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摩托羅拉員工關系基本管理手冊-免費閱讀

2025-05-09 23:28 上一頁面

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【正文】   ?! ??! ??! ??!  ! ?。  。  。  ?! ?。《紀律處罰條例》  對違紀員工的紀律處分分為下列四種:  口頭警告  書面警告  最終警告  終止勞動合同  ,經查證屬實,并由有關部門批準,可以給予口頭警告,如情節(jié)嚴重或給公司造成重大損失可將處分升級直至終止勞動合同。向政府機關公開個人資料須按照國家法律和地方法規(guī)的有關規(guī)定辦理。,員工的識別證必須時刻佩帶在胸前明顯的位置?! ∧ν辛_拉有權申請專利和版權,或就這些專利和發(fā)明申請保護?!  ?,各個地區(qū)之間也不一樣,以反映業(yè)務策略和競爭的差異。保持有能力支付的綜合福利計劃是摩托羅拉和其員工共同的責任。薪資和獎勵  本篇主旨:  為保持我們的工作優(yōu)勢,我們努力營造一個吸引、激勵優(yōu)秀人才,并留住人才的工作環(huán)境。  ,員工參加的與在摩托羅拉當前或今后的工作有關學分制課程或專題學習的全部學費和報名費將獲得百分之百的報銷。員工自己應負責搜集個人專業(yè)的信息并制定個人發(fā)展計劃。確保所有摩托羅拉員工的健康和安全是摩托羅拉公司承擔的責任和義務。每年度假期間工資照發(fā)。  ,以便找到最佳解決方法。公司支持被當?shù)嘏鷾实挠糜诖壬茦I(yè)組織的捐贈活動。、有安全感的工作環(huán)境。關系篇  本篇主旨:  為在各方面取得優(yōu)異成績,我們期望所有摩托羅拉人努力創(chuàng)造如下工作環(huán)境及氛圍,做到:  彼此信任,互相尊重;  上下級要公開,直接和及時交流和溝通;  同心協(xié)力,發(fā)揮團隊精神;  竭盡全力,努力工作;  將信念付諸實際行動;  不存在歧視現(xiàn)象。要努力使摩托羅拉人成為人們心目中引以為榮的象征?! 。缭谕轮g、員工與管理人員和領導之間、高層管理人員相互之間、各業(yè)務部門之間。通過這種多樣化的勞動力結合,摩托羅拉將會更加成功。  在摩托羅拉,我們熟悉的政策是言行一致。盡管我們對人的尊重的基本原則不會改變,但某些政策和管理規(guī)則在事先通知或不通知的情況下可能會作出修改或廢除。摩托羅拉政策許可對任何一項決定提出疑問,我們有一整套機制專為解決和處理不同的意見。通過這本手冊,將使大家懂得公司關于人的價值觀和每一個摩托羅拉人應如何去做。  我們相信在這本手冊中所闡述的行為方式必將使摩托羅拉取得不斷成功并使我們成為世界上的頂尖企業(yè)。一旦仍然存在異議,該情況將會提交給摩托羅拉公司人力資源部總監(jiān)做最后的決策。該小組可以根據單獨的情況,為部門、事業(yè)部或區(qū)域情況分析小組提供咨詢和建議。情況分析小組  摩托羅拉設有被稱作情況分析小組的多級紀律處分小組,以幫助分析威脅、威脅性行為和語言,或暴力行為的事態(tài)。總之,公司可以通過“開放式的溝通”政策,使員工便于采用不同的溝通方式與公司和領導層進行直接溝通,管理層也可以根據存在的問題及時有效地處理好員工事務以不斷促進員工關系,創(chuàng)造最佳的工作環(huán)境。獎勵優(yōu)秀員工,激發(fā)和鼓勵員工參與意識。摩托羅拉就更是如此?! ∧ν辛_拉計算機資源使用中的不正確行為  * 在通訊中使用誹謗性語言和/或對抗性、不恰當?shù)恼Z言 ?。?制作、存儲、發(fā)送、觀看非法的、攻擊性的或不適當?shù)膬热?,包括色情內容 ?。?參與任何騷擾、誹謗、脅迫活動 ?。?