[管理學(xué)]第九章、組織變革-文庫吧
2025-08-02 05:01 本頁面
【正文】 力度和時(shí)限不同變革分為三種1改良式變革2激進(jìn)式變革3計(jì)劃式變革。變革過程的構(gòu)成要素：1確認(rèn)問題2識(shí)別原因3形成變革動(dòng)機(jī)4進(jìn)行變革5管理變革過渡階段6支持和評(píng)價(jià)變革。變革過程：1對(duì)所需要的業(yè)務(wù)變革進(jìn)行精確界定2明確新的作業(yè)方法是如何影響特定的人員和群體的3識(shí)別當(dāng)前雇員所持的態(tài)度和觀點(diǎn)以及他們是如何支持現(xiàn)行的工作慣例的4對(duì)能夠使員工適應(yīng)新環(huán)境和新方法的態(tài)度和觀點(diǎn)進(jìn)行充分說明5測(cè)量當(dāng)前人們對(duì)變革所持的態(tài)度。戰(zhàn)略方案的選擇：1技術(shù)工藝變革2組織結(jié)構(gòu)變革3任務(wù)變革4人員變革。組織變革應(yīng)當(dāng)注意：1態(tài)度積極2充分醞釀3逐步推廣4配套改革。管理變革的戰(zhàn)略內(nèi)容：涉及人員變革、工作變革、技術(shù)變革、工作環(huán)境變革、非正式群體變革、正式組織結(jié)構(gòu)變革等方面。成功變革的條件：變革的壓力、清晰的和共同的變革的目標(biāo)與前進(jìn)方向、有關(guān)變革人員之間的有效聯(lián)絡(luò)與信任、進(jìn)行變革的決心和力量、人們有充分的資源進(jìn)行變革適宜的獎(jiǎng)賞與責(zé)任、在有力的法律支撐下的第一步變革、組織的學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力。成功變革的戰(zhàn)略：1目標(biāo)具體化2未來景象3精益組織4新文化5世界級(jí)6績效管理7全面創(chuàng)新8伙伴關(guān)系與業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。利益相關(guān)者：是指與企業(yè)發(fā)生直接或者間接利益聯(lián)系的個(gè)人或團(tuán)體，變革的阻力往往來自諸多方面而利益相關(guān)者可能是一個(gè)重要的阻力源。人力資源計(jì)劃的內(nèi)容：1對(duì)不同級(jí)別的
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