20xx年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題和答案(am、pm)-文庫吧
2025-07-21 00:17 本頁面
【正文】 都需要請示總經(jīng)理做決策。這是一個典型的（a）項目組織結(jié)構(gòu)。A、職能型 B、項目型 C、弱矩陣型 D、強矩陣型信息系統(tǒng)項目生命周期模型中的（a）適用于需求明確或團隊具備行業(yè)經(jīng)驗，并開發(fā)過類似產(chǎn)品的項目。A、瀑布模型 B、V模型 C、螺旋模型 D、迭代模型3人們對風險事件都有一定的承受能力，當（b）時，人們愿意承擔的風險越大。A、項目活動投入的越多B、項目的收益越大C、個人、組織擁有的資源越少D、組織中高級別管理人員相對較少3在信息系統(tǒng)集成項目建議書中，“信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設”屬于（b）部分。A、業(yè)務分析 B、本期項目建設方案C、項目建設的必要性 D、效益與風險分析3在項目可行性研究內(nèi)容中，（a）主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。A、經(jīng)濟可行性 B、技術(shù)可行性 C、財務可行性 D、組織可行性3在（a）時?？梢圆贿M行招標。A、需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)B、項目全部或部分使用國有投資或國家融資C、采購大型關系公共安全的基礎設施D、使用國際組織或外國政府貸款、援助資金3關于項目招投標的說法，不正確的是（a）。A、中標人確定后，招標人應當視情況向中標人發(fā)出中標通知書，將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人B、依法必須進行招標的項目。招標人應當自收到評標報告之日起3日內(nèi)公示中標候選人C、招標人在招標文件中要求投標人提交投標保證金的，投標保證金有效期應當與投標有效期一致D、投標人少于3個的，不得開標；招標人應當重新招標3針對新中標的某政務工程項目，系統(tǒng)集成商在進行項目內(nèi)部立項時，立項內(nèi)容一般不包括（c）。A、項目資源分配 B、任命項目經(jīng)理 C、項目可行性研究 D、準備項目任務書3（b）沒有體現(xiàn)項目經(jīng)理作為整合者的作用。A、與項目干系人全面溝通，來了解他們對項目的需求B、充分發(fā)揮自身經(jīng)驗，制定盡可能詳細的項目管理計劃C、在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點D、通過溝通、協(xié)調(diào)達到各種需求的平衡3項目章程的內(nèi)容不包括（c）。A、項目的總體質(zhì)量要求 B、項目的成功標準C、項目范圍管理計劃 D、項目的審批要求3項目管理計劃的內(nèi)容不包括（d）。A、范圍基準 B、過程改進計劃 C、干系人管理計劃 D、資源日歷（c）是為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進行的有目的的活動。A、糾正措施 B、預防措施 C、缺陷補救 D、產(chǎn)品更新4關于項目整體變更的描述，不正確的是：（d）。A、整體變更控制過程貫穿項目始終B、任何項目干系人都可以提出變更請求C、所有變更都應納入變更管理 D、所有變更請求都應由CCB來批準或否決4關于變更控制委員會（CCB）的描述，不正確的是（b）。A、CCB的成員可能包括客戶或項目經(jīng)理的上級領導B、一般來說，項目經(jīng)理會擔任CCB的組長C、針對某些變更，除了CCB批準以外，可能還需要客戶批準D、針對可能影響項目目標的變更，必須經(jīng)過CCB批準4關于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述，不正確的是：（d）。A、一般來說WBS的應控制在36層為宜B、WBS是項目時間、成本、人力等管理工作的基礎C、WBS必須且只能包括整個項目100％的工作內(nèi)容D、WBS的制定由項目主要干系人完成4項目經(jīng)理組織所有團隊成員對三個技術(shù)方案進行投票：團隊成員中的45％選擇方案甲；35％選擇方案乙；20％選擇方案丙，因此，方案甲被采納。該項目采用的群體決策方法是（c）。A、一致同意 B、大多數(shù)原則 C、相對多數(shù)原則 D、獨裁4在項目實施過程中，用戶的環(huán)境（業(yè)務環(huán)境、組織架構(gòu)等）可能會發(fā)生變化，對項目的需求可能也會發(fā)生變化。針對項目范圍變化的需求，（c）是真正具備批準權(quán)力的人。A、用戶 B、項目經(jīng)理 C、變更控制委員會（CCB） D、項目投資人4（d）屬于規(guī)劃項目進程過程的輸出。A、項目管理計劃 B、項目章程 C、事業(yè)環(huán)境因素 D、控制臨界值4某項目的雙代號網(wǎng)絡圖如下所示，該項目的工期為（c）。A、17 B、18 C、19 D、204關于制定進度計劃的工具和技術(shù)的描述，不正確的是：（c）。A、總浮動的時間等于本活動的最遲完成時間減去本活動的最早完成時間B、自由浮動時間等于緊后活動的最早開始時間的最小值減去本活動的最早完成時間C、資源平滑技術(shù)通過縮短項目的關鍵路徑來縮短完工時間D、關鍵路徑上活動的總浮動時間與自由浮動時間都為04（d）屬于控制進度的工作內(nèi)容。A、確定完成項目工作所需花費的時間量B、確定完成項目工作所需的資源C、確定工作之間的邏輯關系D、確定是否對工作進度偏差采取糾正措施50、成本分類是指根據(jù)成本核算和成本管理的不同要求，將成本分成不同的類別。其中，項目團對差旅費、工資屬于（a）。A、直接成本 B、沉沒成本 C、固定成本 D、機會成本5A公司的某項目即特開始，項目經(jīng)理估計該項目需12人天完成，如果出現(xiàn)問題耽擱則20人天完成，最快10人天完成。根據(jù)項目成本估計中的三點結(jié)算法。該項目預計花費（b）人天。A、14 B、13 C、12 D、115某信息化項目到2017年12月31日的成本執(zhí)行(精效)數(shù)據(jù)如下表。根據(jù)表不正確的是：（c）?；顒泳幪柣顒覲V/元AV/元EV/元1召開項目會議2000200020002制定項目計劃90010009003客戶需求分析5000550050004系統(tǒng)總體設計105001150073505系統(tǒng)編碼2050022500190006界面設計520052504160合計44100477504160項目總預算(BAC):167500A、非典型偏差時，完工估算(EAC)為176840元B、該項目成本偏差為9340元C、D、此項目目前成本超支，進度落后5在編制項目管理計劃過程中，項目管理的其他分領域計劃也在同
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