freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

石油化工壓力管道作業(yè)指導書-文庫吧

2025-07-20 04:41 本頁面


【正文】 應避免藥皮中鐵粉生銹或藥皮脫落,影響焊接質量。 保管員每天記錄焊材庫房的溫、濕度記錄。4 物資保養(yǎng) 保管員做到庫存物資保養(yǎng)經(jīng)?;?,定期檢查,保證庫存物資質量完好。 材料責任工程師/項目材料責任人員對庫存物資情況應進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并做記錄。5 物資發(fā)放 物資發(fā)放時,堅持先進先出、高進先出的原則,使用單位填寫領料單,保管員嚴格按用料計劃核發(fā),并在領料單上簽字,同時交付質量證明文件,并作記錄。 按噸、米發(fā)放的物資,必須按實際計量的數(shù)量填寫。 在發(fā)放過程中,因材料分離而無標識的部分,保管員必須做好標識移植。 實物進出應當天記帳,每發(fā)一筆材料應盤點庫存的剩余數(shù)量,所有料單、明細表、帳頁應完整、有效,不得丟失或缺損。6 現(xiàn)場物資管理 項目部物資擺放應做到: 根據(jù)物資特性分別達到上蓋、下墊、離地、離墻; 規(guī)格、型號、材質不混; 擺放合理,清潔整齊,標識清楚。 對于大宗材料、設備,由項目部物資部門與施工單位協(xié)商運至指定地點,并及時辦理出庫手續(xù)和交接手續(xù)。 物資出庫或辦完交接手續(xù)后,其保管責任轉移到施工單位,如發(fā)生丟失、損壞由施工單位負責。 進入施工現(xiàn)場的物資應妥善保管,合理碼放,必要時應上蓋下墊。 施工人員在施工生產(chǎn)過程中必須及時做材料標識移植,并確保正確無誤。 項目部物資管理人員對施工現(xiàn)場物資管理進行指導和監(jiān)督,對不符合管理要求的,責令其限期整改。 施工單位應隨時清理現(xiàn)場的邊角余料,集中堆放,并做好標識,保持施工現(xiàn)場的清潔整齊,做到工完料凈場地清。7 記錄進貨驗收記錄…………………………………………………………………………………..JL/ZHYDZD0301施工調度管理規(guī)定1 目的與適用范圍為加強工程施工組織協(xié)調和施工現(xiàn)場作業(yè)的管理,保證公司生產(chǎn)計劃按期完成,特制定本規(guī)定,適用于公司生產(chǎn)調度管理。2 職責 工程管理部負責公司生產(chǎn)調度管理,負責各工程項目施工的組織與協(xié)調。 調度員協(xié)調解決各施工現(xiàn)場、各施工項目之間及各部門及其與外部有關單位之間在施工活動中出現(xiàn)的各種問題,確保公司施工計劃的順利實施和按期完成。 調度員負責執(zhí)行施工計劃,負責工程項目的生產(chǎn)調度工作,掌握工程進度。3 施工過程的調度管理 調度人員應掌握施工計劃要求,熟悉施工組織設計及有關技術經(jīng)濟文件的內容,圍繞施工進度的要求,進行綜合平衡,實現(xiàn)均衡施工。 施工調度員負責組織工程項目開工準備,落實現(xiàn)場平面布置和現(xiàn)場四通一平,辦理開工許可證后,方可準許開工。 調度員參加施工組織設計及大型方案的交底,掌握施工關鍵點或難點。 調度員根據(jù)施工進度要求督促檢查各有關部門的勞動力、施工機具、車輛等的使用情況。根據(jù)情況進行調配。 調度員負責各項目部的施工進度和資源調配,施工調度會議紀要由調度負責,并形成生產(chǎn)調度會議紀要,會議紀要由調度員保存,定期移交資料室保存。 調度員應掌握施工項目的形象進度和完成的工程實物量,及時協(xié)調、解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題,檢查監(jiān)督調度會中提出的各種要求的落實情況并填寫工作檢查記錄。 