護(hù)理目標(biāo)管理與實(shí)踐-文庫吧
2024-08-14 22:00 本頁面
【正文】 8大目標(biāo) (WHO世界患者安全聯(lián)盟提出 ) 目標(biāo)管理的誤區(qū) 目標(biāo)管理的特點(diǎn) ? 目標(biāo)管理是一種程序或過程，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 管理者通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 重視成果 建立目標(biāo)鎖鏈 與目標(biāo)體系 重視人的因素 目標(biāo)管理的特點(diǎn) 目標(biāo)管理：重在執(zhí)行“共識(shí)” ? 時(shí)刻牢記協(xié)作和集體的成就，并保持順暢溝通，是目標(biāo)管理的關(guān)鍵 。 l、重視人的因素 ? 目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。 ? 在這一制度下，上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級(jí)在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。 管理者要讓每一個(gè)人都感到 他在目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)中很重要 l、重視人的因素 ? 激情與活力是團(tuán)隊(duì)的靈魂 ? 激情領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功體現(xiàn) ? 倡導(dǎo)一種激情文化。 激情文化必須是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造，是團(tuán)隊(duì)參與的結(jié)果 溫馨病房環(huán)境建設(shè)與布局管理 目標(biāo)： 整潔、規(guī)范，創(chuàng)造溫馨、便捷的休養(yǎng)、工作環(huán)境。 困難： 時(shí)間緊 內(nèi)容多 協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜 體會(huì)： 明確做什么、怎么做、 誰來做 體會(huì)： ? 具有明確的、挑戰(zhàn)性目標(biāo)的工作，比目標(biāo)不明確或不具有挑戰(zhàn)性目標(biāo)的工作效率高得多 ? 適當(dāng)?shù)?、具有一定挑?zhàn)性而又能夠達(dá)成的目標(biāo)能很好的激發(fā)人員的工作激情 ? 有目標(biāo)才有壓力，有壓力才有動(dòng)力 目標(biāo)如何落實(shí)到人？ ? 機(jī)構(gòu)健全、崗位設(shè)置合理、流程管理規(guī)范化、實(shí)行公正公平的績效考核、設(shè)計(jì)具有激勵(lì)作用的薪酬制度、構(gòu)建誠實(shí)守信的文化 ? 發(fā)展目標(biāo)必須分階段、分步驟、分層次實(shí)現(xiàn)。具體到某一時(shí)期的目標(biāo)必須分解到個(gè)人。 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系 ? 目標(biāo)管理通過專門設(shè)計(jì)的過程，將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標(biāo)。從組織目標(biāo)到單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個(gè)人目標(biāo)。在目標(biāo)分解過程中，權(quán)、責(zé)、利三者已經(jīng)明確，而且相互對(duì)稱。這些目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。（折木條的故事） 空間 時(shí)空交錯(cuò) 時(shí)間 目標(biāo)分解 建立目標(biāo)系統(tǒng) 管理組織的目標(biāo) 目標(biāo)體系圖 總目標(biāo) 科護(hù)士長目標(biāo)
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