《三崎美容美發(fā)用品公司崗位責(zé)任制度》-文庫(kù)吧
2025-05-08 10:26 本頁(yè)面
【正文】 F. 保持倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔，物料存放合理，做到防火、防潮、防盜。 G. 下班前檢查門、電是否已關(guān)，做好安全工作。 內(nèi)包裝倉(cāng)庫(kù)人員崗位責(zé)任： A. 在物料的進(jìn)倉(cāng)方面，對(duì)有關(guān)物料單據(jù)與實(shí)物、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量有問題，及時(shí)地向有關(guān)人員提出處理意見，填好進(jìn)倉(cāng)單。交往客戶服務(wù)部，使其順利跟進(jìn)客人訂單，再轉(zhuǎn)交采購(gòu)部，核實(shí)訂單與來貨相符。 B. 對(duì)進(jìn)倉(cāng)的物料進(jìn)行處理，轉(zhuǎn)放到已清潔的周轉(zhuǎn)箱當(dāng)中去，放好貨架上，并 掛上標(biāo)記牌。 C. 在物料的出倉(cāng)回倉(cāng)進(jìn)行清點(diǎn)，登記好日存消表，在回貨當(dāng)中處理好將要退貨的物料，開退貨單交采購(gòu)部批核及按指定時(shí)間退回廠家。 D. 對(duì)庫(kù)存物料做到帳物相符，每月的月底進(jìn)行盤點(diǎn)，并將庫(kù)存表送交客戶部及會(huì)計(jì)部。以便客戶服務(wù)部向客戶反映客戶自來包裝的庫(kù)存資料及會(huì)計(jì)部統(tǒng)計(jì)自訂包裝的庫(kù)存額。 E. 長(zhǎng)期保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清潔，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨架、地面、收貨的周轉(zhuǎn)箱等進(jìn)行清潔及消毒。 F. 下班后，關(guān)好倉(cāng)庫(kù)的門鎖及電源。 外包裝倉(cāng)庫(kù)人員崗位責(zé)任： A. 每天做好入庫(kù)和出庫(kù)物資的驗(yàn)收和發(fā)放的工作，認(rèn)真對(duì)有關(guān)物資單據(jù)與實(shí)物、數(shù)量、質(zhì)量是 否相符。 B. 在接收入庫(kù)資料時(shí)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量問題及時(shí)向有關(guān)部門及人員報(bào)告。 C. 對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資做到帳物相符，進(jìn)出倉(cāng)帳目清楚，每月月底左右盤點(diǎn)一次，并填寫庫(kù)存月報(bào)表， 交客戶服務(wù)部及會(huì)計(jì)采購(gòu)部。以便客戶服務(wù)部向客戶反映客戶自來包裝的庫(kù)存資料及會(huì)計(jì)采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)自訂包裝的庫(kù)存額。 D. 物資保管做到不爛、不壞、不潮并擺放整齊。 E. 每天保持庫(kù)內(nèi)清潔，注意防火、防盜，下班前檢查好門鎖，切斷電源，做好安全工作。 成品倉(cāng)庫(kù)人員工作崗位責(zé)任： A. 做好進(jìn)出倉(cāng)貨品的收發(fā)工作，認(rèn)真核對(duì)有關(guān)貨品單據(jù)與物、數(shù)量、帳目，屬性是否相符。 B. 在 接收入庫(kù)貨品時(shí)，如出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量出現(xiàn)問題或有疑問，應(yīng)及時(shí)向經(jīng)辦人員提出處理意見或報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。如核對(duì)無誤將資料存檔以便客戶服務(wù)部接洽客人及安排出貨，出貨程序按客戶部交來已批核之出的出貨單安排出倉(cāng)。 C. 對(duì)存?zhèn)}的貨品，須做到帳、物、卡相符。 D. 每月底前后盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)所存貨品，防止滯貨出現(xiàn)。 E. 按登記貨品明細(xì)帳，并于盤點(diǎn)后填寫月存報(bào)表，送交主管。 F. 貨品入庫(kù)存?zhèn)}應(yīng)做到不爛、不壞、不潮并擺放整齊。 G. 保持倉(cāng)庫(kù)的清潔，安全堆放貨品，做到防火、防盜。 