教育行業(yè)薪酬績效管理制度-文庫吧
2025-08-01 18:58 本頁面
【正文】 見附件一《月度工作計劃管理辦法》提成（獎金）1）非業(yè)務(wù)部門：根據(jù)關(guān)鍵事件的節(jié)點，保質(zhì)保量完成的，依照公司制度隨當(dāng)月工資給予發(fā)放獎金。2）業(yè)務(wù)部門：根據(jù)當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，經(jīng)財務(wù)審核后，按公司制度的提成辦法隨當(dāng)月工資給予發(fā)放。第十一條 年度績效的發(fā)放年底總獎金的確定根據(jù)去年銷售情況，給出固定金額獎金。如果超出或未達到上年銷售金額，則按比例給出固定金額。例如：2013年銷售額為3000萬，給董事會決定，固定發(fā)放金額為30萬。2014年總銷售額為4000萬，年底總獎金則為：30萬*（4000萬/3000萬*100%）＝40萬年終獎金結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)獎金：約占70%，按職能部門職責(zé)與重要性的不同，分配到各部門。福利獎：約占15%，用于春節(jié)福利（如發(fā)年貨、購物卡等）、或公司年會抽選幸運獎。個人優(yōu)秀表現(xiàn)獎：約占10%，用于獎勵優(yōu)秀員工、有特殊貢獻的員工及有家庭困難的員工。（員工含所有層級人員）調(diào)劑部門：約占5%，用于其他方面的支付。獎金分配辦法及比例：（1）基礎(chǔ)獎金核算由行政人資部門按部門職能、層級系數(shù)及各類人員人數(shù)確定基礎(chǔ)獎金基數(shù)，然后結(jié)合年度考核評分，最終核定員工的年終獎總額。部門系數(shù)如下：u 管理崗位（）：指對公司各項工作進展情況及人員工作狀況進行督查協(xié)辦的崗位；如行政人資部、教務(wù)行政崗。u 技術(shù)崗位（）：指具有一定專業(yè)技能的崗位；如研發(fā)部門、財務(wù)部、專職講師、網(wǎng)絡(luò)部及設(shè)計。u 其他崗位（系數(shù)1）：除以上部門的其他部門員工。u 兼職崗位：所兼任崗位的獎金基數(shù)20% 層級系數(shù)如下：員工：主管：經(jīng)理＝1：2：3核算方法：部門年終獎金總系數(shù)＝員工級人數(shù)*部門系數(shù)+主管級人數(shù)*2+經(jīng)理級人數(shù)*3公司年終獎金總系數(shù)＝各部門年終獎金總系數(shù)之和年終基礎(chǔ)獎金基數(shù)＝年終基礎(chǔ)獎金總額/公司年終獎金總系數(shù)員工基礎(chǔ)獎金＝年終基礎(chǔ)獎金基數(shù)*所在部門系數(shù)*年度績效得分主管級基礎(chǔ)獎金＝年終基礎(chǔ)獎金基數(shù)*2*年度績效得分經(jīng)理級基礎(chǔ)獎金＝年終基礎(chǔ)獎金基數(shù)*3*年度績效得分說明：研發(fā)部與圖書部參與計算，但不再核發(fā)，其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行簽訂的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。例如：公司職員小黃，所屬部門為電銷部，職務(wù)為電銷員，電銷部共有11人，分別為經(jīng)理1名，主管1名，電銷員9名。假定公司確定年終獎金總額為30萬。包括：基礎(chǔ)獎金21萬元、優(yōu)秀員工獎3萬元、根據(jù)公司其他部門的人數(shù)及系數(shù)核算出2014年公司年底獎金基數(shù)為2500。電銷部各崗位將金如下：姓名獎金基數(shù)崗位系數(shù)年度績效分其他實發(fā)獎金（元）小黃25001100滿1年，2500小張2500190滿1年，2250主管25002110滿1年，5500經(jīng)理2500390滿1年6750合計：（2）、福利獎行政人資部根據(jù)各層級人數(shù)及系數(shù)核算公司總系數(shù)，然后根據(jù)福利總額確定各層級福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。具體發(fā)放形式根據(jù)情況申報總經(jīng)理核定后再進行確定。各層級系數(shù)為：員工：主管：經(jīng)理＝1：2：3核算方法：部門年終福利總系數(shù)＝員工級人數(shù)*1+主管級人數(shù)*2+經(jīng)理級人數(shù)*3公司年終福利總系數(shù)＝各部門年終福利總系數(shù)之和年終基礎(chǔ)福利基數(shù)＝年終基礎(chǔ)福利總額/公司年終福利總系數(shù)員工福利金額＝年終基礎(chǔ)獎金基數(shù)*1主管級福利金額＝年終基礎(chǔ)獎金基數(shù)*2 經(jīng)理級福利金額＝年終基礎(chǔ)獎金基數(shù)*3 （3）個人優(yōu)秀表現(xiàn)獎根據(jù)年度考評結(jié)果對各層級優(yōu)秀人員進行獎勵，具體標(biāo)準(zhǔn)由行政人資部根據(jù)總金額及人數(shù)提報建議，總經(jīng)理審核后實施發(fā)放。（4）調(diào)劑獎金總經(jīng)理根據(jù)情況對獎金進行分配，如當(dāng)年不需要調(diào)劑的。（5）其他說明當(dāng)年總獎金數(shù)額未發(fā)放完畢，將做為員工福利獎金納入基金庫，不再計入公司財務(wù)?；饚斓氖褂梅峙鋵⒂啥聲?lián)合決定。第四章 薪資計算第十二條 計算標(biāo)準(zhǔn)公司實行月薪制，起止期間為自然月，由月薪資標(biāo)準(zhǔn)可計算：日薪資標(biāo)準(zhǔn) ＝ 月薪資標(biāo)準(zhǔn)247。應(yīng)出勤天數(shù)應(yīng)出勤天數(shù)＝當(dāng)月總天數(shù)－當(dāng)月應(yīng)休息天數(shù)（含休息日和法定節(jié)假日）； 試用期薪資 ＝ 薪資標(biāo)準(zhǔn)80%+飯食補貼加班工資 ＝ 日薪資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)加班天數(shù)系數(shù)值為：普通工作日加班150%；公休日加班200%；法定節(jié)假日加班300% ；法定節(jié)假日指元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天，勞動節(jié)1天、端午節(jié)1天，國慶節(jié)3天，仲秋節(jié)1天；公司不提倡加班，確因工作需要加班的，必須提前申請，人力資源部門將根據(jù)其出勤記錄安排調(diào)休，無法調(diào)休的，至年底報批總經(jīng)理后
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