人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)及作用-文庫吧
2025-07-20 13:50 本頁面
【正文】 ，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。 人力資源經(jīng)理職責(zé)職責(zé)四：全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作 工作任務(wù)： 組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃； 組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才； 組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果； 負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴； 依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬； 負(fù)責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。 人力資源經(jīng)理職責(zé)職責(zé)五：其他工作。 工作任務(wù)： 負(fù)責(zé)對公司部門工作的考核； 負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作； 代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。 人力資源經(jīng)理職責(zé)職責(zé)六：內(nèi)部組織管理。 工作任務(wù)： 負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況； 評價(jià)考核下屬員工工作完成狀況?？刂撇块T預(yù)算的使用情況。 如何尋找正確的人？ 首先，你要知道你要尋找什么樣的人？他的職責(zé)是什么？需要具備什么樣的條件？你是需要他的文憑還是水平？是學(xué)歷還是能力？在這些條件具備之后，我們還必須考察一個(gè)人對一件事的態(tài)度。一個(gè)人做一件事，需要具備三個(gè)方面：知識、態(tài)度和技能。知道不知道這件事，是知識水平問題；會不會做和怎樣做，是技能問題；而一個(gè)人是不是愿意去做，能不能積極主動去做，就是一個(gè)的態(tài)度問題。知道應(yīng)該做，也知道怎樣做而不去做，事情就不可能做好。但一個(gè)人如果有了良好的態(tài)度，他可以從不知到知，從知之甚少到知之甚多，從做不好到做好。所以，我們在選拔人才時(shí)，文憑與經(jīng)驗(yàn)固然是兩條重要的標(biāo)準(zhǔn)，但態(tài)度則是最為重要的，應(yīng)該把它放在第一順序。遺憾的是，不少單位在選拔人才時(shí)，以學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)作為硬條件，要么是要求“本科以上學(xué)歷”，要么是說“三年以上工作經(jīng)驗(yàn)”，這就無疑把一部分有能力和有想法的人拒之于門外，無法邁入傳媒業(yè)大門。 怎樣找到正確的人？ 在我們明確我們要找什么樣的人之后，我們就要考慮怎樣找的問題了。尋找之前，我們首先得更新一種理念，即先要最大限度地占有資源。人口資源是無限的，而人才資源則是非常有限的，只有你充分地占有了人才資源，你才可能盡其所能地使用這些資源?！缎戮﹫?bào)》如此，《南方都市報(bào)》也是如此。中央臺如此，地方臺也是這樣。你沒有充分地占有這些人才資源
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