項目部根據(jù)施工生產(chǎn)的要求及吊裝運輸方案,負責組織大型設備、預制件的運輸管理,并填寫大型設備運輸任務單交機械化施工公司及有關施工單位,配合施工單位做好吊裝、運輸準備。 配合工種(架子、土建挖溝、預制件刷防腐漆等)在工作量不大或頻繁需要時,應直接滿足其他工程隊的要求,事后告知現(xiàn)場調度,同時應服從現(xiàn)場調度的安排。 調度員應掌握大型施工機具的數(shù)量、技術性能、完好狀況及在用情況,根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要做好大型機具車輛的均衡調配。 項目部負責完工項目的防護管理。各級調度員對施工現(xiàn)場產(chǎn)品防護情況應隨時進行檢查、監(jiān)督,并填寫產(chǎn)品防護檢查記錄。對沒有防護措施的單位,下達防護整改通知單。 調度員對施工現(xiàn)場用水、用電、用汽實行統(tǒng)一管理。4 記錄調度會紀要………………………………………………….JL/ZHYDZD0501大型設備運輸任務單………………………………………..JL/ZHYDZD0502產(chǎn)品防護檢查記錄…………………………………………..JL/ZHYDZD0503產(chǎn)品防護整改通知單………………………………………..JL/ZHYDZD0504施工技術、質量管理規(guī)定1 目的與適用范圍為提高公司施工技術管理水平,保證工程質量,確保工序的順利進行,特制定技術質量管理程序作業(yè)規(guī)定。2 管理機構和職責 總工程師負責公司技術質量系統(tǒng)的領導工作。 工程管理部 負責公司技術質量系統(tǒng)業(yè)務管理,制訂公司技術質量系統(tǒng)內的各種管理性文件,監(jiān)督檢查中心技術質量系統(tǒng)體系的運行情況。 向項目部委派技術負責人并監(jiān)督項目的技術質量管理工作。 工程管理部技術質量系統(tǒng)工程管理部的技術質量管理人員分三個層次,即:技術質量總負責人(項目總工程師);專業(yè)技術負責人和專業(yè)技術員。 項目技術質量總負責人(項目總工程師)項目技術質量是負責日常技術質量管理工作,處理施工中出現(xiàn)的技術質量問題。報審停檢點,表格填寫。1)施工組織設計,技術方案編制。2)組織施工技術方案討論,進行設計與施工技術交底。3) 施工圖紙會審。4)工藝檢查的內容,施工過程控制點、停檢點等。5)對施工項目中的重點和難點進行策劃,確定技術攻關項目和攻關課題,組織成立攻關小組,制訂攻關計劃,并指導技術攻關小組工作;6)組織技術人員開展QC及合理化建議活動;7)負責現(xiàn)場HSE計劃在技術部門的運行和實施,檢查技術工作是否符合施工承包合同中有關HSE標準與法規(guī);8)針對工程中應用的新技術、新材料和新工藝,制訂技術人員學習考察和培訓計劃;負責技術文件控制和更新,保證工程作業(yè)部發(fā)布的技術文件,符合工程項目的需求;9)制訂工程工藝實施檢查內容,組織技術質量等有關部門進行不合格品評審,找出影響工程質量的原因,制定糾正、預防和改進措施;10)解決跨專業(yè)施工技術問題; 11)主持項目技術質量工作例會,簽發(fā)工作會議紀要、圖紙、設計變更單等技術性文件;12)負責與監(jiān)理、設計、甲方的文字溝通13)編制工程交工資料;14)負責組織編寫施工技術總結。 專業(yè)技術質量負責人1)與監(jiān)理、設計單位進行信息溝通,掌握本專業(yè)設計動態(tài)和圖紙資料情況,確認圖紙接收狀況和發(fā)放去向;2)與供應部門聯(lián)系,掌握本專業(yè)安裝設備、材料、機具和備件的訂貨、采購和到貨情況。