【正文】 （1）鋼筋網(wǎng)下用水泥砂漿墊塊做保護(hù)層。澆筑中搭設(shè)矮平臺(tái)，嚴(yán)禁施工人員及機(jī)具踩踏在鋼筋網(wǎng)上?；炷翝仓坝酶邏核疀_洗干凈橋梁板。（2）橋面范圍內(nèi)先澆砼垛塊（標(biāo)號同橋面設(shè)計(jì)），縱向和橫向分別測出橋面鋪裝層高程，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位復(fù)測，確定澆筑后的鋪裝厚度和高程的準(zhǔn)確。（3）鋪裝層嚴(yán)禁用水泥、石粉或砂子來吸干表面水份。（4）澆筑完畢后，盡快覆蓋養(yǎng)生，交工驗(yàn)收前，禁止機(jī)動(dòng)車輛通行。（5）橋面施工結(jié)束形成強(qiáng)度后，按圖紙要求安裝伸縮縫。人行道板制作安裝人行道的施工：人行道小梁采用木模，線形順直，嚴(yán)格控制梁頂標(biāo)高，待配套管線安裝完畢，上蓋人行道板（人行道板提前按設(shè)計(jì)尺寸預(yù)制保養(yǎng)）。 橋面伸縮縫安裝施工（1）、本工程伸縮縫采用4cm型鋼伸縮縫，安裝步驟：A、先定伸縮縫中線，根據(jù)當(dāng)時(shí)施工時(shí)氣溫按照設(shè)計(jì)圖規(guī)定定出安裝縫寬B，再按實(shí)際橋面縱橫坡定出型鋼頂面的標(biāo)高，預(yù)埋鋼筋與它先點(diǎn)焊，全部定位無誤時(shí)再滿焊。B、梁端縫內(nèi)填放泡沫板，并在型鋼凹槽內(nèi)填封泡沫條并用膠帶紙密封。C、澆搗砼、砼養(yǎng)護(hù)，型槽凹槽里不能留有混凝土或水泥漿。D、清理縫內(nèi)填物及所有雜物，清理槽縫，安裝止水帶。（2）、安裝注意事項(xiàng)：A、伸縮縫在安裝前一量碰撞變形，很難修復(fù)為合格產(chǎn)品，所以在安裝的全過程中，一定要采取措施保護(hù)，嚴(yán)禁任何車輛通過。B、安裝要求嚴(yán)格，一定要精心操作。邊梁平整度誤差≤3mm。由一現(xiàn)場不易調(diào)整，所以成品檢查一定要認(rèn)真、仔細(xì)。不合格品不得運(yùn)至現(xiàn)場。C、安裝前，要與設(shè)計(jì)圖和現(xiàn)場核對位置、尺寸無誤后，再穩(wěn)旗入預(yù)留槽。D、橋面各接縫處縫隙一定要用聚氯乙烯泡沫塞嚴(yán)，防止?jié)沧r(shí)混凝土灌入，使縫失效。E、保護(hù)帶混凝土澆筑后，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，以利強(qiáng)度增長和防止裂縫出現(xiàn)。第三部分 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)公司上級領(lǐng)導(dǎo)要求，本橋梁工程工期要求8月25日前完成。擬從接到上級通知開始準(zhǔn)備開工，現(xiàn)將主要工期安排如下：一、施工準(zhǔn)備人員、設(shè)備進(jìn)場，臨時(shí)用地租用，水、電通，施工便道鋪設(shè)—。二、灌注樁施工—三、板梁預(yù)制預(yù)應(yīng)力板2010年7月15日前預(yù)制完成四、臺(tái)帽及蓋梁—。五、板梁安裝 橋梁板吊裝：六、橋面鋪裝及護(hù)欄 七、搭板施工 八、防護(hù)工程及掃尾—詳細(xì)進(jìn)度安排見施工進(jìn)度計(jì)劃圖表。 第四部分 施工總體部署一、工程施工的指導(dǎo)思想 以“生態(tài)工程、環(huán)保工程、樣板工程”為宗旨，本著“精干管理層，強(qiáng)化作業(yè)層”的施工組織原則，優(yōu)化資源配置，狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，確保質(zhì)量優(yōu)良，按規(guī)定工期完成工程施工合同，令業(yè)主滿意。 以樁基為關(guān)鍵，板梁預(yù)制為重點(diǎn)，狠抓控制性項(xiàng)目的施工。 進(jìn)場快、開工早、突關(guān)鍵、保重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，優(yōu)化施工順序，保持均衡生產(chǎn)。工期目標(biāo)：單座橋梁85天完成，其中灌注樁施工30天，墩臺(tái)及蓋梁施工20天。板梁安裝和橋面系施工10天，板梁預(yù)制和下部結(jié)構(gòu)同時(shí)進(jìn)行15天時(shí)間結(jié)束。防護(hù)工程10天完成，整個(gè)工程在8月25日前完成。 質(zhì)量目標(biāo)：確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到95% ，分部單位工程優(yōu)良率95%以上，結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量良好，達(dá)到優(yōu)良工程。安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故、質(zhì)量事故，無等級火警事故，消滅重大機(jī)械破損事故。