將公司的保密和敏感信息透露給未經授權的一方-永遠不要把公司的信息放在互聯(lián)網的公共部分 ?。?用電子郵件發(fā)送攻擊性或不適當?shù)膬热?,包括色情的、不恰當?shù)男υ捇蚩ㄍê陀螒颉 。?不恰當使用擁有版權的資料,或侵犯摩托羅拉和其它一方擁有的版權 ?。?侵犯知識產權  * 經營個人業(yè)務 ?。?創(chuàng)建或傳播連鎖信 ?。?不正當展示個人的信息或其它通訊和信息資源  * 盜用、透露、使用、散布、保留、收集任何個人信息或數(shù)據,違反了數(shù)據保護或隱私法律的 ?。?在沒有得到授權和允許的情況下使用或提供政府控制的信息或軟件  * 參加或從事違反法律、商業(yè)行為規(guī)范、主要信仰或摩托羅拉政策的活動在下面的網站可以得到的信息:正確使用計算機資源政策(SOP E-62),正確使用摩托羅拉計算機資源指南,包括非正確使用的列表、培訓資料和經常遇到的問題。正確使用的指導原則  為了正確使用這些資源,員工應該了解以下內容:  當使用公司提供的計算機資源,包括互聯(lián)網接入時,你是摩托羅拉的代表。授權人因經過批準的目的可以使用摩托羅拉計算機資源。這些資源的使用者在何時何時都應該遵守道德,且專業(yè)化地使用這些資源。道德專線也可以通過電子郵件EthicsLine 。在美國和加拿大,可以撥打800—538—4427與道德專線聯(lián)系?;纠砟睢 ∪绻龅恼_事情總是絕對地清楚,那真是太好了。旅行  接受旅行費用  摩托羅拉人可以接受由摩托羅拉的供應商或第三方提供的旅費和膳宿,但該旅行必須是為了商業(yè)目的并且事先取得員工上級的批準。例如,陪同業(yè)務伙伴參加文化體育活動,或共進工作餐,在大多數(shù)情況下是可接受的。摩托羅拉從不行賄?! ∪绻斈阒滥ν辛_拉有興趣購買或以其他方式獲得某些財產物資且該消息尚未公開,你不得直接或間接購買或獲取該財產或物資。任何公司之外的活動必須與摩托羅拉的工作嚴格區(qū)分開,并且不應損害你在摩托羅拉的工作表現(xiàn)。摩托羅拉人有責任知道與他們有關的法律,并且在有疑問時與他們相應的進出口部經理核實?!   ∧ν辛_拉政治活動  除非政府關系辦公室批準,摩托羅拉人不得以摩托羅拉的名義提供任何政治捐款或利用摩托羅拉的名字、資金、設備或服務支持政黨、提案、委員或候選人,包括提供任何價值的捐款。對于政府機構與管理者關于提供信息的合理要求,摩托羅拉人應予以配合,并且在答復任何非例行要求之前向法律部咨詢?! ∧ν辛_拉員工不可以強迫其他員工表達與個人信念相悖的觀點,或強迫其對政治、宗教或慈善事業(yè)予以資助或支持?! 〔贿m當?shù)叵拗屏丝蛻舫鍪郛a品能力的協(xié)議,包括設定產品或服務再出售的價格,或者以購買摩托羅拉的其他產品與服務為前提下出售產品。各種記錄應依據摩托羅拉的記錄保留政策予以保存及銷毀。這包括商業(yè)數(shù)據,如質量、安全性、人員記錄以及財務記錄?! S行畔ⅰ ⊥ㄟ^對信息相應地進行標記、妥善地保管以及限制在需要知道的人的范圍內使用,以保護一切專有信息?! 〔少彙 〔少彌Q定必須僅僅從摩托羅拉的最大利益出發(fā)。我們不借助第三方實施任何法律或摩托羅拉商業(yè)行為準則所禁止的行為?! ∵@些法律也適用于摩托羅拉及其全球的員工。賄賂或回扣都是不可接受的?! 澜{、暴力或肢體恐嚇的行為。  騷擾  言語、身體或視覺上的侮辱、騷擾或冒犯的行為是不被接受的。如果你是一位經理,你有責任促進開放的和誠實的雙向交流。然而,通過闡述我們作為摩托羅拉人所共享的道德價值觀念,這部準則超出了法律的最低要求。許多年以來,對于我們彼此,我們的客戶、股東、供應商、競爭者以及社會,我們的基本理念表明了我們是誰。并于當天將發(fā)票送到人事部報銷。  ●不知輕重,魯莽冒險?!   霾灰褂秒娞荩瑒毡貜臉翘菹聵??!  袷艿絺?,不論輕重立即向主管報告,以便及時進行救護和治療?!  翊中拇笠猓魂P電腦等辦公電器,不鎖抽屜、文件柜即下班離去?!   雒髁宋募芗壓筒煌囊??!  褡⒉话?,心有旁騖,做與工作無關的私人雜事。如此必然影響工作質量和工作效率,也易引起工傷事故。不利于團結的話不說,不利于團結的事不做?!  駥χ鞴苡胁煌庖?,可通過IDE、Speak Out等途徑開誠布公地進行溝通。七、工作良好的形象或行為  ●保持嚴肅、認真、合作、自信的工作態(tài)度。舉止令人側目?!  袢〔蜁r遵守秩序,不急不躁;排隊輪候,舉止文明。既有損形象,又妨礙工作。在緊急情況下快步疾行、注意不發(fā)出大的聲響?!  衲惺堪l(fā)長過耳、胡須滿面,女士頭發(fā)蓬亂,指甲常不修剪?!  耦^發(fā)保持適當長度,經常修剪指甲、刮胡須。   ■傳播毫無根據的謠言。不理解公司與員工唇齒相依,摩托羅拉的利益實際上就是全體同事的共同利益。二、行為良好的形象或行為●堅持“對人保持不變的尊重”的信念?!  癫蛔⒁鈭龊戏执缌钊穗y堪,也有損自己的形象。  ●接受別人幫助時,衷心表示謝意:“謝謝”,“Thanks”?! ∪说膬仍谄返卤厝煌饣蔀槿说男袨?,人們總是根據一個人的行為來判斷他的內在品德的。把科技成果及時迅速地轉變成高質量的產品并運用于服務領導域。通過鼓勵員工全面參與員工在參與管理的過程中明確自己的職業(yè)前途,實現(xiàn)個人的發(fā)展目標。財政優(yōu)勢  加強財政管理;避免高額貸款;把握時機,將貸款投入未來事業(yè)的發(fā)展,保持雄厚的運營資本和應有的借貸及償付能力?! ≡谖覀兣c顧客、供應商、員工、政府部門和社會打交道的過程中始終堅持誠信不渝和操守完美的最高道德標準,嚴格遵守所在國家和社區(qū)的法律和法規(guī)。我們依然在繼續(xù)努力實施具有積極意義的行動計劃以確保通過不斷更新來完善和支持我們的指導性的方針和原則。我們的基本信念(我們一貫的行為方式)  以人為本。充分發(fā)揮各方面人才的優(yōu)勢使摩托羅拉在服務客戶方面擁有與眾不同的競爭能力。組 織  加強組織的協(xié)調一致性以實現(xiàn)我們對顧客優(yōu)化和高效的服務宗旨。供應商  保持和發(fā)展與供應商之間的關系,發(fā)揮供應商的人才優(yōu)勢,以他們處理問題的方法、技巧和專業(yè)技能使產品質量、價值和做事能力得到進一步的完善?! ∽鳛槟ν辛_拉人,我們每一個人都應該而且必須是道德高尚的人。但這不要緊,從今天起,請大家認真閱讀這份《員工日常行為規(guī)范》,在了解了正確的行為之后,讓我們相互勉勵,通過對行為的規(guī)范,實現(xiàn)道德的完美?!  裱哉Z文明?!  裥鷩W吵鬧,既妨礙他人工作,又有損個人形象。  ●時刻維護廠院衛(wèi)生整潔。如:   ■隨地吐痰,亂扔雜物。不好的形象或行為  ●臟亂、輕浮、隨便。  ●保持健康的心理:自尊、自信、自愛、自重。  消沉陰郁、精神萎靡。如在門口,主動為對方開門,直到通過?!  癫惑w諒他人,爭搶道路,隨手關門,舉止自私?!  袢ゲ蛷d前將靜電服存入存衣間。既影響環(huán)境衛(wèi)生,又破壞公司和個人的形象。  ●服從主管的工作安排。  整潔:時時維持高標準的整齊清潔程度?!  裥牟辉谘?,丟三拉四,影響交接,耽誤生產?!  癫话?S放在心上,工作環(huán)境雜亂無章。隨時收存好磁盤。最后離開辦公室時關燈鎖門?!  癜l(fā)現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象—火災隱患、設備失控等,立即向主管報告,并采取必要的行動?!   鋈绻鹎闊o法控制或煙霧太多,立即撤出?!  