招聘面試考核方案-免費閱讀
【正文】 四、深度面試目的：對候選人做深度篩選執(zhí)行者：各需求部門招聘負責人程序:從職位需求角度考察候選人資質，并使用面試考核打分表做記錄五、錄用通知目的：與合適的候選人確定入職執(zhí)行者：人力資源部程序:，以及同等資歷的職位儲備人選。 關鍵在于追問對方對目前狀況的滿意程度，在綜合其它因素判斷其在本公司的穩(wěn)定性 2 你為什么決定調換工作？你認為原單位有什么不足？你認為什么樣的工作比較適合你？ 觀察對方的眼睛，判斷對方是否說實話。 總結具有的資質并分類分級: 810分鐘a. 保持目光接觸并仔細聆聽b. 多聽少講: 把70%的時間留給應聘者發(fā)言, 因為如果面試者講得越多, 得到的信息就越少c. 恰當使用各種詢問技巧d. 用STAR 原則, 跟進問題e. 使用面試評估表進行評估f. 避免對應聘者的回答發(fā)表個人意見g. 當應聘者滔滔不絕時，適當打斷，控制回答的方向h. 觀察應聘者的身體語言i. 時間控制：介紹公司與回答應聘者的問題a. 公司與職位簡介, 如時間有限，提供“公司簡介”給應聘者b. 讓應聘者提問c. 檢查是否疏漏的問題d. 向應聘者說明下一步面試時間或結果通知，e. 再次感謝應聘者的時間與對公司的興趣如：“今天為第一次面試，在綜合評估后，我們會盡快電話通知復試者，如果您未通過復試，我們將以郵件的形式告知。 工作經歷, 職位發(fā)展及具體時間可先將面試邀請函發(fā)至對方郵箱， 并約合適時間溝通。，關于我們這個職位，您有何疑問嗎？, 不知道您是否方便？（協(xié)調面試時間）*******大廈*層公司前臺處，我們會為您做面試安排，里面有詳細的公司信息及面試安排，請在方便的時間查收三、初步面試目的：對候選人做初步篩選執(zhí)行者：人力資源部招聘負責人形式：根據具體情況選擇單獨面試，集體面試，情境模擬等各種形式程序:1. 開場：建立融洽的氛圍: 初步相識, 讓應聘者感到自然, 友好與禮貌, 同時為公司建立良好的形象.: a. 為應聘者倒水并提供公司資料，歡迎應聘者核對是否是約見的人，同時觀察應聘者的外形，衣著，禮儀b. 詢問應聘者較輕松的問題, 如來公司的路途是否順利等，同時確認住址等信息c. 自我介紹與介紹其他面試者, 并簡介面試程序: 23分鐘：提問與考核: 按照準備好的面試程序, 考核應聘者與工作相關的經驗與能力: 分兩部分，運用面試考核綜合題庫，考察候選人綜合素質。 詢問以個性品質、能力為基礎的問題可依此繼續(xù)追問細節(jié)8 以前工作中有過什么良好的建議和計劃？ 了解對方對工作的改善能力。 營造輕松氛圍，盡量讓對方放低戒心，展開闡述，從中觀察細節(jié) 3 你經常與陌生人交談嗎？是否只習慣和關系很密切的相處？ 追問：你和陌生人搭訕一般是怎樣開始的？ 4 你經常發(fā)起和同學、朋友的聚會嗎？在這樣的集體活動中你經常扮演什么樣的角色？ 角色一般包括：發(fā)起、主持、參與、被動參加、邊緣人等，聚會中的表現有：活躍氣氛、高談闊論、附和、觀察、實干等 5 從一個熟悉的環(huán)境轉入陌生的環(huán)境，你會怎樣努力去適應？大概需要多久？ 不妨先舉個實例引導對方，如：想象你到了一個陌生的城市拓展市場業(yè)務…… 6 如果你調到了一個新部門，你會怎樣著手適應新工作？ 觀察對方應付時的輕重、緩急 7 你是否愿意與不同地位、職業(yè)、年齡、經歷、性格的人打交道？還是更偏向于哪一類人？舉3個不同類的朋友的例子簡單描述一下 8 你在單獨外出旅行時，是否感到孤獨？是否能經常結識一些朋友？請舉例說明。，以備選用。 了解對方的職業(yè)傾向，以判斷對方是否
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