團(tuán)隊(duì)建設(shè)fcc-cw-1004-team-building-文庫吧在線文庫
【正文】 何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任 一、通過個(gè)人影響建立信任度 二、與成員分享感受 三、讓成員知情 四、最先讓成員了解信息 五、適當(dāng)授權(quán) Flextronics Corporate Presentation 如何提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力 一、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人努力 二、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效能 三、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 四、強(qiáng)調(diào)集體獎(jiǎng)勵(lì) 五、培養(yǎng)集體榮譽(yù)感 六、控制團(tuán)隊(duì)規(guī)模 Flextronics Corporate Presentation 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)互助的協(xié)同精神 一、鼓勵(lì)成員互相支持 二、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作 三、制定合作規(guī)范 四、建立長(zhǎng)久的互動(dòng)關(guān)系 五、強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益 六、一起培訓(xùn)團(tuán)隊(duì) Flextronics Corporate Presentation 案例分析 小張的團(tuán)隊(duì)怎么了？ 小張是偉創(chuàng)力 X部門的一名主管，在這個(gè)崗位上已有 1年的工作經(jīng)驗(yàn)，之前他的部門共有三人，小張做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，一直按照公司的規(guī)章制度做事，團(tuán)隊(duì)每次都完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。 不受歡迎： 這又不是什么大問題，我不知道你為什么要小題大作？ 辯解： 小花比我更糟，你應(yīng)該去找她！ 防御： 沒有人曾經(jīng)告訴我這個(gè)問題，我有解決的方法，但是沒人聽。 Flextronics Corporate Presentation 完成課程評(píng)估表 完成課程評(píng)估表 做好方圓 1米內(nèi)的 5S工作 Flextronics Corporate Presentation 課程結(jié)束 謝謝大家！ 。 四、其次還要考慮團(tuán)隊(duì)的規(guī)模是否一下增長(zhǎng)太快，這樣的規(guī)模是否合適。Flextronics Institute FLEX Core Competencies Management Training (M2) Course Code: FDHAM20004 File Code: FCCCW1004 Team Building 團(tuán)隊(duì)建設(shè) Flextronics Corporate Presentation 培訓(xùn)注意事項(xiàng) 信任課程，在學(xué)習(xí)中保持歸零心態(tài) 提前告知替代你工作的同事處理必要事務(wù) 遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不隨意請(qǐng)假與遲到、早退 每次上課都會(huì)暫時(shí)關(guān)閉通訊設(shè)備，不影響自己與學(xué)習(xí)伙伴的聽課質(zhì)量，電話訊息于小休時(shí)才作處理 尊重自己和學(xué)習(xí)伙伴的學(xué)習(xí)空間，積極主動(dòng)溝通 認(rèn)真完成每次課程的作業(yè)，并積極向課程提供工作中的真實(shí)案例與大家分享
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