H. 下班前，檢查關(guān)門、關(guān)電，切實(shí)做好安全工作。 生產(chǎn)部崗位責(zé)任 質(zhì)量 經(jīng)理崗位責(zé)任： 監(jiān)控及協(xié)調(diào)工程部、策劃部、品質(zhì)控制部之日常運(yùn)作，使每個(gè)部門都能配合生產(chǎn)安排，確保產(chǎn)品質(zhì)量得以保證，符合公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 批核本部門的質(zhì)量體系文件及管理制度。 處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，追查問題的原因及尋求改善辦法。 檢討生產(chǎn)流程及品質(zhì)控制程序，力求改善效率及產(chǎn)品質(zhì)量。 定時(shí)或不定時(shí)的向董事匯報(bào)質(zhì)量體系在公司的實(shí)施狀況。 技術(shù)經(jīng)理崗位責(zé)任： 制訂開發(fā)部的總體規(guī)劃和研究目標(biāo)，負(fù)責(zé)配方等技術(shù)資料 的審編工作。 領(lǐng)導(dǎo)部門的日常工作，負(fù)責(zé)技術(shù)方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。 與原料供貨商聯(lián)絡(luò)， 發(fā)掘新的原料及配方。 與客戶服務(wù)部溝通及安排樣板。 負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。 監(jiān)控及負(fù)責(zé)生產(chǎn)上的程序，減少生產(chǎn)上的錯(cuò)誤。 生產(chǎn)部總管 接到生產(chǎn)任務(wù)單，安排生產(chǎn)工作。 在生產(chǎn)過程中監(jiān)控各環(huán)節(jié)是否按質(zhì)量要求操作，確保質(zhì)量。 控制協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。 監(jiān)督各車間的生產(chǎn)效率。 對(duì)各車間主任的工作進(jìn)行檢查、教導(dǎo)給予合理建議。 對(duì)各車間主任提出的問題給予及時(shí)解決、幫助及支持，確保工作符合要求。 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)記錄的跟蹤、控制、核對(duì)、填寫。 負(fù)責(zé)對(duì)車間主任、組員培訓(xùn)，提高對(duì)有關(guān)生產(chǎn)流程及質(zhì) 量水平的認(rèn)識(shí)。 有計(jì)劃的開會(huì)收集各車間在生產(chǎn)中的有利方案及不足，給予合理的判斷、解決。 控制生產(chǎn)流程，以最好、最科學(xué)的方法完成一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。 策劃部人員崗位責(zé)任： 策劃部主任崗位責(zé)任： A. 各種生產(chǎn)配方要分類整理便于查找使用，配方不得讓相關(guān)人員隨意觀閱更改。 B. 接到客戶服務(wù)部生產(chǎn)要求單后找出相應(yīng)配方，按照單上的生產(chǎn)要求制定原料預(yù)算表。 C. 關(guān)注將生產(chǎn)產(chǎn)品的包材、原料數(shù)量，當(dāng)包材原料到廠后根據(jù)檢查扣可用數(shù)量按照質(zhì)量經(jīng)理制定的生產(chǎn)記錄檔案做批生產(chǎn)記錄給技術(shù)經(jīng)理安排生產(chǎn)。 D. 根據(jù)生產(chǎn)檔案相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和樣板穩(wěn)定性數(shù)據(jù)定半成品及成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 E. 生產(chǎn)完成后，仔細(xì)核對(duì)每一種原料的實(shí)際投料生產(chǎn)單要求原料是否一致，偏差大于 %的要與配料車間主任聯(lián)系查清原因，并報(bào)告質(zhì)量經(jīng)理。 F. 仔細(xì) 檢查每批原料的檢測(cè)情況并輸入原料檢測(cè)檔案。 G. 經(jīng)常與開發(fā)部聯(lián)系隨時(shí)關(guān)注配方的改進(jìn)和新原料的使用。 策劃部助理崗位責(zé)任： A. 當(dāng)接到原料預(yù)算表后輸入原
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