【總結(jié)】1來得樂超市管理手冊(cè)收貨手冊(cè)23目錄第一章崗位職責(zé)及工作事項(xiàng)第一節(jié)工作職能第二節(jié)人員組織架構(gòu)第三節(jié)收貨部主管崗位職責(zé)及工作事項(xiàng)第四節(jié)收貨員崗位職
2025-08-11 10:53
【總結(jié)】超市實(shí)用指導(dǎo)工具書—綜合管理篇行政后勤管理作業(yè)規(guī)范北京東方國(guó)泰商業(yè)顧問有限公司二零零九年一月北京東方國(guó)泰商業(yè)顧問有限公司綜合管理篇---行政后勤管理作業(yè)規(guī)范2/
2024-12-15 05:14
【總結(jié)】超市實(shí)用指導(dǎo)工具書—超市防損篇防損安全管理作業(yè)規(guī)范北京東方國(guó)泰商業(yè)顧問有限公司二零零九年四月北京東方國(guó)泰商業(yè)顧問有限公司超市防損篇---超市安全管理作業(yè)規(guī)范2/87目錄前言.
2025-05-14 03:17
【總結(jié)】管理系統(tǒng)作業(yè)流程規(guī)范隨著總部系統(tǒng)的實(shí)施,人的因素起著關(guān)鍵作用,為保障系統(tǒng)的正常發(fā)揮,加強(qiáng)總部、配送中心、門店、業(yè)務(wù)、營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)、資訊之間的密切合作,做到作業(yè)規(guī)范,口徑一致,特制定本流程。一、供應(yīng)商建檔1、所有供應(yīng)商檔案由總部建檔,然后由總部資訊做CC通訊,共享供應(yīng)商下傳到各門店,獨(dú)立供應(yīng)商下傳到指定門店。2、供應(yīng)商分共享供應(yīng)商和獨(dú)立供應(yīng)商:凡能夠跨區(qū)域給所有門店配送商品的稱共
2025-04-07 22:18
【總結(jié)】超市實(shí)用指導(dǎo)工具書—顧客服務(wù)篇顧客服務(wù)管理作業(yè)規(guī)范北京東方國(guó)泰商業(yè)顧問有限公司二零零九年四月北京東方國(guó)泰商業(yè)顧問有限公司客服管理篇---顧客服務(wù)管理作業(yè)規(guī)范
2024-12-15 05:13
【總結(jié)】超市實(shí)用指導(dǎo)工具書—超市防損篇防損稽核管理作業(yè)規(guī)范北京東方國(guó)泰商業(yè)顧問有限公司二零零九年四月北京東方國(guó)泰商業(yè)顧問有限公司超市防損篇---稽核管理作業(yè)規(guī)范2/53目錄前言.......................
2024-12-15 19:54
【總結(jié)】崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)對(duì)訂單審核,包括編碼、品名、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、數(shù)量、相關(guān)人簽字手續(xù)等。確認(rèn)無誤方可收貨。二、嚴(yán)格按訂單收貨,按不少于30%的比例抽查商品品質(zhì)、保質(zhì)期、生產(chǎn)日期,驗(yàn)收合格方可入庫,不合格拒收。三、收貨后及時(shí)將相關(guān)人員簽字后的訂貨單交電腦室入庫,并對(duì)入庫單據(jù)進(jìn)行簽字。四、收貨及搬運(yùn)時(shí)確保商品安全。五、協(xié)助店面及各理貨課做好退貨、報(bào)損、調(diào)撥工作。六、完成課長(zhǎng)指派的
【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范收貨手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào)OPSM06目錄 第一單元 前言第二單元收貨區(qū)域常用器械解釋第三單元收貨流程第四單元收貨差異、錯(cuò)誤處理方法第五單元庫存要求
2025-04-09 01:23
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 華聯(lián)超市倉庫收貨管理規(guī)定 華聯(lián)超市倉庫收貨管理規(guī)定 一、收貨原則 一、誠(chéng)實(shí)原則:收貨的數(shù)據(jù)必須是真實(shí)的,不是虛假的;收貨的人員必須是誠(chéng)實(shí),不得...
2025-04-13 21:10
【總結(jié)】壹、目的:掌握商品實(shí)際庫存量與電腦庫存量的差異,以精準(zhǔn)庫存管理,并就差異原因采取具體措施,以預(yù)防損耗。貳、適用范圍:各分店。叁、盤點(diǎn)分為生鮮盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)、大盤點(diǎn)及會(huì)計(jì)師盤點(diǎn)4種。一、生鮮面銷商品每個(gè)月13日和28日(2月份為月底前2天)實(shí)施生鮮盤點(diǎn)共二次(詳見生鮮盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范)。二、除生鮮面銷商品,其他一般商品
2025-08-16 13:27
【總結(jié)】精編原版資料精編原版資料北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范收貨手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào)OPSM06北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)
2025-10-18 12:27
【總結(jié)】此資料來自,大量管理資料下載1收貨部工作職責(zé)。。。、準(zhǔn)確地將商品安全收進(jìn)賣場(chǎng),確保超市的正常銷售。、準(zhǔn)確地將商品退出,確保賣場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。,做到全員防損。,保證收貨區(qū)的整潔與暢通。,嚴(yán)格遵守索賠程序。。,保證財(cái)務(wù)結(jié)款的準(zhǔn)確性。,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟進(jìn)解決。門工作的同時(shí),盡最大努
2025-07-13 19:49
【總結(jié)】中國(guó)管理資訊網(wǎng)中國(guó)管理資訊網(wǎng)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)對(duì)訂單審核,包括編碼、品名、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、數(shù)量、相關(guān)人簽字手續(xù)等。確認(rèn)無誤方可收貨。二、嚴(yán)格按訂單收貨,按不少于30%的比例抽查商品品質(zhì)、保質(zhì)期、生產(chǎn)日期,驗(yàn)收合格方可入庫,不合格拒收。三、收貨后及時(shí)將相關(guān)人員簽字后的訂貨單交電腦室入庫,并對(duì)入庫單據(jù)進(jìn)行簽字。四、收貨及搬運(yùn)時(shí)確保商品安
2025-06-14 21:43
【總結(jié)】超市實(shí)用指導(dǎo)工具書—人力資源篇超市人力培訓(xùn)作業(yè)規(guī)范 北京東方國(guó)泰商業(yè)顧問有限公司二零零九年四月目錄前言 3---員工的成功,基于不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練 3第一章培訓(xùn)部的工作職責(zé) 4第二章培訓(xùn)的原則及要求 5第三章培訓(xùn)的基本要素 7第四章培訓(xùn)的
【總結(jié)】壹、目的:明確贈(zèng)品管理作業(yè),以嚴(yán)密贈(zèng)品管理。貳、適用范圍:各分店。叁、贈(zèng)品性質(zhì):所有無償贈(zèng)予分店的貨品稱為贈(zèng)品。所有贈(zèng)品(無論是有形的貨品或無形的兌獎(jiǎng)券、代幣券等)均屬公司資產(chǎn),應(yīng)依本規(guī)范,妥善運(yùn)用管理。肆、無形贈(zèng)品:收到單位應(yīng)自動(dòng)交至店總助理處登記,由店總決定運(yùn)用方式,并記錄在登記簿上(如附表一)。伍、實(shí)體贈(zèng)品分類
2025-08-16 19:01