【正文】 略，公司自主研發(fā)，項目研發(fā)資金來源全部通過自籌資金解決的項目。(二)外來資金研發(fā)項目，包括：：指公司受外部單位委托，有合同或協(xié)議資金作為項目研發(fā)資金來源的項目。：指公司從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，與外部單位聯(lián)合開發(fā)，簽訂研發(fā)合同或協(xié)議，項目研發(fā)資金一部分來源于合作單位，一部分來源于公司自籌的項目。：指國家、地方政府資助的專項科研經(jīng)費。第三章 項目經(jīng)費的使用范圍和管理第六條 項目經(jīng)費的使用范圍1．設計費：包括在項目研究開發(fā)過程中因直接從事科研活動需要而發(fā)生的計算費、論證費、分析費等。：包括在項目研究開發(fā)過程中購買、自制或租賃專用儀器設備、專用工藝裝備、樣品樣機、專用軟件和采取零星技術措施等發(fā)生的費用。：包括在項目研究開發(fā)過程中必須消耗的各種原材料、輔助材料、外購成品、元器件和其他低值易耗品的采購、運輸、裝卸、整理、篩選等費用，以及專用新材料和專用電子元器件的研制、試驗費。：包括在項目研究開發(fā)過程中由于研制單位自身的技術、工藝和設備等條件的限制，必須支付給項目以外單位的檢測、加工、設計、試驗費用。：包括在項目研究開發(fā)過程中需要支付的出版費、資料購置費、計量費、標準費、文獻檢索費、專業(yè)通信費、專利申請費、取證申請費和其他知識產(chǎn)權事務費。：包括科研項目應分攤的研制單位的管理費用，包括日常水、電、氣、暖消耗費、科研及辦公用房建筑物修繕費、專用設備儀器維修費、科技培訓費、保險費、審計費、業(yè)務招待費等。：包括項目小批量試驗、工業(yè)性試驗費用。第七條 項目資金管理（一）公司財務部是研究開發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門，具體負責研究開發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。（二）科技項目經(jīng)費以項目立項報告批準金額為準。確需對項目經(jīng)費總額進行調(diào)整的，需向總經(jīng)理提出申請并獲得批準；（三）項目資金的審批、報銷分別遵照執(zhí)行《財務審批程序及權限管理規(guī)定》、《公司財務報銷管理辦法》相關規(guī)定進行。（四）為提高項目研發(fā)效率，在項目研發(fā)成本預算范圍內(nèi)，由公司總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。（五）研發(fā)物質(zhì)的管理及研發(fā)費用的統(tǒng)計與歸納公司研發(fā)物資的請購按研發(fā)流程執(zhí)行，與正常生產(chǎn)請購區(qū)分開。研發(fā)請購流程請購部門—總經(jīng)理審批—采購部購置財務部。第四章 項目預算管理第八條 項目預算是對項目研發(fā)的成本要素作出的價值預測。包括直接成本預算和間接費用預算：(一)項目直接成本(含資本性支出,下同)預算包括技術咨詢費、會議費、評審費、業(yè)務費、設備購置費、差旅費、外部試驗費、檢測費、工序協(xié)作費、原輔材料費、工裝制作費、知識產(chǎn)權事務費等項目研發(fā)的直接支出。(二)項目間接費用預算包括項目組成員薪酬費用(含工資附加及社會統(tǒng)籌)、項目應承擔的管理費用、制造費用、水電費等項目研發(fā)的間接支出(統(tǒng)稱項目管理費,下同)。第九條 項目間接費用預算由財務部根據(jù)公司薪酬管理制度等有關成本、費用、預算管理制度編制，但不納入項目立項審批程序和項目結題考核，僅作為項目決算的依據(jù)。第十條 項目預算期可以跨越會計，按項目研發(fā)的計劃時間執(zhí)行。同時，作為公司全面預算的組成部分，項目預算還應按會計編制輔助預算。第十一條 項目預算應按項目的研發(fā)階段，分成本、費用要素編制，為項目管理和階段性考核提供依據(jù)。第五章 項目成本核算第十二條 財務部在項目通過立項后，針對研發(fā)項目設立獨立賬套，按項目開展輔助核算，全面、真實地記錄項目成本費用的開支情況。第十三條 項目輔助核算的二級及以下科目應根據(jù)公司管理的實際需要設置，規(guī)范清晰，便于理解。第十四條 財務部負責按項目建立成本數(shù)據(jù)庫，收集項目來源、項目組成員構成、投入工作時間、啟動時間、投入工時、工作計劃、階段劃分、階段驗收標志、項目成果、項目成本預算、設計目標成本、與項目有關的各種合同、協(xié)議、合作對象及其執(zhí)行、結算、付款等信息，統(tǒng)計項目在各階段實際發(fā)生的所有成本、費用及資本性資金支出情況，為項目成本控制、成本核算、項目管理提供依據(jù)。第十五條 財務部及時統(tǒng)計項目成本實際開支情況，定期(按研發(fā)階段、按)或不定期地將項目成本實際開支情況反饋給總經(jīng)理，便于總經(jīng)理掌握項目財務資源(成本預算)的使用、節(jié)余情況，加強項目成本控制。第十六條 項目組成員發(fā)生成本費用時，應首先到項目管理員處辦理審核登記。項目管理員應建立項目開支臺帳，序時記錄項目直接成本的開支情況，定期(按月)與財務部核對，出現(xiàn)偏差應及時查明原因并予調(diào)整，保證與財務部記錄的一致性。第十七條 記錄項目直接成本開支的輔助核算賬套應該在會計核算賬套體系內(nèi)設置；記錄項目間接費用開支的輔助核算賬套可以在會計核算賬套體系之外單獨設置。直接成本和間接費用共同構成項目成本費用的完整內(nèi)容。第六章 項目財務考核第十八條 項目組是項目財務考核的對象，考核結果適用于項目組全體成員。第十九條 項目財務考核實行結果考核的模式，通過項目財務目標的實現(xiàn)情況，實現(xiàn)對項目研發(fā)的效果考核。第二十條 項目財務考核的內(nèi)容是項目財務目標的實現(xiàn)情況，包括項目直接成本預算完成情況和設計目標成本實現(xiàn)情況兩個部分。第二十一條 項目結題以后，財務部收集項目預算執(zhí)行情況，計算預算執(zhí)行偏差，經(jīng)總經(jīng)理確認后，實施獎懲。第二十二條 項目結題以后，財務部根據(jù)項目最終產(chǎn)品的實現(xiàn)成本與項目立項時設定的設計目標成本的對比情況，計算設計目標成本的實現(xiàn)情況，并結