我國(guó)中小企業(yè)員工關(guān)系管理現(xiàn)狀探析-文庫(kù)吧
2025-07-26 11:27 本頁(yè)面
【正文】 識(shí),以研究與到現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)將人主體和出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,注重個(gè)體層次上的關(guān)系和交流,業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸.是從人力資源管理角度提出的一個(gè)取代勞資關(guān)系的概念,注重(二)人情化管理特征明顯,管理者與員[:關(guān)系緊密,了解較雙方合作,沖突,是指在組織中,多,企業(yè)員工關(guān)系管理更多的足靠人情管理,而不是制度維持.管理方與員工要共同生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù),并在很大程度t遵守一在種種因人而異,因情而異的靈活變通下原本剛性十足的制度套既定制度和規(guī)則的行為,這些制度和規(guī)則是經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商理想變得蒼白無(wú)力,成為有名無(wú)實(shí)的形式玩偶.致的廣協(xié)議內(nèi)容非常廣泛,涵蓋雙方的行為規(guī)范,員工的福利薪(三)雇主與雇員雙方信任度低,人員流動(dòng)性大酬體系,對(duì)各種違反規(guī)定行為的懲罰,管理中存在著簡(jiǎn)單勞資雙方的利益,目標(biāo)和期望不可能總是保持一致,相反經(jīng)常會(huì)化,非程序化和專(zhuān)斷化的現(xiàn)象,這些都影響著中小企業(yè)員工關(guān)出現(xiàn)分歧,甚至背道
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