【正文】 答案：C 企業(yè)將某些業(yè)務(wù)外包，可能會給發(fā)包企業(yè)帶來一些風(fēng)險，這些風(fēng)險不包括（11） 。 （11）A．與客戶聯(lián)系減少進(jìn)而失去客戶 B．企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 C．企業(yè)內(nèi)部知識流失 D．服務(wù)質(zhì)量降低 答案：B 關(guān)于活動資源估算正確的敘述是（12） 。 （12）A．進(jìn)行活動排序時需要考慮活動資源估算問題 B．活動資源估算過程與費(fèi)用估算過程無關(guān) C．活動資源估算的目的是確定實(shí)施項(xiàng)目活動所需的資源數(shù)量 D．企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源信息可以用于活動資源估算答案：D假設(shè)需要把25盒磁帶數(shù)據(jù)（每盒磁帶數(shù)據(jù)量40GB）從甲地轉(zhuǎn)送到乙地，甲、乙相距1km，可以采用的方法有汽車運(yùn)輸和TCP/IP網(wǎng)絡(luò)傳輸，網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)可選用雙絞線、單模光纖、多模光纖等。通常情況下，采用（13）介質(zhì)，所用時間最短。 （13） 答案：A 某項(xiàng)目的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下（時間單位：周），在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成工作46拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（14）周。 （14）A. 0 B. 1 C. 2 D. 3答案：B 關(guān)于活動歷時估算的說法不正確的是（15） 。 （15）A．活動歷時估算不是進(jìn)行活動排序時首要考慮的問題 B．活動歷時估算的準(zhǔn)確性不依賴于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目的熟悉程度 C．活動歷時估算內(nèi)容包括確定實(shí)施項(xiàng)目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間 D．活動歷時估算可采用三點(diǎn)估算法答案：B 創(chuàng)建WBS的輸入包括（16） 。 （16）A．項(xiàng)目管理計(jì)劃 B．成本估算 C．WBS模板 D．項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃答案：D （17）不是WBS的正確分解方法或結(jié)構(gòu)。 （17）A．把主要的項(xiàng)目可交付物和子項(xiàng)目作為第一層 B．在同一WBS層上采用不同的分解方法 C．在不同WBS層上可采用不同的分解方法 D．把項(xiàng)目生命期作為第一層，項(xiàng)目交付物作為第二層答案：B （18）不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容。 （18）A．工作說明書 B．指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán) C．項(xiàng)目概算 D．項(xiàng)目需求答案：A 下面針對項(xiàng)目整體變更控制過程的敘述不正確的是（19） 。 （19）A．配置管理的相關(guān)活動貫穿整體變更控制始終 B．整體變更控制過程主要體現(xiàn)在確定項(xiàng)目交付成果階段 C．整體變更控制過程貫穿于項(xiàng)目的始終 D．整體變更控制的結(jié)果可能引起項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目交付成果的調(diào)整答案：B 在項(xiàng)目中實(shí)施變更應(yīng)以（20）為依據(jù)。 （20）A．項(xiàng)目干系人的要求 B．項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的要求 C．批準(zhǔn)的變更請求 D．公司制度答案：C 有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵的敘述正確的是 (21)。 （21）A．馬斯洛需求理論共分為4個層次，即生理、社會、受尊重和自我實(shí)現(xiàn) B．X理論認(rèn)為員工是積極的，在適當(dāng)?shù)那闆r下員工會努力工作 C．Y理論認(rèn)為員工只要有可能就會逃避為公司付出努力去工作 D．海茲伯格理論認(rèn)為激勵因素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是激勵需求答案：D 把產(chǎn)品技能和知識帶到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的恰當(dāng)方式是（22） 。 （22），獲得一個項(xiàng)目管理碩士學(xué)位，這樣保證他學(xué)到項(xiàng)目管理的所有知識 ，其成員具備的知識與技能能夠滿足項(xiàng)目的需要 答案：D 人力資源計(jì)劃編制的輸出不包括（23） 。 （23） C項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖 答案：B 下列工程項(xiàng)目風(fēng)險事件中，（24）屬于技術(shù)性風(fēng)險因素。 （24）A．新材料供貨不足 B．設(shè)計(jì)時未考慮施工要求 C．索賠管理不力 D．合同條款表達(dá)有歧義答案：B 確定哪些風(fēng)險會影響項(xiàng)目并記錄風(fēng)險的特性，這個過程稱為（25） 。 （25） 答案：A （26）能最準(zhǔn)確地計(jì)算活動的歷時（AD）。 （26）A．AD=工作量 /人員生產(chǎn)率 B．AD=工作量 /人力資源數(shù)量 C．AD=（最樂觀時間 + 4最可能時間 +最悲觀時間）/ 6 D．AD=人員生產(chǎn)率 項(xiàng)目規(guī)模答案：C 正在開發(fā)的產(chǎn)品和組織的整體戰(zhàn)略之間通過（27）聯(lián)系在一起。 （27） 答案：B 某電子政務(wù)信息化建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會引起該項(xiàng)目范圍的變更，為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先（28） 。 （28） ，項(xiàng)目時間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求 答案：C 以下關(guān)于變更控制委員會（CCB）的描述錯誤的是（29） 。 （29）A. CCB也稱為配置控制委員會，是配置項(xiàng)變更的監(jiān)管組織。 