多元化發(fā)展戰(zhàn)略-何時(shí)最有效-文庫(kù)吧
2025-07-20 15:15 本頁(yè)面
【正文】 一番折騰下來(lái)，偷雞不成蝕把米。既然主星暗淡無(wú)光，那就索性更加堅(jiān)決地邁向盲目多元化的不歸路吧。當(dāng)然，盲目多元化的成功案例也不少，特別是在資源性或者壟斷性的行業(yè)。這些背離了市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的所謂成功，不足以讓更多的企業(yè)去效法。多年前的戰(zhàn)略理論，強(qiáng)調(diào)核心多元化，前向、后向的橫向一體化，或者縱向一體化，是常見(jiàn)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略選擇方式。這種經(jīng)典的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分割成片段，每個(gè)片段呈現(xiàn)相對(duì)的靜態(tài)，好處是便于戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略形成，壞處是經(jīng)不起大的波折。安妮塔麥加恩繼承了邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略衣缽，并進(jìn)一步提出了產(chǎn)業(yè)演變的四種軌跡。她認(rèn)為，只有與產(chǎn)業(yè)演變密切關(guān)聯(lián)的企業(yè)戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)并保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的最佳狀態(tài)。葉敦明認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)演變是水，企業(yè)戰(zhàn)略是舟。只顧著賽龍舟的國(guó)內(nèi)企業(yè)家們，還是多一點(diǎn)精力觀察一下水勢(shì)為好。多元化發(fā)展戰(zhàn)略，若是充分考慮到各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)的演變情況，就能帶來(lái)三大利益。第一，企業(yè)可以在制定總體戰(zhàn)略決策時(shí)，眼界更開(kāi)闊、思考更全面、決策更正確。第二，極大地改善現(xiàn)有資源的配置。一般來(lái)說(shuō)，工業(yè)品企業(yè)在為各事業(yè)部或者子公司分配資源時(shí)，干的都是“排排隊(duì)、分果果”的簡(jiǎn)單游戲。實(shí)實(shí)在在的資源，常常與虛擬的業(yè)績(jī)目標(biāo)掛鉤，怪可惜的。第三，清晰的戰(zhàn)略，可以從容地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。當(dāng)預(yù)設(shè)的戰(zhàn)略情景發(fā)生
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