【總結(jié)】核心培訓(xùn)-質(zhì)量控制工具英文版:1998年12月QCtools質(zhì)量控制工具。用于解決問題和繼續(xù)
2025-12-31 23:04
【總結(jié)】常見的七種回歸技術(shù)字?jǐn)?shù)2478?閱讀443?評論1?喜歡2介紹???根據(jù)受歡迎程度,線性回歸和邏輯回歸經(jīng)常是我們做預(yù)測模型時(shí),且第一個(gè)學(xué)習(xí)的算法。但是如果認(rèn)為回歸就兩個(gè)算法,就大錯(cuò)特錯(cuò)了。事實(shí)上我們有許多類型的回歸方法可以去建模。每一個(gè)算法都有其重要性和特殊性。內(nèi)容???
2025-06-23 19:08
【總結(jié)】IT在企業(yè)流程再造所扮演的角色摘要?企業(yè)流程再造是一項(xiàng)深入的工作,同時(shí)對于組織各方面的徹底改造也是一個(gè)很有挑戰(zhàn)性的工具。IT在成功實(shí)施流程再造也扮演很重要的角色。這篇文章主要研究IT在這方面的角色。IT并不能使經(jīng)企業(yè)流程自動(dòng)化,那些把IT看作使經(jīng)企業(yè)流程自動(dòng)化工具的企業(yè)不會(huì)實(shí)現(xiàn)再造
2025-02-12 12:41
【總結(jié)】.在管理的基本任務(wù)中,控制是為了確定計(jì)劃的實(shí)行所採取的步驟。?控制程序的步驟包括:建立標(biāo)準(zhǔn),衡量這些標(biāo)準(zhǔn)的績效及修正偏離及計(jì)劃的部份?衡量控制系統(tǒng)所採取的行動(dòng)是指出偏離原計(jì)劃的重大變異,並強(qiáng)調(diào)這些變異以供主事者參考。需要採取控制的原因個(gè)人的限制?員工不了解公司所給予的期望及如何在工作上表現(xiàn)良好
2025-03-04 22:03
【總結(jié)】主管扮演的三大角色(一)信息溝通角色?及時(shí)將上級指令傳達(dá)到下級,變?yōu)椴繉俚男袆?dòng).?迅速將市場信息及部屬情況反饋到上級,以供上級決策用.?橫向部門之間及時(shí)交流信息、進(jìn)展情況以便更好協(xié)作,并與市場發(fā)生聯(lián)絡(luò).主管扮演的三大角色(二)人際關(guān)系角色?在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)者,完成上級指令,在下級面
2026-01-05 10:33
【總結(jié)】父母(fùmǔ)切記!讓寶寶受罪的七種食物,第一頁,共四十頁。,,,寶寶吃零食(línɡshí)好嗎?這也許是很多媽咪疑惑的問題。實(shí)際上,寶寶適當(dāng)?shù)某砸恍┙】档牧闶?línɡshí),可以幫助寶寶成長...
2025-11-06 07:31
2025-02-12 13:06
【總結(jié)】與成功有約與成功有約———高效能人士的七種習(xí)慣由內(nèi)而外全面造就自己與成功有約你希望獲得信任嗎?你希望在工作上享有更多的自主嗎?惟有反求于己,從思維與品德做起由內(nèi)而外的全面造就自己才能使你在人生各個(gè)層面表現(xiàn)出眾思維轉(zhuǎn)變與成功有約?
2026-01-14 18:40
【總結(jié)】浪費(fèi)﹕有能力﹐但未給予充足的工作量的未飽和狀態(tài)(勉強(qiáng)﹕超過能力界限的超負(fù)荷狀態(tài)不均衡﹕有時(shí)超負(fù)荷有時(shí)又不飽和狀態(tài)(即差異狀態(tài))一﹑浪費(fèi)的三種形態(tài)現(xiàn)場生產(chǎn)的七種浪費(fèi)Page1能力限度合適勉強(qiáng)浪費(fèi)不
2026-01-13 12:50
【總結(jié)】工序統(tǒng)計(jì)分析七種工具1.檢查表檢查表—收集、整理資料收集、整理資料2.排列圖排列圖—確定主導(dǎo)因素確定主導(dǎo)因素3.因果圖因果圖—尋找引發(fā)結(jié)果的原因?qū)ふ乙l(fā)結(jié)果的原因4.散布圖散布圖—展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測與控制展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測與控制5.分層法分層法—從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題6.箱箱圖圖—一個(gè)非常
2026-01-07 10:30
【總結(jié)】本次課程探討以下問題:一、保險(xiǎn)是什么?它有哪些種類?二、保險(xiǎn)的好處是什么?三、它有哪些購買原則及注意事項(xiàng)?四、在資產(chǎn)配置中的作用是什么?五、應(yīng)該怎么買?一、保險(xiǎn)??責(zé)任風(fēng)險(xiǎn):本身因疏忽或事故必須對他人負(fù)擔(dān)的責(zé)任。如:開車撞人、開店顧客傷亡...等。?財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
2025-03-04 11:54
2026-01-14 19:01
【總結(jié)】1小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)七種工具講義TPS推進(jìn)部2007年1月25日2Ⅰ.小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)7種工具的特征Ⅱ.小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)7種工具的手法的不同目的Ⅲ.手法靈活運(yùn)用的方法?作圖步驟?實(shí)施事例1.檢查表(確認(rèn)表)2.排列圖(巴萊多表)3.因果圖(特性要因表)4.直方圖5.圖表
2025-02-08 09:21
【總結(jié)】XXX有限公司XXXCo.,Ltd.QC七種工具培訓(xùn)——質(zhì)量部2023年4月XXX有限公司XXXCo.,Ltd.QC七種工具?檢查表:用于收集數(shù)據(jù)?層別法:對數(shù)據(jù)進(jìn)行分層分析,或用于分層收集數(shù)據(jù)?柏拉圖:用對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出主要主要問題(二八原則)?因果圖:用于對問題解決的分析過程
2025-02-15 09:52
【總結(jié)】第四章5/7/20231本章內(nèi)容關(guān)聯(lián)圖法矩陣數(shù)據(jù)解析法KJ法系統(tǒng)圖法矩陣圖法過程決策程序圖法箭頭圖法5/7/20232概述“新七種工具”的由來新七種工具誕生的背景對質(zhì)量管理的方法提出的要求兩類工具的區(qū)別新七種工具的應(yīng)用
2025-03-09 20:34