B. CCB任務(wù)是對建議的配置項(xiàng)變更作出評價、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實(shí)施 C. CCB組織可以只有一個人 ，CCB包括的人員一定要面面俱到，應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團(tuán)體，才能保證其管理的有效性。 答案：D 下列關(guān)于項(xiàng)目整體管理的表述中，正確的是（30） 。 （30）A．項(xiàng)目績效評價就是指項(xiàng)目建成時的成果評價 B．整體管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段 C．工作績效信息是形成績效報告的重要依據(jù) D．項(xiàng)目績效評價就是對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評價答案：C （31）屬于項(xiàng)目財務(wù)績效評估的基本方法。 （31） 答案：A 監(jiān)理工程師可以采用多種技術(shù)手段實(shí)施信息系統(tǒng)工程的進(jìn)度控制。下面（32）不屬于進(jìn)度控制的技術(shù)手段。 （32）A．圖表控制法 B．網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃法 C．ABC分析法 D．香蕉曲線圖法答案：C 旁站是信息工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量、保證項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的重要手段之一，適合于（33）方面的質(zhì)量控制。 （33）A．網(wǎng)絡(luò)綜合布線、設(shè)備開箱檢驗(yàn)、機(jī)房建設(shè)等 B．首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等 C．網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、主機(jī)系統(tǒng)等 D．總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)施設(shè)計(jì)等答案：A 依據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》 ，對軟件的保護(hù)包括 （34） 。 （34），但不包括用戶手冊等文檔 ，但不包括開發(fā)該軟件所用的思想 ，但不包括目標(biāo)程序答案：C 以ANSI冠名的標(biāo)準(zhǔn)屬于 （35） 。 （35） 答案：A 需求工程幫助軟件工程師更好地理解要解決的問題。下列活動中，不屬于需求工程范疇的是 （36） 。 （36），分析要求，評估可行性 ，無歧義地詳細(xì)說明方案 ，并得到客戶的認(rèn)可 答案：C Web Service體系結(jié)構(gòu)中包括服務(wù)提供者、（37）和服務(wù)請求者三種角色。 （37）A．服務(wù)認(rèn)證中心 B．服務(wù)注冊中心 C．服務(wù)協(xié)作中心 D．服務(wù)支持中心答案：B 下面關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的敘述，不正確的是 （38） 。 （38）A. ERP為組織提供了升級和簡化其所用的信息技術(shù)的機(jī)會 B. 購買使用一個商業(yè)化的ERP軟件，轉(zhuǎn)化成本高，失敗的風(fēng)險也很大 C. 除了制造和財務(wù)，ERP系統(tǒng)可以支持人力資源、銷售和配送 D. ERP的關(guān)鍵是事后監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能，使得諸如質(zhì)量、有效性、客戶滿意度、工作成果等可控答案：D （39）屬于組織過程資產(chǎn)。 （39）A．基礎(chǔ)設(shè)施 B．組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng) C．組織勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn) D．招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導(dǎo)方針答案：B 下列有關(guān)廣域網(wǎng)的敘述中，正確的是（40） 。 （40） 答案：C 作為乙方的系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時，使用頻率最少的溝通工具是（41） 。 （41）A．狀態(tài)報告 B．界面設(shè)計(jì)報告 C．需求分析報告 D．趨勢報告答案：C 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在 ISO/IEC 12207－1995中將軟件過程分為三類，其中不包括（42） 。 （42） 答案：D 以下不具有完成 開始關(guān)系的兩個活動是（43） 。 （43），設(shè)計(jì)評審 ，需求評審 ，周例會 ，制定WBS答案：C 某項(xiàng)目的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感覺時間過于緊張，項(xiàng)目經(jīng)理在估算項(xiàng)目活動歷時的時候應(yīng)采用（44），以避免進(jìn)度風(fēng)險。 （44）A．專家判斷 B．定量歷時估算 C．設(shè)置備用時間 D．類比估算 答案：C 某軟件公司欲開發(fā)一個圖像處理系統(tǒng)，在項(xiàng)目初期開發(fā)人員對需求并不確定的情況下，采用（45）方法比較合適。 （45） 答案：B 螺旋模型是一種演進(jìn)式的軟件過程模型，結(jié)合了原型開發(fā)方法的系統(tǒng)性和瀑布模型可控性特點(diǎn)。它有兩個顯著特點(diǎn)，一是采用 （46） 的方式逐步加深系統(tǒng)定義和實(shí)現(xiàn)的深度，降低風(fēng)險；二是確定一系列 （47） ，確保項(xiàng)目開發(fā)過程中的相關(guān)利益者都支持可行的和令人滿意的系統(tǒng)解決方案。 （46） （47） 答案：46C,47D 軟件質(zhì)量強(qiáng)調(diào)三個方面的內(nèi)容： （48） 是測試軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)； （49） 定義了一組用于指導(dǎo)軟件開發(fā)方式的準(zhǔn)則； （50） 間接定義了用戶對某些特性的需求。 （48） （49） （50） 答案：48A,49B,50B系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與功能分析中，可以采用多種工具，其中（51）描述了業(yè)務(wù)和部門的關(guān)系。 （51）答案：A 關(guān)鍵路徑法是多種項(xiàng)目進(jìn)度分析方法的基礎(chǔ)。 （52）將關(guān)鍵路徑法分析的結(jié)果應(yīng)用到項(xiàng)目日程表中； （53） 是關(guān)鍵路徑法的延伸，為項(xiàng)目實(shí)施過程中引入活動持續(xù)期的變化。 （52）A. PERT網(wǎng)絡(luò)分析 （53）A. PERT網(wǎng)絡(luò)分析 答案：52C(?),53D(?) 關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的敘述，（54）是錯誤的。 （54）A．PMO可以為項(xiàng)目管理提供支持服務(wù) B．PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域 C．PMO可以為項(xiàng)目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序 D．PMO可以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理答案：B 關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算，下列說法中不正確的是（55） 。 （55）A．成本總計(jì)、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算 B．成本基準(zhǔn)計(jì)劃是用來衡量差異和未來項(xiàng)目績效的 C．成本預(yù)算過程對現(xiàn)在的項(xiàng)目活動及未來的運(yùn)營活動分配資金 D．成本基準(zhǔn)計(jì)劃計(jì)算的是項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本答案：C 下述有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述不正確的是（56） 。 （56）A．項(xiàng)目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果 B．測試是項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法之一 C．帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法，而一般不應(yīng)用于質(zhì)量控制方面 D．項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)是項(xiàng)目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一答案：C 某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八個作業(yè)，各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間和所需人數(shù)如下表所示（假設(shè)每個人均能承擔(dān)各個作業(yè)） ：作業(yè)A B C D E F G H 緊前作業(yè)——A B C C D,E G 所需時間（周）2 1 1 1 2 1 2 1 所需人數(shù)8 4 5 4 4 3 7 8 該工程的工期應(yīng)為（57）周。按此工期，整個工程至少需要（58）人。 （57）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11（58）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11答案：57A,58B 某IT企業(yè)計(jì)劃對一批新招聘的技術(shù)人員進(jìn)行崗前脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括編程和測試兩個專業(yè)， 每個專業(yè)要求在基礎(chǔ)知識、應(yīng)用技術(shù)和實(shí)際訓(xùn)練三個方面都得到提高。根據(jù)培訓(xùn)大綱，每周的編程培訓(xùn)可同時獲得基礎(chǔ)知識3學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)7學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練 10學(xué)分；每周的測試培訓(xùn)可同時獲得基礎(chǔ)知識 5學(xué)分、應(yīng)用技術(shù) 2學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練7學(xué)分。企業(yè)要求這次崗前培訓(xùn)至少能完成基礎(chǔ)知識70學(xué)分，應(yīng)用技術(shù)86學(xué)分，實(shí)際訓(xùn)練185學(xué)分。以上說明如下表所示： 編程（學(xué)分/周）測試（學(xué)分/周）學(xué)分最低要求基礎(chǔ)知識3 5 70 應(yīng)用技術(shù)7 2 86 實(shí)際訓(xùn)練10 7 185 那么這樣的崗前培訓(xùn)至少需要 （59） 周時間才能滿足企業(yè)的要求。 （59）A. 15 B. 18 C. 20 D. 23答案：C 載重量限 24噸的某架貨運(yùn)飛機(jī)執(zhí)行將一批金屬原料運(yùn)往某地的任務(wù)。待運(yùn)輸?shù)母飨湓系闹亓?、運(yùn)輸利潤如下表所示。 箱號1 2 3 4 5 6 重量（噸）8 13 6 9 5 7 利潤（千元）3 5 2 4 2 3 經(jīng)優(yōu)化安排，該飛機(jī)本次運(yùn)輸可以獲得的最大利潤為（60）千元。 （60）A. 11 B. 10 C. 9 D. 8答案：B 某公司希望舉辦一個展銷會以擴(kuò)大市場，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。獲利情況除了會址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預(yù)報，、其收益（單位：人民幣萬元）情況見下表。使用決策樹進(jìn)行決策的結(jié)果為（61） 。 （61）A．北京 B．天津 C．上海 D．深圳答案：B 關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的描述，下列說法不正確的是（62） 。 （62） B．大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理與一般項(xiàng)目管理的方法有質(zhì)的變化 C．大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理模式以間接管理為主 答案：B 關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃過程的描述正確的是（63） 。 （63） 答案：D