溝通案例架起組織內(nèi)部員工溝通的金橋摩托羅拉的做法及啟示(ppt9頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 非正式的溝通系統(tǒng)得以發(fā)展在某種程度上說明正式的溝通系統(tǒng)存在著不足。 問①：目前經(jīng)濟(jì)滑坡，各大公司紛紛裁減員工，摩托羅拉是否也有此打算？ 答：目前經(jīng)濟(jì)不景氣是事實(shí)，但通訊行業(yè)蒸蒸日上，海外市場前看好，本公司在短時間內(nèi)并無解雇員工的計劃，只要員工勤奮工作，公司會給予公正待遇 的。報告公司發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)分析、員工福利改善、面臨挑戰(zhàn)、公司管理。 問①：公司規(guī)定工作滿 5年后才能有一個月的帶薪休假，能否放寬規(guī)定將期限縮短？ 答：公司在員工福利待遇方面作了很多工作，諸如團(tuán)體保險、退休金計劃、醫(yī)療保險制度等。 一、員工協(xié)調(diào)例會和意見箱 30年前，摩托羅拉公司就開始施行員工協(xié)調(diào)例會制度，在會議中，管理人員和員工聚集一堂，商討彼此關(guān)心的問題。 1997年，擁有 15萬員工的摩托羅拉公司銷售總額達(dá) 298億美元，利潤額 12億美元， 1997年度 《 財富 》 排名 93位，而 1996年度它還在百名之外（ 101位）。上司預(yù)期下級向他報告，同級希望和同級
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