不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化-文庫吧
2025-07-20 23:46 本頁面
【正文】 化是企業(yè)的個性文化 不同的企業(yè)以不同的方式創(chuàng)造著不同的文化,不同的文化以不同的力量塑造著不同的企業(yè)。企業(yè)可以行業(yè)相同、產(chǎn)業(yè)相同、地域相同,但各企業(yè)之間的文化不會相同。企業(yè)可以有相同的法律形式、相同的組織形式、相同的組織機構,但企業(yè)不可能有共同的企業(yè)文化。不同的企業(yè)可以生產(chǎn)同一產(chǎn)品,甚至是同一型號的產(chǎn)品,但他們各自不同的企業(yè)品牌代表著不同企業(yè)的文化,企業(yè)文化是企業(yè)的個性文化。 (一)企業(yè)文化沒有姓“社”姓“資”之分 企業(yè)是市場經(jīng)濟范疇中的一個概念,既然市場經(jīng)濟資本主義可以搞,社會主義也可以搞,就意味市場經(jīng)濟沒有姓“社”與姓“資”之分。經(jīng)濟全球化表明經(jīng)濟的全球交融,而不是社會主義經(jīng)濟與資本主義經(jīng)濟的劃分。企業(yè)是一個經(jīng)濟概念,是市場經(jīng)濟的細胞,企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟文化,它沒有姓“社”姓“資”之別。企業(yè)文化既不可能只具有一重性,要么是社會主義企業(yè)文化,要么是資本主義企業(yè)文化,也不可能是二重性,即社會主義企業(yè)文化與資本主義企業(yè)文化的相加和總和。企業(yè)文化是每個企業(yè)自身的行為,每個企業(yè)都有自己不同的文化沉積、不同的文化背景、不同的文化方式,因此,企業(yè)文化是企業(yè)的個性文化。美國與日本同屬于發(fā)達的資本主義國家,但兩國的企業(yè)文化不能用同屬于資本主義的企業(yè)文化來概括,兩國的企業(yè)文化具有明顯的差異性。日本的企業(yè)文化受其民族文化、社會文化的影響,有團隊精神,有“和”與“忠”的特點。美國的民族文化根基比較淺薄,它的企業(yè)文化背景與日本完全不同,個人主義、英雄主義、理想主義是美國文化的三大支柱,亦是美國企業(yè)文化的前提。但具體到日本、美國的每個企業(yè),其企業(yè)文化現(xiàn)象五彩繽紛,絕不會是日本民族文化、美國文化簡單、重復的再現(xiàn)與翻版。世界上有多少個企業(yè),就會有多少種各具特色的企業(yè)文化。 (二)企業(yè)文化不可“照搬” 企業(yè)文化沒有姓“社”與姓“資”之分,但也沒有統(tǒng)一的、同一的企業(yè)文化,企業(yè)文化有先進和落后之別。企業(yè)文化沒有姓氏之分,是因為企業(yè)不是一個政治概念,不是一個階級概念。企業(yè)文化有先進和落后之別,是因為企業(yè)是一個經(jīng)濟范疇,企業(yè)是市場經(jīng)濟的細胞。生產(chǎn)力有先進和落后的劃分,企業(yè)文化亦有先進和落后的說法,有優(yōu)秀的企業(yè)文化的提法。先進的、優(yōu)秀的、科學的企業(yè)文化可以借鑒,可以吸收,可以轉換,可以結合企業(yè)的實際進行創(chuàng)造,創(chuàng)新,但不可“照搬”,不可采取“拿來主義”。不同的企業(yè)基于自己不同的生存環(huán)境,不同的組織形式、組織機構、經(jīng)營理念等,不可能將其他企業(yè)的企業(yè)文化“克隆”成功。每個企業(yè)都應塑造自己特色的企業(yè)文化。如大慶油田有“大慶精神”,小天鵝有“憂患意識”,不同企業(yè)千差萬別,甲企業(yè)無法將乙企業(yè)的企業(yè)文化“異地”植活。企業(yè)唯有扎扎實實培養(yǎng)自己的企業(yè)文化,因為成功沒有重復。 (三)企業(yè)文化是企業(yè)歷史的沉積 企業(yè)文化是企業(yè)的產(chǎn)兒,企業(yè)文化以概念的形式出現(xiàn)則是20世紀80年代的事。