不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化-免費(fèi)閱讀
【正文】 辦公室工作尤其需要“誠(chéng)信、善良、寬容”的同志。其次，辦公室工作千頭萬(wàn)緒，每一項(xiàng)工作都與全院有著密切聯(lián)系，這就需要理清思路，分清主次，合理安排，要有計(jì)劃，有步驟，有重點(diǎn)，做到有條不紊，忙而不亂。當(dāng)時(shí)心想，這有何難，幾分鐘搞定。不該出手的時(shí)候要抗住誘惑，不要因?yàn)槭桥笥训难?qǐng)，不要因?yàn)槭且粫r(shí)的高薪，更不要因?yàn)橐粫r(shí)的沖動(dòng)，讓自己所在的公司越來(lái)越小，活動(dòng)范圍越來(lái)越窄，那么時(shí)間越長(zhǎng)，偏離的就會(huì)越遠(yuǎn)。比如通信，金融，互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)安全，網(wǎng)絡(luò)游戲等行業(yè)里都有很多值得深入研究的領(lǐng)域。 2）不要指望通過(guò)跳槽來(lái)尋求轉(zhuǎn)行 在和候選人溝通的時(shí)候，經(jīng)常聽(tīng)到有些候選人跟我說(shuō)：我不想再做這個(gè)行業(yè)了，不想再做開(kāi)發(fā)了，我希望能夠換一個(gè)方向。對(duì)于大多數(shù)平凡的技術(shù)人員而言，如果希望自己人生的文章更加精彩，那么跳槽是必要的，但跳槽的目的關(guān)鍵在于為自己積累素材，蓄積向上的能量。首先，要認(rèn)真對(duì)待新員工培訓(xùn)。 第二，培養(yǎng)積極主動(dòng)的工作態(tài)度。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)對(duì)員工所下達(dá)的任務(wù)也在不斷地調(diào)整與更新。作為剛畢業(yè)的大學(xué)生，努力提高自己的工作執(zhí)行力，有利于在職場(chǎng)生活中領(lǐng)先一步，獲得更廣闊的發(fā)展空間。25. 很多人在一起的時(shí)候，當(dāng)你與其中某個(gè)人交談，請(qǐng)不要無(wú)視其他人的存在。18. 給別人打電話的時(shí)候，先問(wèn)對(duì)方是否方便通話。12. 做一個(gè)脫離低級(jí)趣味的人。5. 注意對(duì)方的社交習(xí)慣并適當(dāng)加以模仿。將同樣的產(chǎn)品以相同的價(jià)格推銷(xiāo)給同一個(gè)客戶(hù)，有些業(yè)務(wù)員可能被粗暴地趕出門(mén)，有些業(yè)務(wù)員卻可能簽到大單，甚至被客戶(hù)奉為上賓。這說(shuō)明他太容易受到其他事物的影響，并受它們決定。 所以，剛剛開(kāi)始工作，什么都不會(huì)，不要認(rèn)為那樣是正常的，因?yàn)楣具€沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)呢！等我接受培訓(xùn)了之后，我就全都會(huì)了。 就像食堂燒大鍋菜一樣，總沒(méi)有你最想吃的菜，因?yàn)檫@樣做容易，并且不容易得罪人。第七：不要表現(xiàn)得消極，僅僅因?yàn)槟闼龅氖虑椴皇悄愕呐d趣所在。如果大家都把各自的部分做完了，而你卻還在沒(méi)有做完，那么做得快的別人會(huì)開(kāi)始做你的那部分題目，然后也是相互抄。 大學(xué)生已經(jīng)習(xí)慣了把事情做到 “理論上看上去很美”的程度了。這會(huì)讓執(zhí)行的人覺(jué)得你在玩他，拿他做實(shí)驗(yàn)。工作的時(shí)候需要一種起碼的自信，相信自己有能力，不管下一步是什么狀況，我都能把它引導(dǎo)到我需要的那條線上去的。當(dāng)你進(jìn)入了用金錢(qián)計(jì)算時(shí)間的地方之后，你要盡可能的避免在學(xué)校里養(yǎng)成的這種習(xí)慣。第二：不要把“好像”；“有人會(huì)……”；“大概”；“晚些時(shí)候”；“或者”；“說(shuō)不定”之類(lèi)放在嘴邊。塞爾茲尼克認(rèn)為企業(yè)組織注入價(jià)值觀念以后即成了機(jī)構(gòu),搞得好的機(jī)構(gòu)有“鑒別力”(其特定公司的擅長(zhǎng)而為其他大多數(shù)公司所不能)。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)塑造自己特色的企業(yè)文化。但具體到日本、美國(guó)的每個(gè)企業(yè),其企業(yè)文化現(xiàn)象五彩繽紛,絕不會(huì)是日本民族文化、美國(guó)文化簡(jiǎn)單、重復(fù)的再現(xiàn)與翻版。 (一)企業(yè)文化沒(méi)有姓“社”姓“資”之分 企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)范疇中的一個(gè)概念,既然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資本主義可以搞,社會(huì)主義也可以搞,就意味市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有姓“社”與姓“資”之分。社區(qū)文化是具有共同價(jià)值取向、關(guān)系密切、同一區(qū)域的社會(huì)群體形成的文化。它們之間的區(qū)別表現(xiàn)為: (一)空間不同 民族文化有廣義和狹義之分,狹義的民族文化指在一國(guó)內(nèi),以一個(gè)個(gè)具體的民族為空間,同一民族不管是聚居于一地,還是分散在各地,其文化有其共同性,構(gòu)成該民族的文化,如侗族文化,苗族文化。