二、組織機(jī)構(gòu) 我公司有幸中標(biāo)后，將選派公司施工的精兵強(qiáng)將，組成一支領(lǐng)導(dǎo)有力、結(jié)構(gòu)齊全、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年輕精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，做到公司總部有領(lǐng)導(dǎo)分管，項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場的所有管理人員與原工作完全脫勾，以達(dá)到全身心地投入到本工程項(xiàng)目建設(shè)中。圍繞項(xiàng)目管理五大目標(biāo)，設(shè)立工程部、合同部和安機(jī)部、綜合部、質(zhì)檢部，各部職責(zé)如下：工程部編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審及施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、工程測量、組織召開工程例會(huì)等。合同部工程合同的簽訂、更改、履約跟蹤等合同管理。安機(jī)部安全生產(chǎn)的組織、教育、檢查、管理，貫徹預(yù)防為主的方針。質(zhì)檢部制定保證施工質(zhì)量的規(guī)定及細(xì)則，并對施工現(xiàn)場的質(zhì)量（包括事前、事中、事后三個(gè)階段）進(jìn)行有效的控制，最終達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。綜合部工程進(jìn)度安排、計(jì)量支付、成本控制、資金籌集調(diào)配以及工程材料的采購地方協(xié)調(diào)等后勤保障。經(jīng)理部主要人員配備詳見施工組織機(jī)構(gòu)框圖（表1），及主要施工人員表(表2)。三、施工力量組織及場地布置在項(xiàng)目經(jīng)理部控制和領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總體平衡，突出重點(diǎn)的原則，確保工期質(zhì)量，達(dá)到工、料、機(jī)械設(shè)備使用平衡合理的目標(biāo)。擬分2個(gè)施工隊(duì)分別承建本標(biāo)段的橋梁。具體劃分如下：施工隊(duì)主要內(nèi)容勞動(dòng)力配備備注1隊(duì) 鋼筋綁扎、焊接施工 102隊(duì) 模板施工、混凝土施工15 根據(jù)本工程特點(diǎn)和地理位置，項(xiàng)目經(jīng)理部搭設(shè)在鼎峰市政項(xiàng)目部南側(cè)，此處交通通過便道與外界聯(lián)系。經(jīng)理部配有線電話、移動(dòng)電話，保證通信暢通，并配交通車一輛，確保與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系。同時(shí)配電腦和復(fù)印機(jī)各一臺(tái)，用于工程管理。施工組設(shè)在各自橋位處。施工隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一布置下進(jìn)行施工作業(yè)，突出重點(diǎn)，確保各階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部集中經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)施工規(guī)范和施工經(jīng)驗(yàn)制定切實(shí)可行的施工技術(shù)措施，并排出施工網(wǎng)絡(luò)圖。對照關(guān)鍵線路逐日檢查。對所有參施人員進(jìn)一步強(qiáng)化“爭創(chuàng)一流樹精品”的意識，確保工程達(dá)到優(yōu)良。具體布置詳見施工平面布置圖。四、投入本工程的主要施工設(shè)備（詳見附表3）五、投入本工程的主要檢測儀器（詳見附表4）六、施工組織的重點(diǎn)針對該工程特點(diǎn)，在總體組織時(shí)著重考慮如下方面：健全項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，班子精干。健全項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各施工隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一部署下協(xié)同作戰(zhàn)，有分有合，突出重點(diǎn)，確保各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將下部結(jié)構(gòu)施工作為重點(diǎn)。 本標(biāo)段下部結(jié)構(gòu)為灌注樁基礎(chǔ)，下部結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。施工時(shí)將下部結(jié)構(gòu)作為組織和管理的重點(diǎn)，確保其按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成。