1938年哈佛大學的切斯特巴納德寫了《管理工作者的職責》一書,書中強調辦好企業(yè)的關鍵是價值觀念問題,是人的積極性問題,特別是管理者在發(fā)揮人的積極性方面的重要作用。10年之后,菲利普塞爾茲尼克認為企業(yè)組織注入價值觀念以后即成了機構,搞得好的機構有“鑒別力”(其特定公司的擅長而為其他大多數(shù)公司所不能)。巴納德和塞爾茲尼克的思想被美國管理專家認同為企業(yè)文化的初始內(nèi)涵,并為企業(yè)文化概念的問世打下了第一塊基石。，并寫出解決對策第一：不要認為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可以原諒的。每個人都有一個舒適區(qū)域，在這個區(qū)域內(nèi)是很自我的，不愿意被打擾，不愿意被 push，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責，不愿意按照規(guī)定的時限做事，不愿意主動的去關心別人，不愿意去思考別人還有什么沒有想到。這在學生時代是很容易被理解的，有時候這樣的同學還跟“冷酷”“個性”這些字眼沾邊，算作是褒義。然而相反，在工作之后，你要極力改變這一現(xiàn)狀。否則，你會很快變成雞尾酒會上唯一沒有人理睬的對象，或是很快因為壓力而內(nèi)分泌失調。但是，如果你能很快打破之前學生期所處的舒適區(qū)域，比別人更快的處理好業(yè)務、人際、輿論之間的關系，那就能很快的脫穎而出。第二：不要把“好像”；“有人會……”；“大概”；“晚些時候”；“或者”；“說不定”之類放在嘴邊。尤其是和上級談論工作的時候。一般是人都會這樣說話的，因為這樣第一給自己留下了廣闊的余地，第二也不會給別人造成很大的壓迫感，好像什么事情一定要弄個水落石出似的。說實話大學里面再用功的人都有一半是混的。一個人要么是在課堂上是混的，要么下課之后是混的。兩個都沒有帶有混的色彩的人，要么是超級牛人，要么是神經(jīng)病。所以，就因為人人都在混的，所以校園是一個浪漫的地方，校園也容易讓人單純。所以學生社團的工作往往是效率很低的，我現(xiàn)在回想起學校里做的工作，當時還覺得挺賣力的，但工作了之后才開始感覺到什么是效率。當你進入了用金錢計算時間的地方之后，你要盡可能的避免在學校里養(yǎng)成的這種習慣。如果上級問你什么時候能實施你給他的承諾，而你回答“今晚或者明天早上”這樣的答案對于他來說完全等同于你沒有回答，并且還給他留下了一個壞印象。（當然，這樣的回答往往在學校社團，學生會工作中是常見的）第三：不要拖延工作很多人喜歡在學習和玩耍之間先選擇后者，然后在最后時間一次性趕工把考試要復習的東西突擊完成。但是在工作中請不要養(yǎng)成這樣的習慣，因為工作是永遠做不完的，容不得你“突擊”。又或者，當你在徘徊和彷徨如何實施的時候，你的領導已經(jīng)看不下去，自己去做了?！@是一個危險的信號。 往往我們總是想把事情從頭到尾全部想好了，才開始走第一步—–就摔倒了所以，當你徘徊不前而手足無措的時候，你要意識到你正在拖延工作。徘徊是因為害怕這個事情可能發(fā)生的后果需要自己承擔或應付。工作的時候需要一種起碼的自信，相信自己有能力，不管下一步是什么狀況，我都能把它引導到我需要的那條線上去的。另外，告訴自己，不要想太多時間，如果不知道，就趕快求助，或想辦法，苦惱和憂慮會給你更多的壓力也會把剩下的時間蠶食殆盡。第四：不要認為理論上可以實施就大功告成了！這點太重要了，往往當真正實施的人開始做了才會發(fā)現(xiàn)計劃完全等于鬼話。如果不親自實踐，做計劃的人會早晚被實施的鄙視。永遠需要提升自己的辦實事的能力，而不是空談。 首先，如果你是做辦公室工作的，或者做策劃和計劃的。請千萬不要把你自己都認為不太可能或者很難做到的事情，讓別人試試看。比如，用一個下午的時間在人流量很少的地方舉辦露天歌唱會。這會讓執(zhí)行的人覺得你在玩他，拿他做實驗。沒錯，理論上，在任何地方都能舉辦歌唱會，但是，在不同的地方，執(zhí)行的人的心情是不一樣的。
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