山東泰盛恒房地產公司計劃管理制度、統(tǒng)計管理制度-文庫吧
2025-05-08 19:42 本頁面
【正文】 真執(zhí)行不做調整。若在執(zhí)行中確因客觀條件變化不能完成需要調整的，要在保證公司總體計劃 不變的前提下適當調整，確實影響公司整體計劃的，由半年調整統(tǒng)一確定，調整計劃按照下列程序辦理。 （一）計劃調整由需要調整計劃的部門提出書面申請《工 作計劃調整申請表》，報綜合辦公室審核，經總經理辦 公會審批后執(zhí)行。 （二）調整年度計劃和半年計劃需提前 1 個月申請，調整月度計劃需提前 10 日申請。 （三）調整專項工作計劃，如需同時相應調整其他相關計劃時，應一并上報審批。 （四）調整計劃一律以書面批準為準，在未接到書面審批以前仍按照原計劃執(zhí)行。 第四章 計劃的落實、督辦、檢查、考核 第九條 各部門第一負責人是部門計 劃的落實責任人和督辦人。綜合辦公室是計劃執(zhí)行情況的檢查和考核的責任部門。 第十條 各部門要加強計劃執(zhí)行過程中的控制。根據(jù)計劃的要求，充分調動員工積極性，對進度、質量等方面進行檢查、比較、分析、預測，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，保證計劃順利實施。 第十一條 為確保計劃順利執(zhí)行，公司對計劃的執(zhí)行情況進行檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題時及時采取措施。檢查采取綜合檢查和專項檢查、定期檢查和抽查相結合的辦法。計劃的檢查以統(tǒng)計報表、財務報表、業(yè)務報表和現(xiàn)場檢查為依據(jù)?，F(xiàn)場全面檢查每月不少于一次。計劃的考核按照公司年度下達的計劃任 務為依據(jù)。 第十二條 綜合辦公室作為公司計劃管理和考核部門，要及時、全面掌握公司各個部門計劃執(zhí)行情況，做好綜合平衡、協(xié)調和上情下達工作，確保計劃順利實施。 第十三條 計劃的執(zhí)行情況要與部門及員工的各種考核相結合，獎優(yōu)罰劣?？己税垂镜摹犊冃Ч芾碇贫取穲?zhí)行 第五章 附則 第十四條 本制度經總經理辦公會通過之日起執(zhí)行。 第十五條 本制度由綜合辦公室負責解釋
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1