【正文】 服散漫的狀態(tài)，投入到兢兢業(yè)業(yè)地工作中。企業(yè)文化最終體現(xiàn)在員工的行為上，想要被一個團(tuán)隊所接納，就得想辦法接受和認(rèn)同他們的價值觀念，在這個團(tuán)隊找準(zhǔn)自己的角色和職責(zé)“跳槽”的認(rèn)識 跳槽的核心在于積累　　很多人認(rèn)為，跳槽是提高工資的必要手段，也有人認(rèn)為是職業(yè)生涯中價值體現(xiàn)的一種方式，但在我看來，跳槽的價值在于為自己積累職業(yè)資本。就像我們學(xué)寫字一樣，“一”“二”“三”很容易學(xué)的，如果這時候你就覺得都學(xué)會了，換個地方想學(xué)到“四”的寫法可不是那么容易啊。技術(shù)是在項目中得到不斷錘煉和發(fā)展的?！　. 管理路線　　走管理路線需要注意兩點(diǎn)，第一，在原來的公司盡早地獲得項目管理的機(jī)會，這點(diǎn)前面說過了，不太容易在跳槽中獲得這種提升。只有做到了這些，你才算對得起這份工作。一天工作下來，還是頗有些感受。第四，在日常生活和工作中，真心真情地關(guān)心身邊每一個人。工作其實不算很難，但想干好還挺難。呵呵,怎么連這都沒想到。，辦公室的一天辦公室工作的第一天，陽光明媚。比如當(dāng)我們想找C++的人，我們就不希望這個人在簡歷中寫什么都會，什么都做；還有更細(xì)的，比如Javascript，ajax等也是如此?！　　　∪魏我粋€剛從學(xué)校走出來的人都不可能馬上接觸到復(fù)雜的技術(shù)，如果你的第一份工作有一定的技術(shù)含量，那你會更加幸運(yùn)，成長的會更快；如果很一般也沒有關(guān)系，那么你會有更長的時間來熟悉各種技術(shù)，打好基礎(chǔ)，基礎(chǔ)越扎實，準(zhǔn)備越充實，以后發(fā)展就會越容易。其結(jié)果是可能很多學(xué)生找到的第一份工作都是一些中小型公司或者是一些外包公司，工資水平普遍不是很高，對應(yīng)屆畢業(yè)生而言，這已經(jīng)是不錯的水平了，但因為這些公司的項目技術(shù)含量普遍不是很高，所以很多聰明的學(xué)生干個半年該學(xué)得就都會了，于是就開始有些躁動，感覺自己已經(jīng)有經(jīng)驗了，自己的工資應(yīng)該翻倍了，的確一到兩年的初級工程師北京行業(yè)內(nèi)平均的工資標(biāo)準(zhǔn)在46K,乍一看，從3K到6K確實是一種翻倍的感覺，在原公司肯定升不了這么快，所以如果哪里能夠給到這個水平就去哪里是一種普遍存在的浮躁心態(tài)。老員工對企業(yè)文化了解得更多，吸收他們的經(jīng)驗可以少走很多彎路。　　第三，加強(qiáng)對待工作的責(zé)任心。他們應(yīng)該認(rèn)識到，人的工作能力有高低，可以選擇難易程度不同的分工，但是干一行愛一行的敬業(yè)精神卻是做好所有工作的基礎(chǔ)。不清楚的地方要及時詢問清楚，把可能出現(xiàn)的工作障礙提前解決。28. 給予他人同情和諒解。21. 不要說尖酸刻薄的話。15. 要學(xué)會聆聽對方的弦外之音。8. 不要因為對方是親朋好友而不注意禮節(jié)。2. 要學(xué)會傾聽。第十：不要對自己說“我是大學(xué)生” 這點(diǎn)包涵了很多信息。不要認(rèn)為別人看不出這點(diǎn)。等待別人來教你，并且等待別人發(fā)現(xiàn)你不知道的地方。要知道你的上司已經(jīng)為這個項目夠煩惱了，你還想讓他看到你的表情嗎？ 學(xué)會喜歡自己的工作，并把注意力放在日常工作能學(xué)到些什么上去。相反，在企業(yè)里管理的精髓就在于將簡單的事情做到細(xì)節(jié)。第五：不要讓別人等你在任何情況下都不要讓別人放下手頭的工作來等你。比如，新來的你的下屬，你可以安排她坐在任何地方，但是如果那是一個很難和大家接觸的角落，這可能比你什么都不安排更差。如果不親自實踐，做計劃的人會早晚被實施的鄙視。但是在工作中請不要養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，因為工作是永遠(yuǎn)做不完的，容不得你“突擊”。說實話大學(xué)里面再用功的人都有一半是混的。每個人都有一個舒適區(qū)域，在這個區(qū)域內(nèi)是很自我的，不愿意被打擾，不愿意被 push，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責(zé)，不愿意按照規(guī)定的時限做事，不愿意主動的去關(guān)心別人，不愿意去思考別人還有什么沒有想到。