3)組織本專業(yè)的圖紙審核工作;4)參加《施工組織設計》編寫工作;5)審核本專業(yè)施工技術方案并參與方案討論,并組織方案交底工作;6)組織并參與到貨設備、機具和材料的開箱檢驗,并制定檢驗要求;7)編制本專業(yè)工藝實施檢查內容及質量控制點,監(jiān)督檢查本專業(yè)工藝的執(zhí)行情況;8)深入施工現(xiàn)場指導本專業(yè)技術員的技術工作,負責組織解決本專業(yè)施工技術問題;9)參加技術攻關小組活動,負責主管專業(yè)的QC及合理化建議、收集、整理工作;10)參加本專業(yè)不合格項評審,填寫不合格項評審報告;11)檢查本專業(yè)施工記錄,組織專業(yè)技術員整理、編制交工技術文件及峻工圖;審核本專業(yè)交工技術文件及峻工圖;12)參與本專業(yè)質量檢查驗收,工程的“三查四定”及工程質量大檢查等檢查驗收工作;13)參加項目技術質量工作會,匯報本專業(yè)技術質量工作情況;14)負責向專業(yè)技術人員傳達技術工作例會內容并組織實施;15)組織并編寫本專業(yè)施工技術總結。 專業(yè)技術員和質量檢查員1)審核設計圖紙,填寫圖紙會審記錄;參加設計交底工作;2)編寫施工組織設計及施工技術方案,參與本專業(yè)施工方案討論; 3)參加技術攻關和質量活動QC小組活動;4)負責向施工班組進行技術交底,填寫“技術交底記錄”;5)填寫“無損檢測工程量表”、“工程材料采購技術要求”;6)深入施工現(xiàn)場,指導現(xiàn)場施工,解決常見技術問題;7)參加設備、材料開箱檢驗,參與工序交接工作;8)檢查施工工藝,填寫“工藝檢查記錄表”;9)參加不合格項評審,落實、檢查糾正措施的實施;10)填寫分部、分項質量評定表;11)編制、整理交工技術文件和竣工圖;12)編寫施工技術總結。:領取、保存、分發(fā)施工技術圖紙、設計變更單等技術文件,并建立臺帳。3 項目管理工作程序 施工技術準備施工技術準備工作包括:建立項目技術管理系統(tǒng)、催圖、審圖、設計交底、技術調研、收集標準規(guī)范、編制施工技術文件、施工技術方案討論、方案交底等。 技術總負責人根據(jù)工程特點建立項目技術管理系統(tǒng) ,繪制項目技術管理網(wǎng)絡圖,報工程管理部。 施工圖紙專業(yè)技術負責人及時與設計進行信息溝通,了解設計動態(tài)及圖紙出版進度,統(tǒng)計圖紙發(fā)放情況及未到圖紙情況。技術總負責人催促設計部門按施工計劃交付施工圖紙。 審圖專業(yè)技術負責人組織專業(yè)技術員進行圖紙會審。專業(yè)技術員填寫“圖紙會審記錄”,審查中發(fā)現(xiàn)的問題,填寫“工程聯(lián)絡單”,由專業(yè)技術負責人將聯(lián)絡單傳遞到設計單位,設計單位確認簽字、蓋章后在傳遞(或發(fā)至回來),由技術負責人交資料員,再有資料員下放到各部門,并填寫圖紙會審記錄。 設計交底由項目部技術負責人聯(lián)系設計單位,生產(chǎn)廠,由監(jiān)理參加設計交底會,并形成會議紀要,和設計交底記錄。 成立技術攻關小組技術總負責人應根據(jù)工程的特點,針對工程施工中采用的新工藝、新材料和新技術,成立攻關小組,報工程管理部。 編制施工技術文件1)施工組織設計技術總負責人組織項目各部門相關人員編制《施工組織設計》,《施工組織設計》的編制內容和編制要求按《化工建設項目施工組織設計標準》HG2023593執(zhí)行,項目技術總負責人主編,工程部技術質量組長審核,審定,工程管理部批準。2)施工技術方案由專業(yè)技術負責人編制、項目技術負責人審核,公司總工程師批準,由資料員按所需份數(shù)發(fā)至有關各部門有關負責人。 方案交底施工方案交底會由專業(yè)技術負責人進行交底,施工作業(yè)人員及有關部門參加,并填寫方案交底記錄資料進行存檔。交底內容:方案交底內容包括:1)工程概況、施工特點;2)編制依據(jù)施工中執(zhí)行的標準、規(guī)范;3)施工前的準備、工序;4)關鍵工序、質量控制點和停檢點以及質量要求;5)現(xiàn)場HSE計劃和管理;6)自檢記錄填寫、質量評定。 材料檢驗 材料如需檢驗(包括業(yè)主、設計)提出的特殊要求由專業(yè)技術人員提出檢驗項目,并進行委托并報技術負責人批準。 