人均利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)、技術(shù)水平等 ?堅(jiān)決執(zhí)行！速度、速度、速度 愿景 ? 國(guó)際行業(yè)知名企業(yè) ? 技術(shù)創(chuàng)新：高端研發(fā)，精細(xì)設(shè)計(jì) ? 市場(chǎng)拓展：以技術(shù)帶動(dòng)銷售，提供系統(tǒng)解決方案 ? 項(xiàng)目管理：矩陣式管理，滿足客戶需求 ? 管理提升：建立科學(xué)、合理的績(jī)效薪酬激勵(lì)體系 ? 提升設(shè)計(jì)水平、強(qiáng)化研發(fā)，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平 ? 各專業(yè)提升市場(chǎng)占有率，做大進(jìn)而做強(qiáng) ? 加快業(yè)務(wù)整合，向強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變 13 確保戰(zhàn)略 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) KSF4:增加（內(nèi)外）客戶滿意度 KSF2:提升市場(chǎng)地位，擴(kuò)大規(guī)模 KSF6:盡快實(shí)現(xiàn)整合，發(fā)揮協(xié)同作用 KSF1:技術(shù)領(lǐng)先 關(guān)鍵要素 1 關(guān)鍵要素 關(guān)鍵要素 1 關(guān)鍵要素 KSF3:強(qiáng)化項(xiàng)目管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 關(guān)鍵要素 1 KSF5:提升組織管理水平，輔助業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng) 關(guān)鍵要素 1 關(guān)鍵要素 2 關(guān)鍵要素 2 關(guān)鍵要素 3 關(guān)鍵要素 2 關(guān)鍵要素 2 14 成功驅(qū)動(dòng)模塊 關(guān)鍵因素 技術(shù)領(lǐng)先 技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新 服務(wù)支持 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 對(duì)應(yīng)部門 關(guān)鍵因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的因果關(guān)系圖 設(shè)計(jì)優(yōu)化 技術(shù)中心 技術(shù)研發(fā)完成率 專利申請(qǐng)報(bào)獎(jiǎng)完成 技術(shù)平臺(tái)建設(shè)完善 項(xiàng)目執(zhí)行支持情況 技術(shù)方案水平提升 外部評(píng)審 A級(jí)完成率 前期銷售支持情況 KSF1: 技術(shù)中心 技術(shù)中心 技術(shù)中心 技術(shù)中心 技術(shù)中心 技術(shù)中心 15 成功驅(qū)動(dòng)模塊 關(guān)鍵因素 提升市場(chǎng)地位，擴(kuò)大規(guī)模 提高市場(chǎng)占有率 提高盈利水平 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 對(duì)應(yīng)部門 關(guān)鍵因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的因果關(guān)系圖 銷售部 合同額 稅后毛利 回款額 凈利潤(rùn) 銷售收入 上年清欠款完成率 KSF2: 項(xiàng)目執(zhí)行部 兩年以上清欠款完成率 新市場(chǎng)拓展、新產(chǎn)品推廣情況 項(xiàng)目執(zhí)行部 銷售部 銷售部 項(xiàng)目執(zhí)行部 項(xiàng)目執(zhí)行部 項(xiàng)目執(zhí)行部 16 成功驅(qū)動(dòng)模塊 關(guān)鍵因素 提升市場(chǎng)地位，擴(kuò)大規(guī)模 提升銷售能力 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 對(duì)應(yīng)部門 關(guān)鍵因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的因果關(guān)系圖 降低成本 銷售部 銷售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè) 銷售費(fèi)用控制率 管理費(fèi)用控制率 KSF2: 各部門、中心 執(zhí)行費(fèi)用控制率 銷售管理平臺(tái)建設(shè) 項(xiàng)目執(zhí)行部 中標(biāo)率 銷售部 銷售部 銷售部 17 成功驅(qū)動(dòng)模塊 關(guān)鍵因素 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 提高進(jìn)度控制 加強(qiáng)成本控制 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 對(duì)應(yīng)部門 關(guān)鍵因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的因果關(guān)系圖 提高項(xiàng)目質(zhì)量 采購(gòu)部 項(xiàng)目按期交貨率 采購(gòu)計(jì)劃完成率 采購(gòu)質(zhì)量事故（扣分項(xiàng)） 項(xiàng)目執(zhí)行支持情況 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制情況 一次性交貨合格率 項(xiàng)目成本控制率 項(xiàng)目進(jìn)度控制率 供應(yīng)商選擇 KSF3: 采購(gòu)成本控制率 項(xiàng)目執(zhí)行部 采購(gòu)部 采購(gòu)部 采購(gòu)部 制造中心 技術(shù)中心 控制部 控制部 項(xiàng)目執(zhí)行部 18 成功驅(qū)動(dòng)模塊 關(guān)鍵因素 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 降低安全事故 提升項(xiàng)目系統(tǒng)管理水平 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 對(duì)應(yīng)部門 關(guān)鍵因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的因果關(guān)系圖 質(zhì)安部 三體系運(yùn)行情況 安全監(jiān)督檢查計(jì)劃完成率 采購(gòu)體系建設(shè)優(yōu)化 年產(chǎn)量 質(zhì)量安全管理體系建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)情況 項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè) KSF3: 設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃完成率 工程質(zhì)量完成合同約定率 質(zhì)量安全事故（扣分項(xiàng)） 安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率 質(zhì)安部 質(zhì)安部 質(zhì)安部 質(zhì)安部 質(zhì)安部、制造中心 項(xiàng)目執(zhí)行部、設(shè)計(jì)中心 項(xiàng)目執(zhí)行部 采購(gòu)部 質(zhì)安部 提高投入產(chǎn)出比 投入產(chǎn)出率 制造中心 制造中心 19 成功驅(qū)動(dòng)模塊 關(guān)鍵因素 增加客戶滿意度 提高內(nèi)部客戶滿意度 提高外部客戶滿意度 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 對(duì)應(yīng)部門 關(guān)鍵因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的因果關(guān)系圖 各部門、中心 組織氛圍 內(nèi)部服務(wù)滿意度 客戶投訴次數(shù) 售后服務(wù)情況 外部客戶滿意度 KSF4: 項(xiàng)目執(zhí)行部 銷售部 項(xiàng)目執(zhí)行部、制造中心 綜合服務(wù)情況 項(xiàng)目執(zhí)行部 20 成功驅(qū)動(dòng)模塊 關(guān)鍵因素 提升組織管理水平，輔助業(yè)務(wù) 提升人力資源管理水平 提升財(cái)務(wù)管理水平 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 對(duì)應(yīng)部門 關(guān)鍵因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的因果關(guān)系圖 總經(jīng)理辦公室 人力資源體系建設(shè) 績(jī)效薪酬體系推廣實(shí)施 財(cái)務(wù)體系建設(shè)情況 資產(chǎn)管理工作完成情況 會(huì)計(jì)核算工作完成情況 招聘計(jì)劃完成率 下屬公司財(cái)務(wù)指導(dǎo)管理完成情況 KSF5: 總經(jīng)理辦公室 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理辦公室 合同管理工作完成情況 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 21 成功驅(qū)動(dòng)模塊 關(guān)鍵因素 提升組織管理水平，輔助業(yè)務(wù) 加強(qiáng)黨建工作 提升行政后勤服務(wù)水平 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 對(duì)應(yīng)部門 關(guān)鍵因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的因果關(guān)系圖 總經(jīng)理辦公室 黨建工作計(jì)劃完成率 上級(jí)部門安排重大活動(dòng)完成情況 行
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