企業(yè)文化沒有姓氏之分,是因為企業(yè)不是一個政治概念,不是一個階級概念。企業(yè)文化既不可能只具有一重性,要么是社會主義企業(yè)文化,要么是資本主義企業(yè)文化,也不可能是二重性,即社會主義企業(yè)文化與資本主義企業(yè)文化的相加和總和。企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營為載體,體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營觀念、管理模式、價值法則、組織形式、心理取向等企業(yè)的精神方面的力量,企業(yè)文化本質(zhì)上又是精神的。社區(qū)文化的空間相對于民族文化,地方文化來講要小得多,它是一個城市劃分為若干社區(qū)(可以行政區(qū)劃的形式劃分,也可以生活習(xí)慣的形式劃分)。外人感覺 聯(lián)想文化比較硬，實際上，細(xì)細(xì)品的話，它也在不斷完善，軟的成分在增加。要將更多的人組織起來，必須有強(qiáng)有力的規(guī)則與流程，于是，1997年楊元慶在 聯(lián)想電腦公司提出了“認(rèn)真、嚴(yán)格、主動、高效”的“嚴(yán)格文化”。上世紀(jì)90年代之前，這是聯(lián)想求生存階段，主要通過代理、服務(wù)等手段累積資金。 (2) 海爾的企業(yè)文化 海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價值觀。大規(guī)模的人的人員培訓(xùn)，保證了松下電器的新產(chǎn)品源源不斷涌向世界各地。，請查閱資料舉例說明(1)松下電器的企業(yè)文化 一是強(qiáng)化企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準(zhǔn)則的公司。全公司一年有1/3的人來這里接受培訓(xùn)。這充分顯示了松下幸之助先生對企業(yè)文化的高度重視和獨(dú)到見解。(3)聯(lián)想的企業(yè)文化聯(lián)想企業(yè)文化，我們大致能把它分成三個主要的階段：第一個階段：以目標(biāo)導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)文化。到90年代中后期，聯(lián)想的發(fā)展從助跑進(jìn)進(jìn)起跑狀態(tài)，公司迅速擴(kuò)張。 楊元慶在一次“高級人才進(jìn)職班”上總結(jié)說：“ 聯(lián)想最大的特點(diǎn)是學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷地完善自己。地方文化與社區(qū)文化均以地域為空間,但地方文化的空間可大可小,大到世界范圍內(nèi)的東方文化、西方文化之分,小到某一地區(qū)、某一城市的文化,如楚文化,嶺南文化。企業(yè)文化側(cè)重于文化的軟性管理,它是企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等的概括,因此,它又是管理文化。企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)概念,是市場經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟(jì)文化,它沒有姓“社”姓“資”之別。 　　(二)企業(yè)文化不可“照搬” 　　企業(yè)文化沒有姓“社”與姓“資”之分,但也沒有統(tǒng)一的、同一的企業(yè)文化,企業(yè)文化有先進(jìn)和落后之別。企業(yè)唯有扎扎實實培養(yǎng)自己的企業(yè)文化,因為成功沒有重復(fù)。，并寫出解決對策第一：不要認(rèn)為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可以原諒的。一般是人都會這樣說話的，因為這樣第一給自己留下了廣闊的余地，第二也不會給別人造成很大的壓迫感，好像什么事情一定要弄個水落石出似的。（當(dāng)然，這樣的回答往往在學(xué)校社團(tuán)，學(xué)生會工作中是常見的）第三：不要拖延工作很多人喜歡在學(xué)習(xí)和玩耍之間先選擇后者，然后在最后時間一次性趕工把考試要復(fù)習(xí)的東西突擊完成。第四：不要認(rèn)為理論上可以實施就大功告成了！這點(diǎn)太重要了，往往當(dāng)真正實施的人開始做了才會發(fā)現(xiàn)計劃完全等于鬼話。 其次，和執(zhí)行的人