項目5-任務(wù)1-任務(wù)3-采購成本分析-文庫吧
2025-07-21 17:25 本頁面
【正文】 價格上漲的原因2 確認價格上漲對公司總成本的影響3 確定合理的價格上漲幅度4 回顧價格上漲情況5 制訂處理價格上漲的戰(zhàn)略6 采取降低其它價格因素的方法或提高供貨效率，以抵消價格上漲帶來的影響23采購管理者應(yīng)該與供應(yīng)商合作使用其它的補償措施以抵消價格上漲帶來的影響，這此補償措施包括：減少送貨提前期、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)或其它優(yōu)惠條件。為了限制價格上漲，采購管理過程中需要價格保護條款，或需要 提前 30天、 60天或 90天接到上漲通知 。24作為價格變動管理程序的一部分，在采購管理人員同意漲價之前，一定要確知本次價格上漲會對產(chǎn)品成本 造成的影響。25在供應(yīng)條件有限或者通貨膨脹等市場條件下，采購人員通常會一次性購買高于本企業(yè)需求的商品。這種活動可稱為 “提前購買 ”，主要是為了防止商品短缺或價格上漲給本企業(yè)帶來的影響?！疤崆百徺I ”會給企業(yè)帶來什么影響？26這種方法會增加企業(yè)的庫存持有成本。如果使用這種戰(zhàn)略，采購人員必須綜合權(quán)衡庫存持有成本增加與商品短缺或價格上漲的影響大小 。27舉例：價格呈季節(jié)性波動情況下的成本分析在價格呈季節(jié)性波動情況下 ,可選擇 “提前購買 ”,但要分析 “提前購買 ”所帶來的庫存成本 .以下舉例 :假設(shè)庫存持有成本為每單位商品每年 10美元 .2829例：Ethyl公司是一家經(jīng)營 石化和醫(yī)藥 公司的公司，它的 采購部門經(jīng)常預測未來的原材料需求和價格水平 。 Ethyl公司的一名經(jīng)濟學家創(chuàng)建了一套輔助采購決策的全年的 價格指示 系統(tǒng)，這套系統(tǒng)的價格指示是基于主要經(jīng)濟指標變動做出的。30Ethyl公司在海灣戰(zhàn)爭爆發(fā)前期，看到石油原材料上漲較快，因此及時預測到這種價格上漲，并采取 提前大量購買的方式 從中獲利。31問題采購成本中除了包含采購商品的價格之外，還包括哪些部分？？32二、采購成本與預算１、采購相關(guān)成本 —— 質(zhì)量成本（１）含義 工業(yè)企業(yè)針對某項產(chǎn)品或某類產(chǎn)品因產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)或工作質(zhì)量不符合要求而導致的成本增加。33（２）包括項目退貨成本返工成本停機成本維修服務(wù)成本延誤成本倉儲報廢成本34采購相關(guān)成本 —— 沉沒成本過去 采購決策失誤 而造成的一種成本。比如：（１）過去發(fā)生的各種費用；（２）投資而不能收回的差額；35沉沒成本舉例：某廠與供貨商簽訂一筆合同，價值１００萬元，并預付違約罰金 5萬元，一旦不成交，此 5萬元將不再退還 。若合同簽訂后發(fā)現(xiàn)了一種同樣功能的新型材料，總價９ 6萬元，此時可否考慮購買該種新型材料？36綜合采購成本除采購成本之外考慮到原材料、零部件在本企業(yè)產(chǎn)品的 全部壽命周期過程 中所發(fā)生的成本。整體采購成本宜按 ＡＢＣ 原則應(yīng)用到 主要材料 中。3738案例：柯達公司從關(guān)心采購價格到關(guān)心采購綜合成本。39 影像工業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)柯達公司，在一種可編程的邏輯控制器（以下簡稱 PLCs）的采購管理中，面臨著艱難的境地。 PLCs在生產(chǎn)企業(yè)中相當于一個控制設(shè)備、材料流動和其他相關(guān)過程的 “大腦 ”?？逻_公司 在全公司范圍內(nèi)沒有統(tǒng)一的 PLCs的標準要求 ， 因此在各國的每個分廠都是根據(jù)自己的技術(shù)需要進行采購。 采購的標準通常是價格最低。40后來柯達公司組成了一個由采購師和其他工程師組成的工作組，專門研究柯達公司的成本降低問題。這個小組研究發(fā)現(xiàn)，往往 采購價格只占企業(yè)成本的一小部分 ，同時通過對 PLCs進行總成本分析證實了這一點。研究提示了價格確實只占產(chǎn)品總成本的一部分41以下是對總成本的分解： 占采購價格的百分比（ %）采購價格 100工程成本
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