制定質(zhì)量控制方案，消滅質(zhì)量通病。本公司內(nèi)部組織質(zhì)量通病防治小組，針對公司以往工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，編寫質(zhì)量通病防治手冊。并組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，力爭在工程中消滅質(zhì)量通病。七、設(shè)備、人員、材料動(dòng)員周期，運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的方法機(jī)械設(shè)備 根據(jù)本工程特點(diǎn)，測量試驗(yàn)設(shè)備在接到中標(biāo)通知書7日內(nèi)進(jìn)場，鉆孔設(shè)備在10日內(nèi)完成保養(yǎng)、整修及進(jìn)場工作。施工設(shè)備用卡車運(yùn)到施工現(xiàn)場。人員 在接到中標(biāo)通知書后，5日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員及各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)場，7日內(nèi)各施工隊(duì)技術(shù)、管理人員及臨時(shí)設(shè)施施工人員進(jìn)場。10日內(nèi)前期相關(guān)施工人員進(jìn)場（包括機(jī)械操作、施工測量、試驗(yàn)、材料采購人員）。12日內(nèi)完成安全教育，人員培訓(xùn)及施工技術(shù)交底，做好開工報(bào)告的報(bào)批工作。接到開工令后，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃在各分項(xiàng)工程開工前，所需人員進(jìn)場。在2010年6月初做好開工的一切準(zhǔn)備工作，為正式施工打好基礎(chǔ)。材料 所有材料均需自檢合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可后方可進(jìn)場。 水泥：采用業(yè)主認(rèn)可的大廠生產(chǎn)的水泥，汽車直接送到工地水泥倉庫。 鋼材、木材：主要采用沙鋼（或其他大廠鋼材），用汽車直接送到工地。 黃砂：水運(yùn)直接至工地。 碎石、塊石：從湖州、蘇州購進(jìn)，水運(yùn)至工地現(xiàn)場。 40 第五部分 質(zhì)量保證措施一、確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立質(zhì)保體系工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良等級。如中標(biāo)后本項(xiàng)目部將組織人員依據(jù)設(shè)計(jì)文件要求和設(shè)計(jì)圖紙，以技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。從組織上、技術(shù)上、機(jī)械力量配備上、關(guān)鍵工序施工工藝和質(zhì)量控制上周密計(jì)劃。按目標(biāo)定計(jì)劃，按計(jì)劃抓落實(shí)。以工序質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)來保證分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為主要成員的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行全面質(zhì)量管理。做到分工明確，責(zé)任到人，形成千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。特別注意工序的質(zhì)保體系，對各分項(xiàng)工程施工，首先明確施工過程及各工序的質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量控制的可操作性。積極開展QC小組活動(dòng)，使整個(gè)工程的各環(huán)節(jié)因素得到有效的控制。（質(zhì)量保證體系見附表8）二、注重現(xiàn)場管理，狠抓內(nèi)部自檢制定完善的質(zhì)量控制制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，從上至下均有明確的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，做到層層有人把關(guān)，道道工序有人檢查。明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)全體施工人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。一方面加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的建設(shè)和管理，按規(guī)定到位試驗(yàn)儀器，試驗(yàn)人員