【總結(jié)】目的本要求為確定供應(yīng)商與南京菲亞特之間關(guān)系的原則性文件,是作為每一個(gè)南京菲亞特供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量,本要求闡明了在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中供應(yīng)商必須開(kāi)展并完成的各項(xiàng)工作。此外,本要求明確了供應(yīng)商需通過(guò)過(guò)程控制的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。供應(yīng)商
2025-04-13 04:10
【總結(jié)】第一章采購(gòu)與開(kāi)發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認(rèn)識(shí)早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)角度出發(fā),采購(gòu)與開(kāi)發(fā)過(guò)程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級(jí)階段的要求;l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件;l是采購(gòu)與開(kāi)發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系;l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,企
2025-04-18 02:46
2025-04-13 04:26
【總結(jié)】1目的:確保供應(yīng)商正確理解浙江正裕工業(yè)有限公司的質(zhì)量管理體系的要求;規(guī)定供應(yīng)商與正裕公司合作過(guò)程中的責(zé)任;規(guī)定供應(yīng)商在各階段對(duì)零部件質(zhì)量的保證及必須如實(shí)提交的文件。2范圍本手冊(cè)適用于所有零部件的供應(yīng)商3歸口管理部門(mén)供應(yīng)商質(zhì)量管理課4術(shù)語(yǔ)供應(yīng)商:向浙江正裕工業(yè)有限公司提供零件及服務(wù)的組織;新供應(yīng)商:第一次向本公司提交零部件的供應(yīng)商;
2025-04-07 12:22
【總結(jié)】xx廠質(zhì)量保證體系文件文件編號(hào):Q/CX-16產(chǎn)品變更控制程序:本廠對(duì)認(rèn)證產(chǎn)品的一致性,除內(nèi)部質(zhì)量審核時(shí)的一致性審核之外,并制定關(guān)鍵元器件和材料、結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵工藝的變更進(jìn)行控制,以保持認(rèn)證產(chǎn)品的持續(xù)符合。2.范圍適用于本廠獲得CCC認(rèn)證的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)變動(dòng)。:生產(chǎn)科負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品變更方案;技質(zhì)科負(fù)責(zé)對(duì)變更方案進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審;
2025-08-07 03:40
【總結(jié)】xx廠質(zhì)量保證體系文件文件編號(hào):Q/CX-09過(guò)程檢驗(yàn)控制程序1目的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工序件和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),以確保生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品符合性得到有效控制,并及時(shí)識(shí)別不合格產(chǎn)品,避免流入下道工序或交付。2范圍適用于對(duì)生產(chǎn)工藝狀態(tài)控制和過(guò)程產(chǎn)品符合性的檢查。3職責(zé)技質(zhì)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控和對(duì)過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行抽查,以驗(yàn)證符合性。4程序:
2025-08-07 01:59
【總結(jié)】PDCA循環(huán)的8個(gè)步驟(8D)與所用方法階段步驟質(zhì)量管理方法NO管理內(nèi)容P階段1分析現(xiàn)狀,找出質(zhì)量問(wèn)題排列圖法,直方圖法,控制圖法,工序能力分析,KJ法,矩陣圖法2分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因因果分析圖法,關(guān)聯(lián)圖法,矩陣數(shù)據(jù)分析法,散布圖法3找出影響質(zhì)量問(wèn)題的主要因素排列圖法,散布圖法,關(guān)聯(lián)
2025-08-10 00:52
2025-04-18 02:47
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購(gòu)管理的需求分析部分,在這一章,我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容,資源市場(chǎng)分析內(nèi)容當(dāng)中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1:某超市因?yàn)榧毙枰慌a(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售,所以未對(duì)一家自己長(zhǎng)久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查就直接放進(jìn)賣(mài)場(chǎng),結(jié)果出了質(zhì)量問(wèn)題,造成了經(jīng)濟(jì)損失。大家說(shuō)一說(shuō),這家超市有哪些工作沒(méi)有做好,導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生?怎樣做能避免這樣的損失?1、商場(chǎng)所進(jìn)物料時(shí),先預(yù)備挑
2025-04-12 04:39
【總結(jié)】程序文件編號(hào):QP/供應(yīng)商管理程序版號(hào)及修改號(hào):A/0第1頁(yè)共5頁(yè)1目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和考核,以保證供應(yīng)商能長(zhǎng)期、穩(wěn)定地供應(yīng)品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理的材料。2適用范圍適用于提供公司產(chǎn)品生產(chǎn)所需的材料供應(yīng)商及服務(wù)供應(yīng)商。3職責(zé)采購(gòu)部負(fù)責(zé)調(diào)查供應(yīng)商的基本狀況(
2025-06-13 21:56
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-12 18:55
【總結(jié)】長(zhǎng)興縣政府采購(gòu)供應(yīng)商長(zhǎng)興政府采購(gòu)中心網(wǎng)上注冊(cè)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632協(xié)議招標(biāo)流程長(zhǎng)興政府采購(gòu)中心采購(gòu)辦供應(yīng)商網(wǎng)上注冊(cè)1、網(wǎng)上注冊(cè)登陸口:長(zhǎng)興政府采購(gòu)中心2、網(wǎng)上注冊(cè)流程:長(zhǎng)
2025-01-02 23:56
【總結(jié)】浙江科特汽配有限公司文件編號(hào):(杭州完美摩擦材料有限公司)文件版本:A0文件標(biāo)題:倉(cāng)儲(chǔ)管理制度總則實(shí)施日期:2021–04–21頁(yè)次:1/9E:\wenku-wenkub\wenkubdata\File_Temp\2021-1\21\d124c316-e235-4a7c-b6ae-d26fe1bfd040\bf
2024-12-16 15:20
【總結(jié)】CK-CG/BD--11供應(yīng)商撤點(diǎn)書(shū)NO:供應(yīng)商名稱(chēng)供貨物資物資類(lèi)別撤消理由:填寫(xiě)人/日期:審核意見(jiàn):
2025-06-30 17:40
【總結(jié)】MAYTAG供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊(cè)第六版發(fā)行日期:2006年12月20日由精益西格瑪及供應(yīng)商質(zhì)量總監(jiān)發(fā)布--(由采購(gòu)質(zhì)量辦公室共同簽署)使用者須知:該手冊(cè)的電子版本由Maytag公司建立,Maytag網(wǎng)站的供應(yīng)商鏈接站點(diǎn)有該手冊(cè)的最新版本。該手冊(cè)的任何印刷形式僅作為參考使用。修訂記錄版本修訂
2025-04-15 02:25