績(jī)效考核管理制度-文化傳播有限公司執(zhí)行方案-文庫(kù)吧
2025-08-01 18:58 本頁(yè)面
【正文】 年度C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。（二）對(duì)部門(mén)的考核考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：部門(mén)工作完成情況（60％）、執(zhí)行力（10％）、協(xié)作其它部門(mén)完成（10%）、部門(mén)的操作流程（10%）、部門(mén)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（10%），具體參照績(jī)效考核表?？己宿k法一切以事先制定的量化標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)=基礎(chǔ)獎(jiǎng)金部門(mén)系數(shù)總經(jīng)理系數(shù)部門(mén)系數(shù)=部門(mén)負(fù)責(zé)人得分／100總經(jīng)理系數(shù)=本月任務(wù)達(dá)成率（基準(zhǔn)為：，完成一檔任務(wù)1，）（二）高管的考核考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：所轄部門(mén)工作完成情況（60％）、執(zhí)行力（10％）、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)（10%）、所轄部門(mén)的操作流程（10%）、所轄部門(mén)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（10%）考核辦法一切以事先制定的量化標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)=基礎(chǔ)獎(jiǎng)金各崗位的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金參照（附表1）第5章 考核執(zhí)行程序（一）計(jì)劃制定和返回：?jiǎn)T工月度績(jī)效考核：由直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工本人的情況制定部門(mén)月度績(jī)效考核：每月28日，部門(mén)總監(jiān)對(duì)分屬部門(mén)進(jìn)行任務(wù)分解，制定相對(duì)合理的考核任務(wù)表計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通，上下級(jí)能對(duì)考核內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。所設(shè)定的每項(xiàng)kpi必須符合五大要素（時(shí)間、成本、數(shù)量、質(zhì)量、客戶滿意）（二）考核、匯總員工考核：按照不同的指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)定的部門(mén)進(jìn)行考核。（1）直屬上級(jí)制定《員工月度工作考核表》（詳見(jiàn)附件3），直屬上級(jí)考核；（2）部門(mén)負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通；（4）所設(shè)定的每項(xiàng)kpi必須符合五大要素（時(shí)間、成本、數(shù)量、質(zhì)量、客戶滿意）部門(mén)考核：按照不同的指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)定的部門(mén)進(jìn)行考核。（1）直接上級(jí)制定《部門(mén)月度工作考核表》（詳見(jiàn)附件3），由直接上級(jí)考核；（2）直接上級(jí)考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通；（4）所設(shè)定的每項(xiàng)kpi必須符合五大要素（時(shí)間、成本、數(shù)量、質(zhì)量、客戶滿意）高管考核：總經(jīng)理制定《高管月度考核表》。匯總：每月月末前，各部門(mén)將員工考核和部門(mén)考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定，評(píng)定表一式三份，人事部備檔一份（電子檔），考核人被考核人各一份。（三）結(jié)果反饋（1）每月3日前，所有員工的績(jī)效考核表下發(fā)完畢；（5）年終，人事部填寫(xiě)《員工年度考核匯總表》和《部門(mén)年度考核匯總表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門(mén)。第六章 其他事項(xiàng)（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向人事部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。（二）本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2010年10月起執(zhí)行。（三）本《績(jī)效考核管理制度》由人事部負(fù)責(zé)解釋。員工績(jī)效薪資對(duì)照表市場(chǎng)部職務(wù)職級(jí)薪資構(gòu)成基本工資職務(wù)工資職級(jí)薪資績(jī)效獎(jiǎng)金工齡工資滿勤合計(jì)（不含工齡）市場(chǎng)經(jīng)理見(jiàn)習(xí)經(jīng)理70020020020060501350正式經(jīng)理70020030035070501600優(yōu)秀經(jīng)理70020040050080501850金牌經(jīng)理70020050065090502100員工見(jiàn)習(xí)員工700（保護(hù)）1002000501050正式員工60015030050501100星級(jí)員工60020040050501250二星員工60025050060501400三星員工60030060060501550四星員工60035070070501700五星員工60040080070501850員工績(jī)效薪資對(duì)照表—行政綜合部職務(wù)職級(jí)薪資構(gòu)成基本工資職務(wù)工資職級(jí)薪資績(jī)效獎(jiǎng)金工齡工資滿勤合計(jì)（不含工齡）部門(mén)經(jīng)理見(jiàn)習(xí)經(jīng)理100040020030060501950正式經(jīng)理100040030040070502150優(yōu)秀經(jīng)理10
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