企業(yè)文化的七種模式-文庫吧
2025-07-21 02:20 本頁面
【正文】 0。，組織成員大都依據(jù)通行的規(guī)則行事，盡管這種規(guī)則僅僅在老板心里，可能沒有通過文字界定。，另一方面又都有獲得自己價(jià)值滿足和得到權(quán)力的正當(dāng)途徑，老板對每一個(gè)員工都公平對待，不偏不袒。，所有管理人員，包括所聘的總經(jīng)理、副總經(jīng)理，都只是他的助手，老板僅僅通過指令臨時(shí)授予一定的權(quán)力。，關(guān)懷員工，對下屬員工就像對待自己的晚輩家人一樣，在工作、學(xué)習(xí)和生活的每件事上，都作了周密安排。，承擔(dān)一些管理工作的管理人員，相對于下屬員工，也是慈父，不關(guān)懷體貼下屬員工，不把下屬員工當(dāng)晚輩家人一樣呵護(hù)的人，是不會授給權(quán)力的。，也都馴服地按照老板的旨意行事，并且都能站在老板的立場上對老板的工作指令進(jìn)行發(fā)揮。、學(xué)習(xí)和生活上的安全，只要不是惡意忤逆老板，故意與老板作對，其工作、學(xué)習(xí)和生活都可得到保障。、學(xué)習(xí)和生活，也都把老板當(dāng)作自己的父母來依靠，不再有其它企求。，充滿了溫暖和溫情，人際關(guān)系融洽，所有員工都在一個(gè)老板的關(guān)愛和控制下活動，沒有什么矛盾和沖突，并關(guān)愛對方。，任何犯上作亂，忤逆違抗老板的思想和行為，都是不能容忍的，任何忤逆違抗行為都會受到“家法”處置。，盡管爭權(quán)奪利的行為也往往難以避免，但老板一般不會把權(quán)力授給爭奪者。：關(guān)懷下屬，體貼員工，尊上愛下，安分守己。（3）能人強(qiáng)權(quán)式企業(yè)文化能人強(qiáng)權(quán)式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板具有超人能力基礎(chǔ)上的一種企業(yè)文化。老板的超人能力構(gòu)成了他對員工的絕對權(quán)威，整個(gè)企業(yè)組織由他這種權(quán)威籠罩著，企業(yè)組織運(yùn)行也完全依靠這種權(quán)威來推動。能人強(qiáng)權(quán)式企業(yè)文化的特點(diǎn)，前三個(gè)內(nèi)容與慈父關(guān)愛式企業(yè)文化完全相同，它們同屬權(quán)本等級型文化這個(gè)大類。后16個(gè)特點(diǎn)如下：，在決策判斷能力、社會交際能力、技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力上，都有過人之處，是鶴立雞群。，被員工高度認(rèn)同，員工個(gè)個(gè)都很服氣，不僅認(rèn)可老板的能力，而且由衷地佩服，甚至把老板奉為自己的偶像。，而且可以成為依靠，帶來所需利益的滿足，在下屬員工心中，老板不僅是明星，而且是救星。，也都個(gè)個(gè)身懷絕技，不一定能超過老板，但一定有超越他下屬員工的能力。任何事情都是說一不二，行事果斷，言必行，行必果。，是言聽計(jì)從，從不違抗，也不敢違抗，也從不敢私下揣度老板的意圖，僅僅按照老板指令要求行事，不允許有微言大義的發(fā)揮。，并時(shí)刻擔(dān)心被老板發(fā)現(xiàn)自己的無能和過失，工作認(rèn)真而機(jī)械，態(tài)度積極，但精神緊張。，沒有人怠慢，也沒有人敢怠慢，任何拖沓怠慢行為，都會受到斥責(zé)，工作效率高。，老板可能簡單粗暴，下屬員工稍有不足，就可能招來一頓臭罵，老板不會把精力用在與下屬員工的耐心溝通上。，除了服從還是服從，資源信息流動方向簡單明了，從上到下，從下到上，不允許有任何形式的橫向流動。，但只要下屬員工有了超越老板的辦法措施，讓老板認(rèn)同，老板不僅會寬宏大量，而且還會給予加倍獎賞。，并且這個(gè)紀(jì)律直接是老板的指令，沒有大篇大篇的企業(yè)管理制度，老板的指令就是管理制度
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1