招聘面試考核方案-文庫吧
2025-07-26 21:59 本頁面
【正文】 不方便電話溝通?？上葘⒚嬖囇埡l(fā)至對方郵箱， 并約合適時間溝通。，則針對簡歷問題簡單核對。，請問您，關(guān)于我們這個職位，您有何疑問嗎？, 不知道您是否方便？（協(xié)調(diào)面試時間）*******大廈*層公司前臺處，我們會為您做面試安排，里面有詳細的公司信息及面試安排，請在方便的時間查收三、初步面試目的：對候選人做初步篩選執(zhí)行者：人力資源部招聘負責(zé)人形式：根據(jù)具體情況選擇單獨面試，集體面試，情境模擬等各種形式程序:1. 開場：建立融洽的氛圍: 初步相識, 讓應(yīng)聘者感到自然, 友好與禮貌, 同時為公司建立良好的形象.: a. 為應(yīng)聘者倒水并提供公司資料，歡迎應(yīng)聘者核對是否是約見的人，同時觀察應(yīng)聘者的外形，衣著，禮儀b. 詢問應(yīng)聘者較輕松的問題, 如來公司的路途是否順利等，同時確認住址等信息c. 自我介紹與介紹其他面試者, 并簡介面試程序: 23分鐘：提問與考核: 按照準備好的面試程序, 考核應(yīng)聘者與工作相關(guān)的經(jīng)驗與能力: 分兩部分，運用面試考核綜合題庫，考察候選人綜合素質(zhì)。 學(xué)歷, 戶口 工作經(jīng)歷, 職位發(fā)展及具體時間 與工作相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)圖 具體職責(zé) 離職原因 應(yīng)聘動機與期望薪水時間: 大約為整個面試時間的30%、能力與資質(zhì) 詢問以個性品質(zhì)、能力為基礎(chǔ)的問題 用過去的工作事例預(yù)測將來的工作方式、 業(yè)績 根據(jù)STAR 原則, 詢問完整行為事例 總結(jié)具有的資質(zhì)并分類分級: 810分鐘a. 保持目光接觸并仔細聆聽b. 多聽少講: 把70%的時間留給應(yīng)聘者發(fā)言, 因為如果面試者講得越多, 得到的信息就越少c. 恰當(dāng)使用各種詢問技巧d. 用STAR 原則, 跟進問題e. 使用面試評估表進行評估f. 避免對應(yīng)聘者的回答發(fā)表個人意見g. 當(dāng)應(yīng)聘者滔滔不絕時，適當(dāng)打斷，控制回答的方向h. 觀察應(yīng)聘者的身體語言i. 時間控制：介紹公司與回答應(yīng)聘者的問題a. 公司與職位簡介, 如時間有限，提供“公司簡介”給應(yīng)聘者b. 讓應(yīng)聘者提問c. 檢查是否疏漏的問題d. 向應(yīng)聘者說明下一步面試時間或結(jié)果通知，e. 再次感謝應(yīng)聘者的時間與對公司的興趣如：“今天為第一次面試，在綜合評估后，我們會盡快電話通知復(fù)試者，如果您未通過復(fù)試，我們將以郵件的形式告知。如果您未收到電話及郵件，請您等待或選擇其他機會，再次感謝您的時間與對我們公司的興趣?！?約23分鐘：及時評估1. 完成面試記錄, 填寫面試評估表2. 比較應(yīng)聘者的綜合素質(zhì), 通知合適的候選人進行復(fù)試附件一：面試評估表北京********科技有限公司面試考核打分表姓 名 性 別 年 齡 應(yīng)聘職位 所屬部門 籍 貫 面試內(nèi)容a分數(shù)b分數(shù)c分數(shù)評定結(jié)果備注儀表端莊整潔 5分一般 3分差 1分 表達能力思路清晰、口齒伶俐 5分一般 3分差 1分 態(tài)度態(tài)度端正、平和、虛心 5分一般 3分差 1分 進取心較強進取心、好學(xué)、對新事物敏感 5分一般 3分差 1分 實際經(jīng)驗經(jīng)驗豐富、綜合能力強 5分一般 3分差
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1