績效管理體系的建立和修改流程-文庫吧
2024-08-22 14:14 本頁面
【正文】 平衡分?jǐn)?shù)卡進(jìn)行審閱 總經(jīng)理審批確定部門分管副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的個(gè)人績效指標(biāo)4 特定政策 績效管理體系的設(shè)立是為了在公司內(nèi)部有效溝通公司戰(zhàn)略目標(biāo)和引導(dǎo)員工行為以求實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。因此設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí)應(yīng)首先對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向等進(jìn)行了解、分析與歸納，明確提出用以確定績效指標(biāo)體系的戰(zhàn)略目標(biāo)并以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，確認(rèn)那些與實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的、有助于迅速提升公司績效的關(guān)鍵流程，同時(shí)也必須確認(rèn)關(guān)鍵流程中的主要風(fēng)險(xiǎn) 績效指標(biāo)可以通過收集現(xiàn)有的評估指標(biāo)或其他公司評價(jià)指標(biāo)，也可設(shè)計(jì)新的績效指標(biāo) 設(shè)定的績效指標(biāo)包括：產(chǎn)出績效指標(biāo)與流程績效指標(biāo)。其中，流程績效指標(biāo)用于反映流程中各關(guān)鍵作業(yè)活動的的實(shí)際狀況，并有助于控制流程的運(yùn)作；而產(chǎn)出績效指標(biāo)是顯示流程運(yùn)作
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1