駥Π踩珮酥灸:磺澹欢嗍侄嗄_,隨意觸動防火和安全設備?!   霭窗嘬嚂r刻表提前五分鐘到達班車站候車,實行“人等車”的原則。不好的形象或行為  ●一切違反如上規(guī)定的行為。  作為摩托羅拉人,我們每一個人都應在工作中表現(xiàn)出這些基本理念。牢記:不遵守本準則和法律將導致與違反行為相應的紀律處分,直至解聘?! ∽鹬夭挥濉 ∪魏螘r候我們都將以尊重的和公正的態(tài)度互相對待彼此,所謂“己所不欲、勿施于人”。你有責任立即向主管或其他受委任的人報告事故、傷害以及不安全的設備、習慣或條件。我們所有的營銷與廣告應準確與真實。為保護公共利益,世界各國及地區(qū)的政府都制定了具體的及各種不同的政府采購法律及法規(guī)。例如,我們將避免同故意并一再違反法律的公司做生意。因此,分包商一貫依照我們的商業(yè)行為準則行事,對于確保維護及加強摩托羅拉的聲譽是非常重要的。保護摩托羅拉的資產  我們有責任確保托付與我們的摩托羅拉的資產不受損失、損壞、濫用或盜竊。根據內部工作消息從事交易或向可能做出投資決策的其他人透露該消息,是違反許多國家包括美國的法律。商業(yè)記錄與通訊經常通過訴訟、政府調查及媒體而公開。公平競爭與反壟斷  摩托羅拉及員工必須遵守從事商業(yè)活動所在國家的反壟斷與反不正當競爭法。摩托羅拉、摩托羅拉基金與摩托羅拉人在全世界為成千上萬的有價值的社會活動提供大量的財務及志愿者支持。    與外部人員溝通  來自于媒體的要求應轉交本地公關組織或公司公關部以確保這些要求得到專業(yè)的和統(tǒng)一的處理?!   ∽袷胤伞 ∪虻哪ν辛_拉人必須遵守我們從事業(yè)務活動所在國家的所有適用法律與法規(guī)。如果你被授權聘用代理商,應確信他們有良好的聲譽并且要求他們書面同意摩托羅拉在這方面的標準。然而,你必須向本地管理人員披露可能或似乎是利益沖突的任何情形。投資  摩托羅拉人不能允許他們的投資影響或可能影響他們代表摩托羅拉的獨立判斷力。  在少數(shù)情況下,拒絕一件禮品可能是不現(xiàn)實或有害的,這時應與本地管理層探討該情況。如果有疑問,首先核實。如果你擔心提供招待是否合適,事先與你的管理層探討。如何獲得幫助  如果你對摩托羅拉行為準則有疑慮,首先求助于你的上級或經理。你可以利用它探討任何疑慮或問題。在有效調查開始之前如需提供進一步附加的信息,匿名打電話者應被告知。故意進行虛假的報告也是不可接受的。也有權為保密起見和計算機資源的完整起見而向與其相連的計算機添加文件和更改其配置。  摩托羅拉為員工提供廣泛的、以計算機為基礎的工具:計算機、工作站、服務器、外圍設備、打印機、繪圖儀、掃描儀、調制解調器、內部與外部計算機網絡、電子郵件、傳真設備/系統(tǒng)、尋呼設備/系統(tǒng)、內部網頁,其它計算機設備/系統(tǒng),以及其它更多的工具?! ∶恳粋€員工有責任在使用這些資源時注意節(jié)約和保密?! 。?總括  禁止不正確地使用我們的計算機資源,但是允許個人偶爾使用計算機資源,其條件是不產生如下后果:   干擾工作職責和其它商業(yè)活動   對商業(yè)活動或系統(tǒng)操作有負面影響   違反相應的政策和法規(guī)    個人使用應得到批準且在非工作時間  直接處理員工事務直接處理員工事務(DIRECTLY DEALING)就是通過直接或開放式的溝通方式確保直接、合法、及時、公平和有效地處理員工中存在的各種問題,其特點主要表現(xiàn)為不通過或不需要第三方的介入來直接處理員工事務以達到促進和協(xié)調員工關系的目的?! ∥覀冎挥袨閱T工做得更好才能使我們在不需要中介參與的情況下同樣能夠圓滿地處理好員工
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