20xx年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題和答案(am、pm)-文庫(kù)吧
2025-07-21 00:17 本頁(yè)面
【正文】 都需要請(qǐng)示總經(jīng)理做決策。這是一個(gè)典型的（a）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。A、職能型 B、項(xiàng)目型 C、弱矩陣型 D、強(qiáng)矩陣型信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期模型中的（a）適用于需求明確或團(tuán)隊(duì)具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并開發(fā)過類似產(chǎn)品的項(xiàng)目。A、瀑布模型 B、V模型 C、螺旋模型 D、迭代模型3人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件都有一定的承受能力，當(dāng)（b）時(shí)，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。A、項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多B、項(xiàng)目的收益越大C、個(gè)人、組織擁有的資源越少D、組織中高級(jí)別管理人員相對(duì)較少3在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目建議書中，“信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)”屬于（b）部分。A、業(yè)務(wù)分析 B、本期項(xiàng)目建設(shè)方案C、項(xiàng)目建設(shè)的必要性 D、效益與風(fēng)險(xiǎn)分析3在項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容中，（a）主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。A、經(jīng)濟(jì)可行性 B、技術(shù)可行性 C、財(cái)務(wù)可行性 D、組織可行性3在（a）時(shí)?？梢圆贿M(jìn)行招標(biāo)。A、需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)B、項(xiàng)目全部或部分使用國(guó)有投資或國(guó)家融資C、采購(gòu)大型關(guān)系公共安全的基礎(chǔ)設(shè)施D、使用國(guó)際組織或外國(guó)政府貸款、援助資金3關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)的說(shuō)法，不正確的是（a）。A、中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)視情況向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人B、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人C、招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致D、投標(biāo)人少于3個(gè)的，不得開標(biāo)；招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)3針對(duì)新中標(biāo)的某政務(wù)工程項(xiàng)目，系統(tǒng)集成商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)時(shí)，立項(xiàng)內(nèi)容一般不包括（c）。A、項(xiàng)目資源分配 B、任命項(xiàng)目經(jīng)理 C、項(xiàng)目可行性研究 D、準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書3（b）沒有體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理作為整合者的作用。A、與項(xiàng)目干系人全面溝通，來(lái)了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求B、充分發(fā)揮自身經(jīng)驗(yàn)，制定盡可能詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃C、在相互競(jìng)爭(zhēng)的眾多干系人之間尋找平衡點(diǎn)D、通過溝通、協(xié)調(diào)達(dá)到各種需求的平衡3項(xiàng)目章程的內(nèi)容不包括（c）。A、項(xiàng)目的總體質(zhì)量要求 B、項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)C、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 D、項(xiàng)目的審批要求3項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括（d）。A、范圍基準(zhǔn) B、過程改進(jìn)計(jì)劃 C、干系人管理計(jì)劃 D、資源日歷（c）是為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。A、糾正措施 B、預(yù)防措施 C、缺陷補(bǔ)救 D、產(chǎn)品更新4關(guān)于項(xiàng)目整體變更的描述，不正確的是：（d）。A、整體變更控制過程貫穿項(xiàng)目始終B、任何項(xiàng)目干系人都可以提出變更請(qǐng)求C、所有變更都應(yīng)納入變更管理 D、所有變更請(qǐng)求都應(yīng)由CCB來(lái)批準(zhǔn)或否決4關(guān)于變更控制委員會(huì)（CCB）的描述，不正確的是（b）。A、CCB的成員可能包括客戶或項(xiàng)目經(jīng)理的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)B、一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)擔(dān)任CCB的組長(zhǎng)C、針對(duì)某些變更，除了CCB批準(zhǔn)以外，可能還需要客戶批準(zhǔn)D、針對(duì)可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的變更，必須經(jīng)過CCB批準(zhǔn)4關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述，不正確的是：（d）。A、一般來(lái)說(shuō)WBS的應(yīng)控制在36層為宜B、WBS是項(xiàng)目時(shí)間、成本、人力等管理工作的基礎(chǔ)C、WBS必須且只能包括整個(gè)項(xiàng)目100％的工作內(nèi)容D、WBS的制定由項(xiàng)目主要干系人完成4項(xiàng)目經(jīng)理組織所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)三個(gè)技術(shù)方案進(jìn)行投票：團(tuán)隊(duì)成員中的45％選擇方案甲；35％選擇方案乙；20％選擇方案丙，因此，方案甲被采納。該項(xiàng)目采用的群體決策方法是（c）。A、一致同意 B、大多數(shù)原則 C、相對(duì)多數(shù)原則 D、獨(dú)裁4在項(xiàng)目實(shí)施過程中，用戶的環(huán)境（業(yè)務(wù)環(huán)境、組織架構(gòu)等）可能會(huì)發(fā)生變化，對(duì)項(xiàng)目的需求可能也會(huì)發(fā)生變化。針對(duì)項(xiàng)目范圍變化的需求，（c）是真正具備批準(zhǔn)權(quán)力的人。A、用戶 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、變更控制委員會(huì)（CCB） D、項(xiàng)目投資人4（d）屬于規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)程過程的輸出。A、項(xiàng)目管理計(jì)劃 B、項(xiàng)目章程 C、事業(yè)環(huán)境因素 D、控制臨界值4某項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，該項(xiàng)目的工期為（c）。A、17 B、18 C、19 D、204關(guān)于制定進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)的描述，不正確的是：（c）。A、總浮動(dòng)的時(shí)間等于本活動(dòng)的最遲完成時(shí)間減去本活動(dòng)的最早完成時(shí)間B、自由浮動(dòng)時(shí)間等于緊后活動(dòng)的最早開始時(shí)間的最小值減去本活動(dòng)的最早完成時(shí)間C、資源平滑技術(shù)通過縮短項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑來(lái)縮短完工時(shí)間D、關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間都為04（d）屬于控制進(jìn)度的工作內(nèi)容。A、確定完成項(xiàng)目工作所需花費(fèi)的時(shí)間量B、確定完成項(xiàng)目工作所需的資源C、確定工作之間的邏輯關(guān)系D、確定是否對(duì)工作進(jìn)度偏差采取糾正措施50、成本分類是指根據(jù)成本核算和成本管理的不同要求，將成本分成不同的類別。其中，項(xiàng)目團(tuán)對(duì)差旅費(fèi)、工資屬于（a）。A、直接成本 B、沉沒成本 C、固定成本 D、機(jī)會(huì)成本5A公司的某項(xiàng)目即特開始，項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)該項(xiàng)目需12人天完成，如果出現(xiàn)問題耽擱則20人天完成，最快10人天完成。根據(jù)項(xiàng)目成本估計(jì)中的三點(diǎn)結(jié)算法。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)花費(fèi)（b）人天。A、14 B、13 C、12 D、115某信息化項(xiàng)目到2017年12月31日的成本執(zhí)行(精效)數(shù)據(jù)如下表。根據(jù)表不正確的是：（c）。活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)PV/元AV/元EV/元1召開項(xiàng)目會(huì)議2000200020002制定項(xiàng)目計(jì)劃90010009003客戶需求分析5000550050004系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)105001150073505系統(tǒng)編碼2050022500190006界面設(shè)計(jì)520052504160合計(jì)44100477504160項(xiàng)目總預(yù)算(BAC):167500A、非典型偏差時(shí)，完工估算(EAC)為176840元B、該項(xiàng)目成本偏差為9340元C、D、此項(xiàng)目目前成本超支，進(jìn)度落后5在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃過程中，項(xiàng)目管理的其他分領(lǐng)域計(jì)劃也在同
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