摩托羅拉數(shù)瑪化的六西格瑪-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】)六西格瑪數(shù)瑪化的JimLiu天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632)Sigma(西格瑪)“西格瑪”是一種用以測(cè)量改進(jìn)的衡量尺度。西格瑪是一種測(cè)量方法,用于確定一個(gè)流程的業(yè)績(jī)有多好有多差;換句話說(shuō),西格瑪用來(lái)確定一個(gè)公司到底出了多少差錯(cuò),無(wú)論這個(gè)公

2025-02-21 21:38

摩托羅拉財(cái)務(wù)管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】SOE205OH-II-1.摩托羅拉公司財(cái)務(wù)管理n主要內(nèi)容-財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)-財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的重要意義-部門(mén)經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任-財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用n學(xué)完本章您將能夠-明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)-理解財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的重要意義-明確財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)-了解財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用

2025-01-10 01:57

摩托羅拉的品牌涅磐-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三組成員:單海杰邢維虎彭傳明開(kāi)耀鋒虞東喜于浩洋范偉郭淑梅吳璟張健敏程宏美MOTO-摩托羅拉的品牌涅磐摩托羅拉全新品牌戰(zhàn)略超越夢(mèng)想，一起飛！1940從第一個(gè)設(shè)計(jì)手稿開(kāi)始，摩托羅拉就開(kāi)始了對(duì)

2025-03-08 00:51

摩托羅拉集團(tuán)內(nèi)部控制制度全集-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】75/76MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)１．０一般控制要求２．０收人周期３．０采購(gòu)周期４．０工資周期５．０制造周期６．０融資周期８．０計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制一、序言自１９７９年，摩托羅拉就已正式闡明一項(xiàng)公司完善經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生，以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)

2025-04-18 12:46

摩托羅拉公司內(nèi)部控制手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】111/112摩托羅拉內(nèi)部控制手冊(cè)一、序言自１９７９年，摩托羅拉就已正式闡明一項(xiàng)公司完善經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生，以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定，實(shí)行可靠的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)報(bào)告制度，以及保證本公司業(yè)務(wù)活動(dòng)和記錄的完整?！澳ν辛_拉內(nèi)部控制制度”及與之相關(guān)的外部環(huán)境的概述如下。此版標(biāo)準(zhǔn)的頒布，旨在保證控制標(biāo)

2025-06-23 17:56

摩托羅拉無(wú)線對(duì)講機(jī)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】NewSMART:EMS產(chǎn)品Weleto摩托羅拉EMSWorldwideLearningServicesWLSDesignandDevelopment摩托羅拉andtheStylizedMLogoareregisteredintheUSPatentandTrademarkOffice.

2025-03-21 16:38

摩托羅拉財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】SOE205OH-II-1.第一章財(cái)務(wù)管理概述?主要內(nèi)容?財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的重要意義?部門(mén)經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任?財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用?學(xué)完本章您將能夠?明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?理解財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的重要意義?明確財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?了

2025-01-11 21:44

摩托羅拉集團(tuán)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】75/76MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)１．０一般控制要求２．０收人周期３．０采購(gòu)周期４．０工資周期５．０制造周期６．０融資周期８．０計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制一、序言自１９７９年，摩托羅拉就已正式闡明一項(xiàng)公司完善經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生，以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)

2025-07-14 21:48

摩托羅拉的qc7大手法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司保密資訊您最鐘愛(ài)的通信伙伴2021/11/12QualityTrainingQC七大手法:?流程圖?因果圖?柏拉圖?控制圖?檢查表?直方圖?分層法天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632公司保密資訊您最鐘愛(ài)的通信伙伴

2025-10-09 15:31

摩托羅拉財(cái)務(wù)、預(yù)算、內(nèi)控(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】SOE205OH-II-1.第一章財(cái)務(wù)管理概述?主要內(nèi)容?財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的重要意義?部門(mén)經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任?財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用?學(xué)完本章您將能夠?明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?理解財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的重要意義?明確財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?了

2025-01-08 18:28

摩托羅拉中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略ppt-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】摩托羅拉總公司資深副總裁摩托羅拉中國(guó)公司董事長(zhǎng)兼總裁陳永正摩托羅拉中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略摩托羅拉中國(guó)概況摩托羅拉“移動(dòng)新生態(tài)”2摩托羅拉中國(guó)概況31987年在北京建立辦事處12,000多名員工1個(gè)控股公司2個(gè)獨(dú)資企業(yè)8個(gè)合資企業(yè)22個(gè)

2025-01-25 13:37

摩托羅拉員工關(guān)系手冊(cè)[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】69/70摩托羅拉員工關(guān)系手冊(cè)目錄我們的立場(chǎng)………………………………………………………2員工日常行為規(guī)范………………………………………………5商業(yè)行為準(zhǔn)則……………………………………………………12使用計(jì)算機(jī)資源指導(dǎo)原則………………………………………22直接處理員工事務(wù)………………………………………………29共同奮進(jìn)………………………………………………

2025-06-23 03:23

摩托羅拉企業(yè)內(nèi)部條件分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部條件分析第三講2023-3-8知彼知己者，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知已，一勝一負(fù)；不知彼，不知已，每戰(zhàn)必殆。《孫子兵法.謀攻篇》引例：摩托羅拉?為什么要實(shí)行本土化？?有作用嗎?是否將持續(xù)？?你認(rèn)為MOTO的未來(lái)是什么樣子？企業(yè)內(nèi)部條件內(nèi)涵及構(gòu)成要素?記憶：企業(yè)

2025-03-07 17:46

架起溝通的橋梁-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：架起溝通的橋梁 架起溝通的橋梁——走進(jìn)父母 （我）嗨嘍！everybody！這次的主題班會(huì)將由神馬組和給力組聯(lián)手打造的哦！可以說(shuō)是相當(dāng)給力了，希望大家能夠安靜的欣賞我們的主題班會(huì)囖！有請(qǐng)給...

2024-11-09 22:23

新六西格瑪-摩托羅拉大學(xué)ppt69頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Copyright?2023Motorola.Allrightsreserved.新六西格瑪劉建勇博士Dr.JimLiuCopyright?2023Motorola.Allrightsreserved.挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge快!快!快！Bequick!Copyright

2025-02-08 12:06

溝通案例架起組織內(nèi)部員工溝通的金橋摩托羅拉的做法及啟示(ppt9頁(yè))(文件)

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