為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)大潮以及矩陣管理模式的需要，2000年5月 聯(lián)想集團(tuán)將“親情文化”概括為“平等、信任、欣賞、親情”；2001年向大企業(yè)病開(kāi)火，重提“創(chuàng)業(yè)文化”，重新提倡創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理；2002年，倡導(dǎo)以客戶(hù)體驗(yàn)為主的“服務(wù)文化”，追求“精細(xì)化管理”；2003年，隨著越來(lái)越多的高級(jí)人才加進(jìn) 聯(lián)想， 聯(lián)想文化中又加進(jìn)了“包容、尊重、溝通”的要素，從“無(wú)障礙溝通”前進(jìn)到“朋友式溝通”。2000年聯(lián)想集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收進(jìn)284億人民幣，%的市場(chǎng)份額保持國(guó)內(nèi)第一，并且蟬聯(lián)亞太電腦第一，躋身全球 電腦十強(qiáng)。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國(guó)的世界名牌，為民族爭(zhēng)光。如1985年行動(dòng)口號(hào)是“創(chuàng)造未來(lái)”，要求每個(gè)職工有高度的責(zé)任心和進(jìn)取精神，迎接新技術(shù)革命時(shí)代的到來(lái)。就是說(shuō)，如果不培育人才，就不能有成功的事業(yè)。它的一名高級(jí)管理人員說(shuō)：“好像我們已經(jīng)融為一體了。每年年終時(shí)，公司自上而下動(dòng)員員工提出下一年的行動(dòng)口號(hào)，然后匯集起來(lái)，由公司宣傳部口號(hào)委員會(huì)挑選、審查，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、公布。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。 第二個(gè)階段：管理文化、嚴(yán)格文化、親情文化。 第三個(gè)階段：重提“創(chuàng)業(yè)文化”?！?聯(lián)想文化的發(fā)展歷史就是這樣一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、完善、適應(yīng)、變化的歷史。民族文化、地方文化、社區(qū)文化都具有地緣性,企業(yè)文化不具有地緣性特征。企業(yè)可以行業(yè)相同、產(chǎn)業(yè)相同、地域相同,但各企業(yè)之間的文化不會(huì)相同。美國(guó)與日本同屬于發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家,但兩國(guó)的企業(yè)文化不能用同屬于資本主義的企業(yè)文化來(lái)概括,兩國(guó)的企業(yè)文化具有明顯的差異性。生產(chǎn)力有先進(jìn)和落后的劃分,企業(yè)文化亦有先進(jìn)和落后的說(shuō)法,有優(yōu)秀的企業(yè)文化的提法。1938年哈佛大學(xué)的切斯特然而相反，在工作之后，你要極力改變這一現(xiàn)狀。兩個(gè)都沒(méi)有帶有混的色彩的人，要么是超級(jí)牛人，要么是神經(jīng)病?！@是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。 首先，如果你是做辦公室工作的，或者做策劃和計(jì)劃的。但事實(shí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止那些。你在做一個(gè)工作的同時(shí)要知道別人的進(jìn)度，而永遠(yuǎn)不要落后。 公司的管理，其實(shí)需要的并不是把很難的事情做到90%—比如，優(yōu)化管理層的核心工作流程、改變公司在當(dāng)?shù)卣媲暗男蜗?，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善工作環(huán)境…… 而管理要做的是把每個(gè)簡(jiǎn)單的事情做到100%—–比如，把公司的每個(gè)人的檔案都按照一定的規(guī)律整齊的存放起來(lái)、在門(mén)衛(wèi)設(shè)立一個(gè)外來(lái)人員的簽到臺(tái)、把會(huì)議室多余的椅子拿走、和電視臺(tái)講好下個(gè)禮拜三來(lái)公司做采訪、把試用裝送到客戶(hù)手里、在生產(chǎn)的咖啡上加一個(gè)口子、給下一期的封面人物拍照……等等如此。盡量少用“有趣”，“好奇”之類(lèi)的詞語(yǔ)來(lái)描述自己想要的工作，而是“充實(shí)”，“有成就感”，“樂(lè)意”之類(lèi)。其實(shí)往往集體培訓(xùn)上所得到的信息是最沒(méi)有實(shí)際操作價(jià)值的。這樣會(huì)讓上司感到你這個(gè)人很難溝通，并且很不真實(shí)。品格是處理好人際關(guān)系的基礎(chǔ)，也是確保人際關(guān)系質(zhì)量的關(guān)鍵。3. 如果你要加入別人的交談，先要弄清楚別人究竟在說(shuō)什么。10. 始終以微笑待人。16. 拜訪別人一定要事先通知。養(yǎng)成偶爾翻看名片簿、電話本的習(xí)慣。30. 不要輕易做出承諾。工作質(zhì)量是基礎(chǔ)，而工作效率是關(guān)鍵?！ 〉谝唬瑹釔?ài)本職工作。抱著這樣一個(gè)態(tài)度對(duì)待工作，自然就能克
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