【正文】 是海爾文化的最大特色?！彼J(rèn)為，事業(yè)是人為的，而人才的培育更是當(dāng)務(wù)之急。 公司有總口號(hào)，各事業(yè)部、分廠有各自獨(dú)特的口號(hào)。一、企業(yè)文化是企業(yè)特有的文化 　　企業(yè)文化是在特定條件下形成的,因此它離不開民族文化這一根基,離不開地方文化、社會(huì)文化這一土壤。企業(yè)可以有相同的法律形式、相同的組織形式、相同的組織機(jī)構(gòu),但企業(yè)不可能有共同的企業(yè)文化。先進(jìn)的、優(yōu)秀的、科學(xué)的企業(yè)文化可以借鑒,可以吸收,可以轉(zhuǎn)換,可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)造,創(chuàng)新,但不可“照搬”,不可采取“拿來主義”。否則，你會(huì)很快變成雞尾酒會(huì)上唯一沒有人理睬的對(duì)象，或是很快因?yàn)閴毫Χ鴥?nèi)分泌失調(diào)。 往往我們總是想把事情從頭到尾全部想好了，才開始走第一步—–就摔倒了所以，當(dāng)你徘徊不前而手足無措的時(shí)候，你要意識(shí)到你正在拖延工作。 再次，不要奢望一切會(huì)隨著你的計(jì)劃進(jìn)行。如果你能把所有細(xì)節(jié)的問題都如實(shí)做到，那你才有開口升職的本錢。永遠(yuǎn)不要期望單靠聽課，靠老師把同樣的東西給所有的人，你會(huì)得到比別人更多。除此之外，人際交往的技巧也是尤為重要的。11. 做一個(gè)有幽默感的人。23. 嘗試著跟你討厭的人交往。制定詳細(xì)科學(xué)的工作計(jì)劃、合理安排時(shí)間等措施都是提高工作效率的有效方式，效率提上去了，縮短了工作銜接周期，是良好工作執(zhí)行力的重要體現(xiàn)。(3) 盡快融入企業(yè)文化在企業(yè)高度重視培養(yǎng)樹立企業(yè)文化的情況下，作為職場(chǎng)新人如果能盡快適應(yīng)、理解并融入企業(yè)文化中，無疑為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展打開了更為廣闊的局面。其實(shí)現(xiàn)在有一些大型的外包公司的確是最好的實(shí)訓(xùn)基地，不僅僅在于他們有完備的項(xiàng)目管理流程和標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)環(huán)境，而且他們各種類型的客戶和項(xiàng)目機(jī)會(huì)也很多，有些有質(zhì)量的項(xiàng)目肯定是不會(huì)交給應(yīng)屆畢業(yè)生去做的，但如果你踏踏實(shí)實(shí)作了一段時(shí)間，并且認(rèn)認(rèn)真真的耐住寂寞，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，作為“經(jīng)受住考驗(yàn)的老員工”，你很可能會(huì)有比別人更多的見識(shí)機(jī)會(huì)，然后在實(shí)踐中尋找自己的興趣點(diǎn)，逐漸清晰之后再考慮發(fā)展的時(shí)候，目標(biāo)會(huì)更加明確，把握機(jī)會(huì)的能力也會(huì)更強(qiáng)。第二點(diǎn)就是要一步步尋求往大公司跳，如果英文好的話，可以考慮通過小外企進(jìn)入大外企的方式也是不錯(cuò)的選擇。首先，辦公室工作涉及內(nèi)容多，接觸范圍廣，日常事務(wù)雜，這就需要辦公室工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，“無規(guī)矩不成方圓”。于是寫了只言片語，貽笑大方。后來主任耐心地告訴我：傳閱文件要按一定順序整理，比如市院文件要放在前面，接著是區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)委政法委文件。這樣雖然可能使你的就業(yè)范圍窄了，但在某一個(gè)方向上可能獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)就越大。目前大學(xué)生找工作越來越困難已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，其原因很多，不再這里分析。敬業(yè)精神不是用嘴說出來的，積極主動(dòng)地爭(zhēng)取并完成工作才是敬業(yè)精神的具體表現(xiàn)。接受任務(wù)時(shí)，首先要聽清楚重點(diǎn)，理順條理，避免遺漏。20. 你在背后說任何人的壞話都遲早有一天傳入這個(gè)人的耳朵。7. 別人有困難時(shí)，主動(dòng)幫助，多多鼓勵(lì)。不愿意負(fù)責(zé)任的人的不利在于他會(huì)讓上司懷疑他的忠誠程度，因?yàn)樯纤窘o他的命令往往會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小事情而被擱置或者打折執(zhí)行，轉(zhuǎn)而被他人的意識(shí)所改變。 我的感悟是如果你不知道怎么學(xué)你想要的知識(shí)，也不知道你想要的知識(shí)是什么，你只會(huì)做出兩種行為：1。第六：不要認(rèn)為細(xì)節(jié)不重要 大學(xué)里，往往做事粗枝大葉，看看差不多就行了。 