管理學(xué)原理--17_倫理與文化-文庫(kù)吧
2025-03-28 13:49 本頁(yè)面
【正文】 具有相對(duì)較強(qiáng)的文化實(shí)力。 ? 強(qiáng)有力的組織文化可增加員工對(duì)組織價(jià)值觀、目標(biāo)及戰(zhàn)略的承諾。 ? 員工離職率在有強(qiáng)有力文化的公司也常常很低， ? 強(qiáng)有力文化一般與經(jīng)常使用典禮、象征物及儀式相關(guān)聯(lián)。 ? 弱文化 ? 弱文化只具有相對(duì)較弱的文化實(shí)力，幾乎達(dá)不到一致。 王青 安泰管理學(xué)院 2020 企業(yè)文化 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 廣大員工 外來文化 社會(huì)文化 行業(yè)特點(diǎn) 倡導(dǎo)者和決策人 全球化 ,本土化 核心競(jìng)爭(zhēng)力 細(xì)化顧客服務(wù) 約定成俗，蔚然成風(fēng)，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可程度 移花接木 ,空降兵 構(gòu)建強(qiáng)文化 王青 安泰管理學(xué)院 2020 由管理者構(gòu)建企業(yè)文化 ? 向員工闡明具有激勵(lì)性和可信度的組織文化。 ? 精神領(lǐng)袖需要界定公司的核心文化 ? 精神領(lǐng)袖需要向員工傳輸公司的核心文化 ? 精神領(lǐng)袖應(yīng)使文化博得員工信任并以此作為行動(dòng)的準(zhǔn)則 ? 通過關(guān)注日?；顒?dòng)來逐步明晰公司文化遠(yuǎn)景。 ? 管理者們選用與新的文化匹配的標(biāo)記、儀式和口號(hào) ? 管理者們的行動(dòng)應(yīng)符合新文化的要求 言傳身教 王青 安泰管理學(xué)院 2020 ? 當(dāng) IBM公司老總 Lou Gerstner 在入主 IBM 的第一天 ,就召集了 10余名高層管理人員到他的辦公室 ,寫一份有 5 頁(yè)紙的報(bào)告 ,回答諸如此類的問題 : ? 你做什么業(yè)務(wù) ? ? 你的顧客是誰 ? ? 你的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)各是什么 ?。 ? 他用了整整兩天的時(shí)間來做這項(xiàng)工作。在一個(gè)繁文縟節(jié)、文山會(huì)海已蔚然成風(fēng)的公司里 ,Lou Gerstner傳遞的信息是明確的 :今日之 IBM已開始告別過去。 王青 安泰管理學(xué)院 2020 有哪些倫理議題？ ? T
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1