團(tuán)隊(duì)建設(shè)fcc-cw-1004-team-building(存儲(chǔ)版)
【正文】 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對(duì)話 如何讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃 如何對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效控制 智力問(wèn)答 Flextronics Corporate Presentation 如何衡量團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 一、明確性 二、可量度性 三、可接受性 四、可行性 五、時(shí)限性 Flextronics Corporate Presentation 如何讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性 一、考慮影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在因素， 如行業(yè)環(huán)境等 二、使目標(biāo)得到認(rèn)可 三、融入有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情的 要素 四、制定高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) Flextronics Corporate Presentation 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對(duì)話 一、雙方必須充分了解對(duì)方的期望 二、分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的資源和條件 三、尋求共同點(diǎn) 四、以積極態(tài)度討論目標(biāo) 五、尋求團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)之道 Flextronics Corporate Presentation 如何讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃 一、評(píng)估工作量 二、確定誰(shuí)將參與其中并劃分責(zé)任 三、評(píng)估所需資源并制定預(yù)算 四、制定行動(dòng)步驟，并以書(shū)面方式寫(xiě) 出所有步驟 五、制定時(shí)間表 Flextronics Corporate Presentation 如何對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效控制 一、建立控制單元 二、設(shè)立時(shí)間表和檢查機(jī)制 三、從團(tuán)隊(duì)成員處得到反饋 四、隨時(shí)糾偏 五、控制系統(tǒng)建立后的后期工作 Flextronics Corporate Presentation 智力問(wèn)答 SMART原則分別有哪幾項(xiàng)？ Flextronics Corporate Presentation 總結(jié)與行動(dòng) 對(duì)團(tuán)隊(duì)重新進(jìn)行審視。 小張困惑了：難道工作就一定要請(qǐng)客吃飯嗎？我認(rèn)真嚴(yán)肅工作也錯(cuò)了嗎？ Flextronics Corporate Presentation 案例點(diǎn)評(píng) 一、當(dāng)團(tuán)隊(duì)小的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成相對(duì)簡(jiǎn)單，單一的工作方式和激勵(lì)方式能起到效果，就算出現(xiàn)問(wèn)題，也不會(huì)太過(guò)影響團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。 Flextronics Corporate Presentation 如何樹(shù)立團(tuán)隊(duì)信心 一、展現(xiàn)對(duì)愿景目標(biāo)的信心 二、為失敗做好準(zhǔn)備 三、正確對(duì)待失敗 四、工作循序漸進(jìn)，先易后難 五、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)取得的成功 Flextronics Corporate Presentation 如
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