其次，和執(zhí)行的人討論你的安排。（當(dāng)然，這樣的回答往往在學(xué)校社團(tuán)，學(xué)生會(huì)工作中是常見的）第三：不要拖延工作很多人喜歡在學(xué)習(xí)和玩耍之間先選擇后者，然后在最后時(shí)間一次性趕工把考試要復(fù)習(xí)的東西突擊完成。，并寫出解決對(duì)策第一：不要認(rèn)為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可以原諒的。 　　(二)企業(yè)文化不可“照搬” 　　企業(yè)文化沒有姓“社”與姓“資”之分,但也沒有統(tǒng)一的、同一的企業(yè)文化,企業(yè)文化有先進(jìn)和落后之別。企業(yè)文化側(cè)重于文化的軟性管理,它是企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神等的概括,因此,它又是管理文化。 楊元慶在一次“高級(jí)人才進(jìn)職班”上總結(jié)說：“ 聯(lián)想最大的特點(diǎn)是學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷地完善自己。(3)聯(lián)想的企業(yè)文化聯(lián)想企業(yè)文化，我們大致能把它分成三個(gè)主要的階段：第一個(gè)階段：以目標(biāo)導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)文化。全公司一年有1/3的人來這里接受培訓(xùn)。大規(guī)模的人的人員培訓(xùn)，保證了松下電器的新產(chǎn)品源源不斷涌向世界各地。上世紀(jì)90年代之前，這是聯(lián)想求生存階段，主要通過代理、服務(wù)等手段累積資金。外人感覺 聯(lián)想文化比較硬，實(shí)際上，細(xì)細(xì)品的話，它也在不斷完善，軟的成分在增加。企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營為載體,體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營觀念、管理模式、價(jià)值法則、組織形式、心理取向等企業(yè)的精神方面的力量,企業(yè)文化本質(zhì)上又是精神的。企業(yè)文化沒有姓氏之分,是因?yàn)槠髽I(yè)不是一個(gè)政治概念,不是一個(gè)階級(jí)概念。每個(gè)人都有一個(gè)舒適區(qū)域，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)是很自我的，不愿意被打擾，不愿意被 push，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責(zé)，不愿意按照規(guī)定的時(shí)限做事，不愿意主動(dòng)的去關(guān)心別人，不愿意去思考別人還有什么沒有想到。但是在工作中請(qǐng)不要養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，因?yàn)楣ぷ魇怯肋h(yuǎn)做不完的，容不得你“突擊”。比如，新來的你的下屬，你可以安排她坐在任何地方，但是如果那是一個(gè)很難和大家接觸的角落，這可能比你什么都不安排更差。相反，在企業(yè)里管理的精髓就在于將簡單的事情做到細(xì)節(jié)。等待別人來教你，并且等待別人發(fā)現(xiàn)你不知道的地方。第十：不要對(duì)自己說“我是大學(xué)生” 這點(diǎn)包涵了很多信息。8. 不要因?yàn)閷?duì)方是親朋好友而不注意禮節(jié)。21. 不要說尖酸刻薄的話。不清楚的地方要及時(shí)詢問清楚，把可能出現(xiàn)的工作障礙提前解決?！　〉谌?，加強(qiáng)對(duì)待工作的責(zé)任心。其結(jié)果是可能很多學(xué)生找到的第一份工作都是一些中小型公司或者是一些外包公司，工資水平普遍不是很高，對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生而言，這已經(jīng)是不錯(cuò)的水平了，但因?yàn)檫@些公司的項(xiàng)目技術(shù)含量普遍不是很高，所以很多聰明的學(xué)生干個(gè)半年該學(xué)得就都會(huì)了，于是就開始有些躁動(dòng)，感覺自己已經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)了，自己的工資應(yīng)該翻倍了，的確一到兩年的初級(jí)工程師北京行業(yè)內(nèi)平均的工資標(biāo)準(zhǔn)在46K,乍一看，從3K到6K確實(shí)是一種翻倍的感覺，在原公司肯定升不了這么快，所以如果哪里能夠給到這個(gè)水平就去哪里是一種普遍存在的浮躁心態(tài)。比如當(dāng)我們想找C++的人，我們就不希望這個(gè)人在簡歷中寫什么都會(huì)，什么都做；還有更細(xì)的，比如Javascript，ajax等也是如此。呵呵,怎么連這都沒想到。一天工作下來，還是頗有些感受。　　B. 管理路線　　走管理路線需要注意兩點(diǎn)，第一，在原來的公司盡早地獲得項(xiàng)目管理的機(jī)會(huì)，這點(diǎn)前面說過了，不太容易在跳槽中獲得這種提升。就像我們學(xué)寫字一樣