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科技創(chuàng)新管理辦法-文庫吧

2025-07-26 11:03 本頁面


【正文】 陳家棟 組 員：周家勇 陳詩林 梁世才 胡在任 梁博林 覃承敏 盧華成 張少貴 龍少寧 劉 剴 黎之舜 文岐貴 王紅山 黃曉冰 蔡柱新 李重華 黃 堅 劉忠強(qiáng) 黃 澎 周志榮 朱紅年 許 瑛 何洪建 李克領(lǐng) 公司科技創(chuàng)新日常工作由公司質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)，統(tǒng)一歸口管理。 職責(zé) 貫徹執(zhí)行黨、國家和上級有關(guān)部門科技工作的方針、政策、各種技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，并結(jié)合本單位的實際情況宣傳、貫徹和落實。 負(fù)責(zé)組織制訂公司的科技創(chuàng)新年度計劃并組織實施，開展科技交流和科技服務(wù)，及時總結(jié)存在的經(jīng)驗和教訓(xùn)。、科學(xué)研究、科研成果（主要包括技術(shù)成果、管理成果、QC成果、專利發(fā)明、創(chuàng)新成果、科技論文等）管理和新技術(shù)的推廣工作，組織或參與新技術(shù)方案和重大科技攻關(guān)課題的研究。 負(fù)責(zé)組織科研項目的立項、監(jiān)督實施、成果受理、組織鑒定（評議或驗收）、申報評獎、資料歸檔及其他相關(guān)的日常工作。 對科技創(chuàng)新實行數(shù)據(jù)化管理。一旦創(chuàng)新成果在公司推廣后，所產(chǎn)生的效益要用數(shù)據(jù)作出分析、比較、評審，并記錄在公司的科技創(chuàng)新記載簿中，將根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予精神或物質(zhì)獎勵。3 科技創(chuàng)新的范圍 降低能源、用工、原材料以及低值易耗品的消耗，厲行節(jié)約，降低成本； 施工工藝的改進(jìn)，生產(chǎn)效率的提高，工程質(zhì)量的改善； 生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題； 適用于施工生產(chǎn)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備； 施工設(shè)備和機(jī)具的改造； 管理方式和方法的改進(jìn)。4 項目的來源和實施 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營需要提出的項目。 由公司有關(guān)部門或單位提出的技術(shù)支持需求。 項目部出于改進(jìn)生產(chǎn)，提高質(zhì)量等目的提出的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，包括“五小”活動（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小制作）。5 創(chuàng)新資金來源公司設(shè)立科技創(chuàng)新基金，保證科研經(jīng)費的資金來源。公司每年按總產(chǎn)值的萬分之六提取科研經(jīng)費，用于科技創(chuàng)新活動、科研課題的開發(fā)與試驗研究。同時采取有力措施，積極爭取國家或地方的科技經(jīng)費支持。6 項目的立項和實施 立項原則：根據(jù)公司科技發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況，有計劃、有組織、有重點地對生產(chǎn)經(jīng)營影響面大、作用明顯、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯的課題進(jìn)行研究、開發(fā)和推廣。 立項申報 科技創(chuàng)新小組根據(jù)公司科技發(fā)展規(guī)劃，每年四季度提出下一年度主攻方向和重點任務(wù)并制定公司年度科研課題開發(fā)計劃書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查通過后，由公司統(tǒng)一下達(dá)科研計劃。公司所屬各單位根據(jù)計劃書，結(jié)合本單位或部
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