團(tuán)隊(duì)建設(shè)fcc-cw-1004-team-building-文庫吧
2025-07-20 15:03 本頁面
【正文】 Flextronics Corporate Presentation 如何樹立團(tuán)隊(duì)信心 一、展現(xiàn)對(duì)愿景目標(biāo)的信心 二、為失敗做好準(zhǔn)備 三、正確對(duì)待失敗 四、工作循序漸進(jìn)，先易后難 五、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)取得的成功 Flextronics Corporate Presentation 如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任 一、通過個(gè)人影響建立信任度 二、與成員分享感受 三、讓成員知情 四、最先讓成員了解信息 五、適當(dāng)授權(quán) Flextronics Corporate Presentation 如何提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力 一、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人努力 二、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效能 三、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 四、強(qiáng)調(diào)集體獎(jiǎng)勵(lì) 五、培養(yǎng)集體榮譽(yù)感 六、控制團(tuán)隊(duì)規(guī)模 Flextronics Corporate Presentation 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)互助的協(xié)同精神 一、鼓勵(lì)成員互相支持 二、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作 三、制定合作規(guī)范 四、建立長(zhǎng)久的互動(dòng)關(guān)系 五、強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益 六、一起培訓(xùn)團(tuán)隊(duì) Flextronics Corporate Presentation 案例分析 小張的團(tuán)隊(duì)怎么了？ 小張是偉創(chuàng)力 X部門的一名主管，在這個(gè)崗位上已有 1年的工作經(jīng)驗(yàn)，之前他的部門共有三人，小張做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，一直按照公司的規(guī)章制度做事，團(tuán)隊(duì)每次都完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。今年 8月，小張接到了一個(gè)大的項(xiàng)目，項(xiàng)目任務(wù)非常緊張，小張的部門因?yàn)檫@個(gè)任務(wù)增加了 15個(gè)員工，部門現(xiàn)在共有 18人，小張仍然發(fā)揮他一慣認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，一絲不茍的管理團(tuán)隊(duì)。 Flextronics Corporate Presentation 案例分析 但是，隨著項(xiàng)目越來越進(jìn)入緊張階段，小張發(fā)現(xiàn)部門里的人越來越松懈，他還聽到這樣的一些閑言碎語：張主管怎么這么摳門，從來不請(qǐng)我們吃飯，還要我們一天到晚拼命，看他一天到晚那么嚴(yán)肅，和他一起上班真沒意思。 小張困惑了：難道工作就一定要請(qǐng)客吃飯嗎？我認(rèn)真嚴(yán)肅工作也錯(cuò)了嗎？ Flextronics Corporate Presentation 案例點(diǎn)評(píng) 一、當(dāng)團(tuán)隊(duì)小的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成相對(duì)簡(jiǎn)單，單一的工作方式和激勵(lì)方式能起到效果，就算出現(xiàn)問題，也不會(huì)太過影響團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。 二、當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展迅速，團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜，每個(gè)人的個(gè)性特征各不相同，小張沒有及時(shí)意識(shí)到這種變化，還按原來單一的方式管理團(tuán)隊(duì)，自然產(chǎn)生問題。 三、本案例中，小張需要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其信任，及時(shí)讓成員分
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