檢驗委托焊接專業(yè)技術人員詳細了解施工材料的材質、種類、規(guī)格、標準等,對未做過焊接工藝評定的材料,由焊接技術員編寫工藝評定委托單。專業(yè)技術員在施工前編制無損檢測工程量表。 圖紙、標準規(guī)范1)施工圖紙由自理員領取、分發(fā)到相關部門、項目部;2)標準根據(jù)項目所需標準規(guī)范,到資料室查閱或復制,并且最新有效版本。 施工過程的技術管理 工藝監(jiān)督1)專業(yè)技術人員根據(jù)檢查程序、施工方案執(zhí)行情況進行工藝紀律監(jiān)督。2)施工中發(fā)現(xiàn)與圖紙不符,需要進行改動時,應事先征得設計及專業(yè)技術人員同意,隨后由專業(yè)技術人員填寫施工聯(lián)系單,施工會簽進行確認。 自檢記錄1)在施工過程中,技術人員應協(xié)助班組施工人員做好自檢記錄。2)自檢記錄應及時、準確和真實,與施工進度同步。 工序交接1)上道工序檢查合格才能進行下道工序,并做好關鍵工序交接記錄。2)經(jīng)檢查合格,提前48小時報監(jiān)理單位,報審單經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認。3)施工中形成的資料隨時整理,以備交工資料。4 檢查與驗收 管道安裝完畢后進行系統(tǒng)全面大檢查,其內容:、無損檢驗合格,系統(tǒng)查線無問題。,經(jīng)建設單位允許,管道系統(tǒng)所有角焊縫進行PT或MT檢測合格,對接焊縫進行100%RT檢測。 PT——著色檢驗 MT——磁粉檢驗 RT——X光檢驗 UT——超聲波檢驗 當管道不能進行水壓試驗時,可用氣壓試驗代替,但必須采用有效措施,試壓方案必須經(jīng)本公司技術總負責批準,并報業(yè)主、監(jiān)理會簽,施壓時安監(jiān)部門必須進行現(xiàn)場監(jiān)督。 參加三查四定工作,對三查四定問題逐一進行整改、銷項。 交工資料:專業(yè)技術負責人整理編制交工資料,一式三份,裝訂成冊。業(yè)主二份,存檔一份(公司資料室)。 竣工圖 .■ 施工生產(chǎn)過程檢驗試驗標識管理規(guī)定1 目的與范圍明確檢驗和試驗狀態(tài)標識方法和作業(yè)內容,確保檢驗和試驗的有效性和可追溯性,防止不合格品流入下道工序。適用于工程過程和最終檢驗和試驗狀態(tài)的標識。2 管理職責 材料、產(chǎn)品、半成品等的檢驗試驗狀態(tài)標識由物資采購部和項目部管理并實施。 各專業(yè)責任工程師負責相應責任范圍內檢試驗狀態(tài)標識的作業(yè)管理和實施。 工程管理部負責檢驗試驗狀態(tài)標識的監(jiān)督檢查。 項目部負責相應責任范圍內檢試驗狀態(tài)標識的實施和必要的保護。3 檢驗試驗標識方法 工程檢驗試驗標識的形式: 記錄標識:包括檢驗試驗記錄/報告、施工記錄、臺帳等; 標牌標識:包括標識卡、銘牌; 印記標識:包括印章、鋼印。 標識可采用以上一種,可數(shù)種同時使用。4 檢驗試驗標識內容 檢驗試驗記錄作為標識的主要形式,在所有場所強制執(zhí)行,并應符合下述規(guī)定: 按質量檢驗試驗計劃所規(guī)定的專業(yè)控制點填寫檢驗試驗記錄或工序交接記錄、工藝過程卡、檢查測試記錄。 業(yè)主有要求時每個分項、分部工程應做工程質量評定記錄。 分階段驗收時可將檢驗試驗結果分段記錄,凡不合格重新提交檢驗的,應重新填寫檢驗結論。 檢驗結論分“合格”、“不合格”兩種。 無損檢測報告和專業(yè)試驗報告應有報告編號、報告簽發(fā)人、報告日期。 所有檢驗試驗記錄均應經(jīng)責任人簽字。 工程最終檢驗合格標識為交工驗收證書。5 標識控制 標識在使用過程中,應保持一致性。 檢驗試驗報
點擊復制文檔內容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1